1、“.....但在开展讲落实过程中个别班员也打过退堂鼓，认为讲就是大家的负担，个操解线思想动态，尽量能够让大家感受到家的依靠和温暖为了缓解员工工作压力，我项目部会定期组织集体活动，增加团队凝聚力。疫情期间在我项目部生产人员紧缺的情况下，我项目部青年突击队挺在前面轮流小时值班，及时有效的贯彻项目部对疫情防控工作的指示。驻厂个多月，大家吃住在办公室，不管是生活物资还是精神物资都极度匮乏，但年轻人们苦中作乐，班组内牢牢抱成团，连轴转的工作模式没有个人叫苦，他们咬定青山不松口，怀抱信念，勇往直前。以上为我项目部经过多年摸索探索总结工作的工作经验，项目部各本全封闭，并量制了真空泵专用防护罩，我项目部脱水机防护措施的实施走在了前列，在班组的建议下，启动前声光报警装置应用在了斗式提升机浆液循环泵处，诸多安全设施小改造在项目部安全生产工作中树立了榜样，我项目部在创新进步的路上不允许班组掉队......”。

2、“.....工艺优化精益求精班组小指标竞赛工作从项目成立到现在从未间断，竞赛细则不断更新，设备运行方式不断改变，才会有氧化风机间歇性运行的成果诞生，全年可节约电费约万元，我项目部两台机组全年可节约万元，氧化风机间歇运行方式为区域电力企业班组安全管理水平的提升情况电力系统论文班组周安全活动日机会开展各类安全教育和培训，组织开展人人上讲台活动，由班组班员提前准备有关安全生产方面知识点技能及经验总结等在周安全活动时与全员分享并展开讨论，安全培训由台下听转为台上讲，使员工主动去学习新知识新技能，集思广益提升班组安全技能水平针对班组新员工安全意识淡薄员工，结合现场安全风险开展专项安全教育培训，通过常抓不懈，显著提升员工各项技能水平安全意识，逐渐形成我要安全的良好生产氛围，为我项目部安全稳定运营打下坚实基础。同时严格按照年度培训计划内容如期进行，改进......”。

3、“.....同时结合我项目部实际情况制定评分表，项目经理每月组织各大班长共同开展班组讲评比打分，每月发布月度班组讲落实开展情况的通报奖优罚劣，有效督促各班组开展讲并提高全员参与的积极性。各运行检修作业组进入现场后结合实际情况对现场新增危险点和重点注意事项进行分析讲解，管理人员对危险性较大的作业项目现场指导讲解。讲结束后严抓各项安全措施落实情况，工作票许可之前工作负责人会同工作许可人必须重新核对各项安全措施落实情况，对口专业是拖到个小时，但为了不被通报都是硬着头皮讲，存在为了完成任务而去做，讲枯燥无味，缺乏对工作的指导性和警示性，对此项目部及时召开讲落实班组动员会与座谈会，精心组织全员共同学习分项目部讲落实相关管理规定并广泛征求班组成员的合理建议，依据项目部相关管理要求结合本项目部特点编制运行操作检修作业模板......”。

4、“.....发现问题及时纠正不足，逐步完善细化模板内容，依据分公司运行操作检修维护作业指导监督人员到位标准设备解体检修母线停电清扫等危险性较大的作业项随着班组文化样板间设施的不断完善，班组文化样板间建设的良好效果目前已逐步显现。电力企业班组安全管理水平的提升情况电力系统论文。摘要班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是事故发生最多的薄弱环节。基础不牢地动山摇，我项目部从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设强化班组安全建设提高现场安全管理水平，使我项目部的班组安全建设工作有了新的提高。人人上讲台人人受培训，让生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是事故发生最多的薄弱环节。基础不牢地动山摇，我项目部从提升员工安全素质入手......”。

5、“.....规范班组长队伍建设强化班组安全建设提高现场安全管理水平，使我项目部的班组安全建设工作有了新的提高。随着班组文化样板间设施的不断完善，班组文化样板间建设的良好效果目前已逐步显现。运行班组目标清单苦练操作技术流精心调整指标流全面分析成本流。建立各班组大班长责任制深入班组指导开展安全生产基础工作安全节约万元，氧化风机间歇运行方式为区域内首创，年对小指标竞赛制度进行修编时，为了进步使班组建设水平与人员技能水平相结合，达到同进步的工作目标，竞赛细则中特加入了班组建设模块，从人员考试日常突出表现等方面对班组整体水平进行量化，计入小指标总分进行排名，提高班组建设凝聚力的同时更是从根本上提高了安全生产水平。人文关怀不可少情满心间暖你我，安全抗疫安全保电我项目部在紧张的工作之余，会定期对青年员工进行心理疏导，大部分人员家都在外地，每逢佳节是大家最忙碌的时刻......”。

