1、“.....更有利于组织成绩的达成。因此，领导对激励理论的学习和研究，对激励方法和手段的正确运用，对激励机制保障措施的管理显得尤为重要。在运用设定目标的激励方法时，管理者应该贴合实际，目标价值和期望概率在定程度上并不是成正比的。当工作目标定得过高时，虽然其价值很大，但是相对来说，实现的可能性就越小，因此员工的期望值就越小。反之，较低的工作目标，其价值也较低，员工的内心期望值就越低，目标激各部门和各团队或者成员个人的具体目标，将具体目标和具体个人相挂钩，附加上系列认证手段，比如考核和奖惩，这样不仅加大了目标的激励作用，同时也保障了目标的实现。摘要在全球化浪潮下，企业的竞争归根结底是人才的竞争。对人力资源的开发和利用是促使企业和个人共同发展的有效途径。在我国的企业管理中，激励可以调动员工积极性，并充分开发人力资源，进步挖掘员工的潜力......”。

2、“.....正确的应用激励手段，研究在我国企业管理中激励理论的应用研究应用管理论文率在定程度上并不是成正比的。当工作目标定得过高时，虽然其价值很大，但是相对来说，实现的可能性就越小，因此员工的期望值就越小。反之，较低的工作目标，其价值也较低，员工的内心期望值就越低，目标激励的作用就减弱了。所以，目标的设定既不能味地求高求大，不顾现实，使员工失去奋斗的勇气，也不能过低，使员工丧失工作的积极性。管理者在制定目标时，应该考虑站在多个角度，层次和方向不能过于单，应该考虑到企业的各方面和多领，甚至变消极为积极。因此，只有将奖励措施和惩罚手段相结合，奖惩激励的效果才会达到最大。领导在运用奖惩激励方法时，必须做到科学管理。当员工为企业创造显著的价值时，领导者应该给予及时肯定的评价和奖励。当员工犯的时候，领导应该及时指出，及时的奖惩才能保证激励的效用......”。

3、“.....领导者必须在客观事实的基础上对员工进行奖励和惩罚。在工作单位中，每个员工的工作表现不能及时准确地被管理者的原则管理者在满足员工物质需求和情感需求的同时，也应当关注员工对工作的热情乐趣等积极的感受，员工只有对工作保持适当的热情和乐趣，才能主动投入，更加努力地为组织创造价值。外在激励是员工通过物质方面的奖酬或者在工作以外间接地获得物质和情感方面的激励，如住房工资等。但是这种满足是受约束的，加上每个人的期待值不样，因此，这种激励作用的发挥是有限制的。员工对不同工作的喜好热爱责任感成就感等带给员工自身的体验是不物质激励和精神激励的侧重点不同，前者主要是指物质性资源，包括工资奖金股票福利和津贴等，而精神激励则主要指由工作所带来的些非物质性资源，如荣誉和社会地位等对员工自身价值的肯定。精神激励和物质激励是互相配合的，过分重视精神激励......”。

4、“.....而过分追求物质激励，不考虑员工的精神需求则会降低工作环境的活力和创造力，甚至助长员工的悲观情绪，酿成不可挽回的遗憾。所以，方面，这种公平依然是以客观事实为依据的，而严重的不公平感则是由于个体付出和报酬的严重不对等，这种不对等往往是主观上造成的，因此，客观公正的评估不仅是给予员工报酬的基础，也是对员工努力程度的肯定和表彰，推动企业和员工未来共同发展，达到双赢的结果。上级领导应当充分肯定下属的付出，尽可能地使员工的付出和报酬画上等号，理解员工的心理需求，按劳分配，各尽其才，创造条件建立公正公开的人事管理制度，避免平均主义，真正实现评价是每个管理者的责任，建立理想的奖励系统有助于帮助领导准确地评估员工对工作的付出，从而做出恰当的奖励和惩处。物质激励和精神激励相结合的原则物质激励和精神激励在激励理论中占有同等重要的地位，随着现代社会节奏的加速上升......”。

