1、“.....是要建立全面有效的市场信息搜集和沟通渠道，及时掌握第手市场资料是要建立相对有效的市场走势预测模型，将多重因子纳入模型中并赋予权重值，通过定量与定性相结合的方式辅助分析与决策，杜绝言堂拍工素质测评及心理建设轮岗加大内审监督和处罚力度关键岗位离职专项审查等，从制度层面加以防范，形成威慑力。钢铁行业采购物资的品种及采购成本构成钢铁行业消耗的原燃料主要包括铁矿石焦炭炼焦煤喷吹煤废钢生铁合金等，另外包括炉窑设备日常维修等使用的耐材备件机物料等。物资采购成本的主要包括货款价格物流成本质量及计量差异探讨钢铁企业采购成本管控要点冶金工业论文的原燃料等大宗物资属于资源型物资，受原料供需变化及下游钢材市场等因素影响，价格波动较大，根据市场形势研判做好避峰就谷采购，采购降本效益是巨大的......”。

2、“.....钢业企业生产运营是个融合了多方面因素的综合体，内部各单位如果不能形成运行有效的命运共同体，采购降本降难以推进。建立由外事项的特殊极端影响。，争取不到战略资源的价格部分紧俏资源如优质主焦煤高品位铁矿石等，往往价格受到追捧容易水涨船高，可通过联合采购等模式拿到长期协议户或者战略客户的价格，在保消耗的同时争取采购降本效益。钢铁行业采购物资的品种及采购成本构成钢铁行业消耗的原燃料主要包括铁矿石焦炭炼焦煤喷吹煤废钢生铁合金等，另若买方质检结果为品位水分，折算干基成本为元吨，吨矿成本差异可达元吨。因此在商务谈判中，在不能以买方结果作为结算依据的情况下，应对双方的差异约定合理的补偿和控制措施，将采购损失降到最低反过来，也可以有效利用负差异加大品类的采购。耐材备件等辅助材料作为保证炉窑设备安全稳定运行的基础......”。

3、“.....质检的流程及特性决定了其易受人为因素及抽样结果代表性等因素的影响，对质检部门的监督管控不力，往往容易成为暗箱操作的聚集地，对公司的损害是巨大的。规范质检的关键是建立内控标准化流程和有效的监督机制，通过人员轮岗建立流动性质检监督抽查小组生产单位实验室次复检抽查等流程机制的设计参考依据，利于及时发现高性价比经济料，迅速抢抓市场，实现性价比替代。性价比优化的关键是生产技术人等人员与采购部门共同直接面对市场，创建利益共同体，对优化成果进行有效评估和衡量，并建立公平的绩效考核评价机制。物流优化替代及成本管控。钢铁行业原材料消耗的资源性区域性特点决定了物流成本在原材料总体成本中的比例不额的进口备件，其性价比效益是巨大的。零库存采购合理利用供应商库存，对于些物资可以与供户约定结算方式......”。

4、“.....以公司消耗作为纳税义务发生及结算的依据，由此避免价格波动风险和积压报废损失。随着去产能工作结束及环保压力的增加，钢铁行业的黄金时代已经去不复返了，不管当前还是未来，钢铁企业所要优化，通过采购模式创新调整，可寻求些品类采购性价比成本的持续优化。标准化采购如针对通用型物资，对不同的型号规格在不影响使用的前提下进行归并统，通过批量采购实现采购成本的降低，同时也减轻了因物料分散导致的采购人员压力。以旧换新采购如风口套结晶器铜管等工艺消耗类物资，废旧物资也是厂家需要回收的物资，可通过以抢抓市场，实现性价比替代。性价比优化的关键是生产技术人等人员与采购部门共同直接面对市场，创建利益共同体，对优化成果进行有效评估和衡量，并建立公平的绩效考核评价机制。物流优化替代及成本管控......”。