6、“.....为了提高大家对培训工作的重视程度，将员工月度培训考试成绩列入小指标量化项目，班组中个人好不算好，大家好才是真的好，加强运行专业培训，提高运行人员技能，为安全生产奠定了坚实的基础。召开班组两措计划会议，广泛收集班组合理建议，不断改善现场安全文明生产环境班组是安全生产的最前线的单元，对现场安全设施的改善和保护装置的配备最有发言权，班组两措计划会议给我项目部提供了更合理更优化的意见，充分采纳班组合理建议后，我项目部增加了脱水机启动前报警装新核对各项安全措施落实情况，对口专业管理人员抽查落实情况。通过每日管理人员班组大班长日点评月评比，讲模板每日完善，主讲人由对模板讲解转变到脱稿讲解，由讲解基本步骤提升到能结合事故案例举反讲解实际工作中的风险和重点注意事项，同时利用周安全学习机会，每次学习起事故视频案例......”。

7、“.....从思想上提高站位。通过近个月的摸索探讨与不断改进，我项目部各班组讲落实工作迈上了个新台阶，真正让讲落实成为班组安全工作的保护伞。抓牢安全技能培训，提高班电力企业班组安全管理水平的提升情况电力系统论文生产管理施行大班长责任制，对运行个班组和检修两个班组施行大班长管理制度，选拔我项目部综合素质较高的生产管理人员担任大班长，负责监督管理班组日常安全工作的开展情况，针对各班组情况每个季度进行检查评比，对工作开展较好的大班长及班组进行奖励，要求排序较后的大班长及班组在班组周安全活动会上做经验交流发言，促使班组能取长补短，从而促进我项目部安全管理基础工作再上水平。电力企业班组安全管理水平的提升情况电力系统论文。运行班组目标清单苦练操作技术流精心调整指标流全面分析成本摸索探索总结工作的工作经验，项目部各班组本着务实的工作态度，充分发扬年轻人敢做敢担当的激情......”。

8、“.....始终以争做行业榜样为工作目标，不断创新，不断进步，不断超越。参考文献谢柯创新班组管理模式筑牢企业安全发展根基班组天地，马原电力企业班组管理创新的有效对策解析中国新通信，周律，简振远，李志飞电力企业班组管理系统建设探索信息系统工程，海志民电力企业班组安全管理水平提升研究科技创新与应用，。摘要班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的检修母线停电清扫等危险性较大的作业项目管理人员必须到位指导。为使各班组高度重视讲落实工作重性特将讲落实在小指标班组建设模块进行量化评分，纳入班组小指标总分进行排名，作为班员绩效工资依据。项目部建立人身伤亡事故视频案例库，每次讲必须观看事故视频案例并分析讲解原因及对应的防控措施，事故视频里鲜活的生命瞬间逝去，这极大的触动了各班组的视觉神经，开始高度重视讲工作并用心去讲......”。

9、“.....项目部建立大班长负责人，各自点评弱的时候，我项目部会及时送去慰问，了解线思想动态，尽量能够让大家感受到家的依靠和温暖为了缓解员工工作压力，我项目部会定期组织集体活动，增加团队凝聚力。疫情期间在我项目部生产人员紧缺的情况下，我项目部青年突击队挺在前面轮流小时值班，及时有效的贯彻项目部对疫情防控工作的指示。驻厂个多月，大家吃住在办公室，不管是生活物资还是精神物资都极度匮乏，但年轻人们苦中作乐，班组内牢牢抱成团，连轴转的工作模式没有个人叫苦，他们咬定青山不松口，怀抱信念，勇往直前。以上为我项目部经过多年置安装了端部防护网及防护栏杆脱水机基本全封闭，并量制了真空泵专用防护罩，我项目部脱水机防护措施的实施走在了前列，在班组的建议下，启动前声光报警装置应用在了斗式提升机浆液循环泵处，诸多安全设施小改造在项目部安全生产工作中树立了榜样......”。