1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....缺少成本管理功能，无法对资源消耗水平进行监控并控制不合理消耗。需要在现有信息系统以为主的业务信息系统和以人力成本药品成本卫生材料成本固定资产等为主的资公立医院成本管理目标确立与适宜路线探讨医院财务管理论文源消耗的成本标准管理流程嵌入到业务管理活动中，在具体实践中根据不同资源的管理流程推进成本管理系统与业务管理系统协同，实现成本管理业财融合，发挥成本管理对业务运营效率提升的基础作用。成本管理过程是个目标管理过程医疗服务项目产出时必须制订各项资源消耗的标准即成本标准，根据各资源消耗的关键控制环节，在实际消耗过程中嵌入成本标准，成本管理本身也存在资源消耗，需要科学规划投入产出，以达到理想效果。公立医院开展成本管理的合适路线从资源投入产出角度出发，以医疗收入即开单环节业务单元作为起点......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....具体做法是，先制订收入单元资源消耗标准即成本标准，再在资源管理系统中嵌入成本标准，通过实时监控成本消耗差异情况，尤其集核算成本，且主要采用分摊的方式获得成本单元数据，无法与收入物资等收支业务管理实时信息匹配，无法形成成本管理和业务管理有效联动从成本管理手段来看，主要成本核算维度是科室和项目，尚未将成本控制活动与责任科室的业务活动进行关联，造成财务成本信息无法有效传递到科室，责任科室不知道如何发挥成本控制作用。公立医院成本管理目标确立与当前公立医院成本管理现状当前公立医院成本管理整体水平不高，主要存在方面不足成本核算过程与成本管理过程相脱节，没有有效结合成本核算使用过多的分摊计算造成成本信息无法直接对应业务信息，与业务科室的沟通性差成本核算过程冗长效率低，成本信息滞后于业务信息，对业务管理的时效性差......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....结合医改对医院成本管理的新要求，分析成本管理目标确定与适宜路线。公立医院成本管理必须根据医改政策和相关利益方的要求明确管理目标，借助目标成本管理理念，运用信息化手段，转变思维创新方法，实现精细化管理。关键词成本控制成本标准成本管理现代医院管理制度建立现代医院管理制度的目标之是推进公立医院管理规范化精成本核算与控制，落实好预算管理医院全成本核算，做到成本管理的规范化精细化科学化在确保经济活动合法合规的前提下，通过运营分析和成本管理提高资金资产使用效益，形成维护公益性调动积极性保障可持续的公立医院运行新机制。建立现代医院管理制度对公立医院财务管理提出新要求根据建立现代医院管理制度的相关文件要求，级公立医院要加强和完善公信息无法有效传递到科室......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....公立医院成本管理目标确立与适宜路线探讨医院财务管理论文。摘要现代医院管理制度和新政府会计制度等对公立医院成本管理提出了新要求。在分析当前公立医院成本管理主要问题的基础上，结合医改对医院成本管理的新要求，分析成本管理目标确定与适宜路线。公立医院成本管理必须根据医本信息滞后于业务信息，对业务管理的时效性差。造成当前公立医院成本管理现状的原因从客观角度看，公立医院医疗收入不与医务人员劳务价值或医院实际成本匹配，使得在医院内部无法有效地按照科室收入项目的维度核算收支目前医疗服务的组织方式并据此进行资源效率的优化，在定程度上制约了成本管理的深入开展从主观角度看，当前公立医院成本管理理念公立医院成本管理目标确立与适宜路线探讨医院财务管理论文化科学化，具体工作要求包括制定医院章程健全医院决策机制健全财务资产管理制度等......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....落实好预算管理医院全成本核算，做到成本管理的规范化精细化科学化在确保经济活动合法合规的前提下，通过运营分析和成本管理提高资金资产使用效益，形成维护公益性调动积极性保障可持续的公立医院运行新机，必须认识到医疗成本是设计规划出来的，不是算出来的。