5、“.....也是采购成本管控的个重要降本增效点。物探讨钢铁企业采购成本管控要点冶金工业论文，也是采购成本管控的个重要降本增效点。物流成本优化和管控，可以通过汽火运线路优化与替代利用汽火运车辆运输双向物流回载火运到站口价谈判等方式，综合统筹确保综合收发运输成本最优化。物流成本管控的关键是物流信息系统的创建和车辆统调度，以达到信息实时共享和统筹利用的目的。探讨钢铁企业采购成本管控要点冶金工业论文析中国乡镇企业会计，。性价比结构优化与经济料采购。随原燃料质量价格的波动，相对性价比会动态变化，应以最终生产成本的降低为原则进行动态配矿，确保综合效益最大化。以高炉炼铁为例，模拟高炉炼铁过程进行铁前生产配料工艺计算模型开发，将价格及成分等指标带入模型后，计算出各种原料的理论性价比成本，作为采购及配矿决策务谈判中......”。

6、“.....应对双方的差异约定合理的补偿和控制措施，将采购损失降到最低反过来，也可以有效利用负差异加大品类的采购。耐材备件等辅助材料作为保证炉窑设备安全稳定运行的基础，如何在资源保障库存积压性价比及寿命等方面寻求个最优平衡点，是该类物资管理的关键。性价比结构优化与经对的竞争压力都会是空前的。企业只有建立科学规范的采购管理体系合理有效的成本管控和考评机制，才能培养和保持良好的采购降本竞争优势，在日益激烈的行业竞争浪潮中立于不败之地。参考文献刘峰钢铁企业大宗原燃料采购成本控制研究经贸实践，黄文湘浅析钢铁企业降低采购成本的有效途径冶金财会，吕盈超钢铁企业采购成本管控浅换新采购的方式与厂家分享回收商利润，实现采购降本。包干采购如耐材等物资消耗受耐材品质的影响较大，可以实现吨铁吨钢价格包干的形式......”。

7、“.....实现消耗综合成本的降低。备件国产化钢铁行业所用设备尤其是轧机设备大多进口较多，对进口备件的依赖程度高，通过邀请国内优质供户进行测绘制造，替代成本优化和管控，可以通过汽火运线路优化与替代利用汽火运车辆运输双向物流回载火运到站口价谈判等方式，综合统筹确保综合收发运输成本最优化。物流成本管控的关键是物流信息系统的创建和车辆统调度，以达到信息实时共享和统筹利用的目的。采购模式创新及优化。钢铁企业辅助材料消耗的复杂性决定了单的采购模式难以实现成本的持续济料采购。随原燃料质量价格的波动，相对性价比会动态变化，应以最终生产成本的降低为原则进行动态配矿，确保综合效益最大化。以高炉炼铁为例，模拟高炉炼铁过程进行铁前生产配料工艺计算模型开发，将价格及成分等指标带入模型后，计算出各种原料的理论性价比成本......”。

8、“.....利于及时发现高性价比经济料，迅探讨钢铁企业采购成本管控要点冶金工业论文动合同取缔合格供户资格。通过强大威慑力的形成和固化，从源头上杜绝相关行为的发生。另外，受运输途中的正常损耗计量取样等差异影响，计量与质检向来是买卖双方签订合同的必争之地以元湿吨品位水分含量铁矿石为例，按合同指标，折干基成本为元吨，若买方质检结果为品位水分，折算干基成本为元吨，吨矿成本差异可达元吨。因此在脑瓜决策现象，个别情况下，要关注例外事项的特殊极端影响。，争取不到战略资源的价格部分紧俏资源如优质主焦煤高品位铁矿石等，往往价格受到追捧容易水涨船高，可通过联合采购等模式拿到长期协议户或者战略客户的价格，在保消耗的同时争取采购降本效益。物资质检管理及计量检验差异管控。质检的流程及特性决定了其易受人为因素及本订货成本积压浪费成本等......”。

9、“.....阻碍采购成本降低的原因及解决方法钢铁企业消耗的原燃料等大宗物资属于资源型物资，受原料供需变化及下游钢材市场等因素影响，价格波动较大，根据市场形购财务生产装备及技术等部门组成的专项小组，将有利于各项工作的开展，如库存考核机动管理及相关场地的配合，推进机遇采购生产与技术的协同配合，推动性价比经济料的采购与应用企业管理部门财务营销等部门的配合，为系统效益测算综合效益最大化运营创造条件。吃回扣等不良现象舞弊吃回扣等问题对公司的损害是巨大的，可通过员包括炉窑设备日常维修等使用的耐材备件机物料等。物资采购成本的主要包括货款价格物流成本质量及计量差异成本订货成本积压浪费成本等......”。