5、“.....是长途工作中的加油站，物质激励则是保障员工家庭稳定，提高员工和其家人生活质量的支柱。在我国企业管理中激励理论的应用研究应用管理论文。作为领导，房工资等。但是这种满足是受约束的，加上每个人的期待值不样，因此，这种激励作用的发挥是有限制的。员工对不同工作的喜好热爱责任感成就感等带给员工自身的体验是不样的，因此，有效的内在激励能够增加员工的满足感，促进员工积极进取，提升员工对工作的满意度和获取感，这种内在激励比外在激励更加高效和持久，成本更加低廉。尽管个体对公平的感受存在差异，但是这种公平依然是以客观事实为依据的，而严重的不公平感则是由于个体付出积极性的降低和懒惰性的滋长，而过分追求物质激励，不考虑员工的精神需求则会降低工作环境的活力和创造力，甚至助长员工的悲观情绪，酿成不可挽回的遗憾。所以，方面，领导必须考虑到物质是员工工作的首要需求......”。

6、“.....提升工作趣味性，创造工作机会，以绩效为加薪和奖励的依据，才能保证人尽其用，实现员工和企业的发展目标。另方面，作为社会人，对精神需求的满足也日益重要，人的荣誉感和尊严在我国企业管理中激励理论的应用研究应用管理论文才的有效支配，让更多的被管理者在机会面前公平竞争。对员工及时公正的评价是每个管理者的责任，建立理想的奖励系统有助于帮助领导准确地评估员工对工作的付出，从而做出恰当的奖励和惩处。物质激励和精神激励相结合的原则物质激励和精神激励在激励理论中占有同等重要的地位，随着现代社会节奏的加速上升，精神激励对于员工来说是紧张生活的缓冲剂，是长途工作中的加油站，物质激励则是保障员工家庭稳定，提高员工和其家人生活质量的支造力，使企业在全球化的浪潮中屹立不倒。在工作当中，不同岗位上的不同个体的需求是不样的，相同的岗位在不同的历史阶段和地域，针对不同的个人......”。

7、“.....因此，领导对个体的充分认识有助于更好地发挥激励理论的作用。领导应当充分考虑员工的需求心态性格特征学历等因素，认真分析员工的不同点，因人而异，因岗而论，采用丰富多样的形式，采用不同的鼓励手段，才能充分达到激励的效果。尽管个体对公平的感受存在差异，但是当员工为企业创造显著的价值时，领导者应该给予及时肯定的评价和奖励。当员工犯的时候，领导应该及时指出，及时的奖惩才能保证激励的效用。奖惩激励的前提是要保证奖惩的准确性。领导者必须在客观事实的基础上对员工进行奖励和惩罚。在工作单位中，每个员工的工作表现不能及时准确地被管理者捕捉到，责任追究会存在定的困难，所以就要求管理者在调查事实的基础上再做出奖惩，既不会让员工产生不公平感，也不会使得力员工感受不到重运用激励时，应该首先考虑到组织的性质和所处的环境因素，分为外部环境和内部环境......”。

8、“.....比如我国的国家机关和大多数国有企业，由于外部环境的影响，自主权较少，物质激励作用在定程度上弱于私有企业。内部环境是指组织内部各种结构关系。在企业竞争中，良好的激励环境和完善的激励机制往往会形成良好的组织文化氛围，促进员工的工作热情，从而更有利于企业利润的提高，提升竞争力和报酬的严重不对等，这种不对等往往是主观上造成的，因此，客观公正的评估不仅是给予员工报酬的基础，也是对员工努力程度的肯定和表彰，推动企业和员工未来共同发展，达到双赢的结果。上级领导应当充分肯定下属的付出，尽可能地使员工的付出和报酬画上等号，理解员工的心理需求，按劳分配，各尽其才，创造条件建立公正公开的人事管理制度，避免平均主义，真正实现人才的有效支配，让更多的被管理者在机会面前公平竞争。对员工及时公正的往往是工作所体现的社会地位带来的......”。

9、“.....实现人的身心健康发展和企业目标的实现。内外激励相结合的原则管理者在满足员工物质需求和情感需求的同时，也应当关注员工对工作的热情乐趣等积极的感受，员工只有对工作保持适当的热情和乐趣，才能主动投入，更加努力地为组织创造价值。外在激励是员工通过物质方面的奖酬或者在工作以外间接地获得物质和情感方面的激励，如。领导者在表扬和批评员工时也要注意方式方法，尤其是批评员工的时候要注意时间地点和语气态度。言过其实的批评将降低员工的自尊心，打击员工的积极性，使企业人心涣散。物质激励和精神激励的侧重点不同，前者主要是指物质性资源，包括工资奖金股票福利和津贴等，而精神激励则主要指由工作所带来的些非物质性资源，如荣誉和社会地位等对员工自身价值的肯定。精神激励和物质激励是互相配合的，过分重视精神激励......”。