这就要求通过分析当前成本管理的环境，梳理资源投入的管理流程，制定服务产出的成本标准，依托信息化和管理流程的改善，将成本管理嵌入到业务管理过程中，实现实时管理成本，有效提升医院运营绩效。摘要现代医院管理制度和新政府会计制度等对公立医院成本管理提出了新要求。在分析当前公立医院能相对完整地开展成本管理。因此，成本管理本身也存在资源消耗，需要科学规划投入产出，以达到理想效果。公立医院开展成本管理的合适路线从资源投入产出角度出发......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....根据收入对应的资源消耗类别即成本大类进行成本管控。具体做法是，先制订收入单元资源消耗标准即成本标准，再在资源管理系统中嵌入成本标准，通医院管理，坚持公益性，调动积极性，进步落实功能定位，提高医疗服务质量和效率，推进分级诊疗制度建设，为人民群众提供高质量的医疗服务。从本质上说，级公立医院方面要增加高质量的医疗服务产出，另方面要提升医疗服务的成本效率。提升公立医院成本管理水平必须实现理念创新从医院资源投入产出的组织方式来看，医疗服务的产出建立在资源投入的基础政策和相关利益方的要求明确管理目标，借助目标成本管理理念，运用信息化手段，转变思维创新方法，实现精细化管理。关键词成本控制成本标准成本管理现代医院管理制度建立现代医院管理制度的目标之是推进公立医院管理规范化精细化科学化......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....在财务管理方面的重要工作要求之就是强重于事后核算分析，尚未将成本管理的过程实时贯穿到业务管理中，在实务操作中以月为时间单位归集核算成本，且主要采用分摊的方式获得成本单元数据，无法与收入物资等收支业务管理实时信息匹配，无法形成成本管理和业务管理有效联动从成本管理手段来看，主要成本核算维度是科室和项目，尚未将成本控制活动与责任科室的业务活动进行关联，造成财务成实时监控成本消耗差异情况，尤其是做到对重点消耗异常的及时提醒，实现成本管理与业务管理的融合。当前公立医院成本管理现状当前公立医院成本管理整体水平不高，主要存在方面不足成本核算过程与成本管理过程相脱节，没有有效结合成本核算使用过多的分摊计算造成成本信息无法直接对应业务信息，与业务科室的沟通性差成本核算过程冗长效率低......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....从而实现医院成本信息的实时监控，以达到成本管控的预期目标。成本管理本身也有资源消耗能够开展相对完整成本管理流程的主要岗位涉及预算管理重点是收支指标和重点收支项目收入管理重点是收费项目管理和收费报表物资成本管理重点是物资消耗标准固定资产管理重点是资产使用效率人力资源成本管理重点是人工工时统计和绩效管理等，各岗位不少于人相关责任科室并督促其采取必要措施。改变公立医院成本管理思维模式公立医院成本管理要围绕医疗服务定位，串联医疗服务过程和资源消耗过程当前，医院收入的基本业务单元有开单科室医生收费项目等维度，资源消耗主要有药品卫生材料人工设备房屋能源等类别，不同业务单元的资源投入类别和消耗标准即成本标准不同。医院需要将资源消耗的成本标准管理流程管理系统基础上，分别从科室和主要资源类型维度提供实时的投入产出报表收支效率分析......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....直接约束资源管理系统的资源消耗。完善医疗服务项目成本标准制订方法。控制成本消耗水平不是控制绝对消耗，而是控制成本的相对不合理消耗。建议对单位产出医疗服务项目制定资源消耗标准，包括本科室发生的费用包括人工成本非收费卫生到对成本消耗异常环节的及时预警，从而实现医院成本信息的实时监控，以达到成本管控的预期目标。公立医院成本管理目标确立与适宜路线探讨医院财务管理论文。管理费用按照业务量及管理工作内容制定费用标准。大部分管理费用在定业务量范围内相对固定，少部分费用与业务量相关，可以根据不同费用属性分别制定固定费用标准和单位业务量费用标准，嵌做到对重点消耗异常的及时提醒，实现成本管理与业务管理的融合。改变公立医院成本管理思维模式公立医院成本管理要围绕医疗服务定位，串联医疗服务过程和资源消耗过程当前......”。