1、“.....预算管理已经成了公立医院财务精细化管理重要的部分。医院实行全面预算管理，有利于保证收支平衡，防范财务危机有利于政府监管，改进和完善财务管理有利于财务分析，便于绩制考核体系，确定具体的考核指标，组织有关专业人士定期检查各科室的成本费用各项指标的完成情况，并将考核情况和结果纳入绩效考评中。加强成本管控，实施绩效考核，提高资金使用效益成本管控大于成本核算，算为管用，算管结合，任何家医院的成本不是算下来的，的良性循环发展轨道让医院整体经营管理水平得到很大的提升，让医患关系得到前所未有的改善......”。

2、“.....为国家节约资金，推动社会经济快速发展。加强成本管理，建立健全的成本控制考评制度，建立适当的激励约束机制医院要重视成本管理提高公立医院的管理水平目前我国大多数公立医院都存在以算为主，而新形态下，强调更多的是以算为辅以管为主算管相结合。医院的发展离不开优质管理，财务管理是医院管理的核心，是医院运营筹划的关键环节财务管理渗透在医院的切经济活动之中，凡是涉及资金的业院健康长远发展。新医改政策，及病种付费对于医院来说挑战性较大，病种的收入锁定了，如何压缩成本实现精细化病种收益是医院财务目前首要任务......”。

3、“.....国家颁布实施新医改政策，从此以药养医退，在医疗收入控制性增长下，要生存要发展，必须降低医院运营成本。实施财务精细化管理，加强内部控制，优化资源配置，才能降低医疗成本，提高医疗市场竞争力，走向高效优质低耗相结合的效益质量发展新道路。浅谈公立医院财务精细化管理医院财务管理论文。现改善，并能减轻财政部门对公立医院的拨款，为国家节约资金，推动社会经济快速发展。大部分公立医院都重视医疗收入而轻视成本消耗，不重视事前控制，只看事后结果，因此需要增强成本管理意识，促进公立医院健康长远发展......”。

4、“.....及病种付费对于医院多的是以算为辅以管为主算管相结合。医院的发展离不开优质管理，财务管理是医院管理的核心，是医院运营筹划的关键环节财务管理渗透在医院的切经济活动之中，凡是涉及资金的业务活动都属于管理的范畴。实施精细化财务管理有力地促进了医院管理水平的提高，同时浅谈公立医院财务精细化管理医院财务管理论文出了历史舞台。公立医院面临新格局新挑战以及新的生存之路，在医疗收入控制性增长下，要生存要发展，必须降低医院运营成本。实施财务精细化管理，加强内部控制，优化资源配置，才能降低医疗成本，提高医疗市场竞争力......”。

5、“.....只有通过信息网络系统的强大支撑，数据的采集归纳统计分析才得以准确，财务部门才能为领导者提供有效的财务决策依据。大部分公立医院都重视医疗收入而轻视成本消耗，不重视事前控制，只看事后结果，因此需要增强成本管理意识，促进公立医专业人士定期检查各科室的成本费用各项指标的完成情况，并将考核情况和结果纳入绩效考评中。加强成本管控，实施绩效考核，提高资金使用效益成本管控大于成本核算，算为管用，算管结合，任何家医院的成本不是算下来的，而是管下来的。在精确成本核算的基础上......”。

6、“.....根本没有清楚的意识到，在财务精细化管理中，除了我们自身的工作职责外，自己对于成本化管理也有定的责任。公立医院信息化的建设公司医院财务精细化管理离不开医院信息化建设，在种程度上，信息化建设决定了公来说挑战性较大，病种的收入锁定了，如何压缩成本实现精细化病种收益是医院财务目前首要任务。公立医院财务精细化管理的重要意义促进公立医院健康长远地发展年，国家颁布实施新医改政策，从此以药养医退出了历史舞台。公立医院面临新格局新挑战以及新的生存之路也增强了在位职工的主人翁意识......”。

7、“.....能大力降低医院成本，提高医院有效收益，让医院走出经济困囧，进入优质高效低耗的良性循环发展轨道让医院整体经营管理水平得到很大的提升，让医患关系得到前所未有的成本控制的事后算账转化为事前事中的过程控制，加大对可变成本的控制力度，找准成本发生及变化的原因，提高成本的使用效率。要明白哪些是可控制的成本，哪些是不可控制的成本。提高公立医院的管理水平目前我国大多数公立医院都存在以算为主，而新形态下，强调更浅谈公立医院财务精细化管理医院财务管理论文医院成本状况，为做出相关决策和提高医院管理水平服务。面对竞争日益激烈的医疗市场......”。

8、“.....要优化成本结构，强化成本考核，并加强成本控制考评制度。因此医院应建立以规章制度标准成本等为考核依据的成本控制考核体系，确定具体的考核指标，组织有关部分。医院实行全面预算管理，有利于保证收支平衡，防范财务危机有利于政府监管，改进和完善财务管理有利于财务分析，便于绩效考核。预算编制时应当让各个部门都参与其中，促进信息大范围地流动，使预算编制前的各项准备工作更为精细完善，增加预算的可操作于实现医院经济效益的角度提出了医院财务精细化管理的几点措施，以供医院参考......”。

9、“.....会议强调要破除以药养医机制，取消药品加成取消卫生材料加成，理顺医疗服务价格效考核。预算编制时应当让各个部门都参与其中，促进信息大范围地流动，使预算编制前的各项准备工作更为精细完善，增加预算的可操作性和科学性。财务管理部门要对预算执行情况及时掌握与反馈，提高资金使用效益。摘要随着外部环境越来越复杂，公立医院经营风险不是管下来的。在精确成本核算的基础上，将成本控制的事后算账转化为事前事中的过程控制，加大对可变成本的控制力度，找准成本发生及变化的原因，提高成本的使用效率。要明白哪些是可控制的成本......”。