预测与规划。当前公立医院人员老化，知识更新速度较情况进行了分析，结合其存在的问题，提出了人力资源开发的新思路新方法。以期为公立医院人力资源开发提供有利参考。新形势下公立医院人力资源开发的路径展望公共部门人力资源开发是个循序渐进的过程，而公立医院作为公共部门的部分要想在新时探讨公立医院人力资源开发的现状及发展前景人才学论文与能力，必须基于其人力资源的特点，从多方面入手。公立医院要实现人力资源的高效开发，首要条件就是在科学的指导思想下树立正确的目标，避免具体实施过程中的跑偏与失误。在贯彻方针政策的前提下，将人力资源开发落实到其工作的方方面面，充人员老化，知识更新速度较慢，组织结构人员比例不合理等现象频发。而知识密集型的特点注定其要立足自身实际对专业及人才的需求来进行预测，将理论知识突出技术水平过硬的人才招聘进来并与具体岗位相匹配，杜绝招聘上的低门槛浅考核，避免医务择优录用，在获取高素质人才的同时，通过派出学习内部交流等方式进步深化人才开发，打造出批适应时代要求的医疗卫生队伍，以山西省公立医院为例，在年，该院硕士学历员工较上年增长，本科学历员工增长了，而专科学历员工则呈明显下降趋势。而在将宏观举措落实到具体实践的过程中，国家与公立医院高度重视对医学人才的培养，由医学教育体制的逐步完善及高等教育的普及所带来的医学人才资源市场的壮大，为公立医院人力资源获取提供了保障，而其自身的人力资源获取方式也由国家分配转资源管理的始终，旨在提高医务工作人员专业技能思想道德素质的基础上，实现医院的整体效益的提升。当前，我国公立医院对自身人力资源开发的重视程度不断提升，并采取了系列积极有效的措施。在宏观举措方面，新时期我国公立医院将人力资源置于公立医院往往注重学历经验而忽视教育培训，重视管理人才的培养而忽略技术人才的开发。最后，相关制度发育不成熟。是工资制度上存在问题，这类问题的解决与否直接关系到公立医院的稳定与高效，与民营医院相比，公立医院在薪资福利上存在差距，术的发展，公立医院逐步确立了人才商品化的认知理念，人力资源的开发不再是故有观念中的使用与消耗，更是种促进发展与提高的过程。探讨公立医院人力资源开发的现状及发展前景人才学论文。其次，公立医院人力资源结构的改革滞后。这主要体公立医院人力资源开发是指公立医院凭借教育等手段对其医生护士等人力资源专业性与积极性的提升与调动，这过程贯穿于公立医院人力资源管理的始终，旨在提高医务工作人员专业技能思想道德素质的基础上，实现医院的整体效益的提升。当前，我国公探讨公立医院人力资源开发的现状及发展前景人才学论文身发展的首位，将人力资源视为发展的第要素，逐步告别了传统的人事管理模式。同时为适应经济体制的变化以及科学技术的发展，公立医院逐步确立了人才商品化的认知理念，人力资源的开发不再是故有观念中的使用与消耗，更是种促进发展与提高的过制度对人力资源的开发具有重要意义，但当前考核制度未引起大多公立医院的足够重视。公立医院人力资源开发现状分析公立医院人力资源开发是指公立医院凭借教育等手段对其医生护士等人力资源专业性与积极性的提升与调动，这过程贯穿于公立医院人择优录用，在获取高素质人才的同时，通过派出学习内部交流等方式进步深化人才开发，打造出批适应时代要求的医疗卫生队伍，以山西省公立医院为例，在年，该院硕士学历员工较上年增长，本科学历员工增长了，而专科学历员工则呈明显下降趋势。其医务工作人员积极性受挫，难以调动他们从事同级别但难度更大更复杂的工作，同时也加大了人力资源的开发难度。考核制度的不健全。考核作为公立医院人力资源任用和奖惩的基础，是晋升与增加薪资的基础，还是监督激励的重要手段，系统合理的考现在两个方面。第，与经济发达地区的公立医院相比，内地城市与偏远农村人力资源严重不足，出现两极化的现象。第，部分公立医院即使人力资源在数量上占有优势，但在其专业结构年龄结构等方面存在不合理的情况，人力资源开发是个系统的工程，部医院对自身人力资源开发的重视程度不断提升，并采取了系列积极有效的措施。在宏观举措方面，新时期我国公立医院将人力资源置于自身发展的首位，将人力资源视为发展的第要素，逐步告别了传统的人事管理模式。同时为适应经济体制的变化以及科学时，公立医院积极实行分配制度改革，将技术作为重要生产要素进行参考，在实行绩效工资制度的同时，综合考虑职工技术工作完成质量患者评价等因素，并配套实施相关福利制度，激发人力资源自我完善自我更新的积极性。公立医院人力资源开发现状分探讨公立医院人力资源开发的现状及发展前景人才学论文转向多种方式并存，年部委人事制度改革实施意见明确指出我国卫生事业单位用人制度改革的方向，即通过实行员工聘用制度，转换医院用人机制，实现医院人事管理又传统的身份管理向岗位管理转变。通过采取多种任用方式，公立医院自主决定职位设置，组织结构人员比例不合理等现象频发。而知识密集型的特点注定其要立足自身实际对专业及人才的需求来进行预测，将理论知识突出技术水平过硬的人才招聘进来并与具体岗位相匹配，杜绝招聘上的低门槛浅考核，避免医务工作人员队伍与结构的臃肿庞提高其人力资源开发的水准与能力，必须基于其人力资源的特点，从多方面入手。公立医院要实现人力资源的高效开发，首要条件就是在科学的指导思想下树立正确的目标，避免具体实施过程中的跑偏与失误。在贯彻方针政策的前提下，将人力资源开发落分发挥作为人的客观实践能力，以实现组织目标。具体措施可根据公共部门人力资源开发的主要内容制定。摘要人力资源及其开发在经济全球化市场体化的今天越来越受到人们的重视，为各部门各组织的发展提供了启发。文章就公立医院人力资源开发的实作人员队伍与结构的臃肿庞大。探讨公立医院人力资源开发的现状及发展前景人才学论文。新形势下公立医院人力资源开发的路径展望公共部门人力资源开发是个循序渐进的过程，而公立医院作为公共部门的部分要想在新时期提高其人力资源开发的水时，公立医院积极实行分配制度改革，将技术作为重要生产要素进行参考，在实行绩效工资制度的同时，综合考虑职工技术工作完成质量患者评价等因素，并配套实施相关福利制度，激发人力资源自我完善自我更新的积极性。第，预测与规划。当前公立医转向多种方式并存，年部委人事制度改革实施意见明确指出我国卫生事业单位用人制度改革的方向，即通过实行员工聘用制度，转换医院用人机制，实现医院人事管理又传统的身份管理向岗位管理转变。通过采取多种任用方式，公立医院自主决定职位设置