1、“.....及时反馈存在问题，落实持续改进策略，保证了后期医院整体顺利搬迁，取得了良好的效果，构建基于模式的医院运行测试管理体系。关键词循环医院管理大型医院整体运行测试南京市中医院南部新城医疗中心作为南京市十期间医疗卫生重点工程之，项目年立项，年月开工建设，年月完成地下工程，年月完成主体工程建设，计划年底交付使循环管理在大型医院整体运行测试的效果医院安全管理论文分析会，研判问题原因，分析问题解决路径，每周形成问题整改情况跟踪表，责任到人到时间，确保问题逐步销项见图。结果通过医院方代建方的共同努力，年月份基本完成了次运行测试暴露问题的整改任务，高中风险问题得到解决，部分低风险问题在医院实际运行中逐步落实，具备了医院整体搬迁的条件。例如，对第次压力测试时，起因病区漏水，导致屋内受潮......”。

2、“.....图医院整体搬迁运行测试管理循环图图病房拟测试，才能发现并有的放矢的解决这些关键问题，医院才能平稳顺利运行。循环管理在大型医院整体运行测试的效果医院安全管理论文。持续改进阶段针对次运行测试梳理出的问题，作者运用循环的管理理论，持续开展问题改进工作。主要做法有按照问题的高中低的风险程度进行细分，在测试完成的个月内，持续有针对性的解决存在的问题，对风险程度高的问题，通过安排专人督办，集中全院力量限时解决将问题细右，日均急诊量达到人次左右，峰值达到人次以上，实现了急诊量的翻番日均手术量达到了余台，最高单日手术量达到了近百台目前医院运行近两年时间，医疗系统信息系统后勤保障系统等运行情况平稳有序，基本达到了市委市政府提出的启用就用好的要求。讨论通过运用循环的管理理论，对大型医院整体搬迁前夕开展大规模的运行测试......”。

3、“.....有利于新建大型医院基建与运行的关联度分析医院运行是个系统工第次整体运行测试。测试时间年月日，测试时间上午半天。测试人员模拟患者名医务人员及工作人员人工程人员人，共计人。测试目的根据新院区施工现况，围绕门诊环节中患者就诊医生诊疗医技诊察药品供给等就医基础流程开展次流程测试，通过测试进步发现问题，以测促改，为后期全项目多方位压力测试提供参考。测试范围门诊财务流程门诊就诊流程门诊诊疗流程门诊药品供给流程门诊医技流程门诊就医感受门诊基础后勤保障测试水电气环后勤保障等流程。月日和月日分别组织开展两次约人次的全系统全流程全要素的医疗运行测试，测试范围涵盖门诊系统急诊系统住院病房系统血透系统内镜系统手麻系统供应室系统信息系统后勤保障系统等。将循环管理与工程建设医疗专项信息化建设和设备设施调试的持续改进有效结合......”。

4、“.....计划阶段医院成立了整体运行测试领导小组和工作小组，医院党政主要领导任组长，医院班子副职次运行测试工作的测试范围任务流程，组织了参加次运行测试任务的志愿者，制定了志愿者就诊流程测试反馈记录单，拟定了次大型整体运行测试方案，每次测试时间间隔个月左右，间隔时间用于问题的集中整改。实施阶段整体运行测试分次进行。循环管理在大型医院整体运行测试的效果医院安全管理论文。第次整体运行测试。测试时间年月日，测试时间全天。测试人员模拟患者人医务人员人工作人员人工程人员人，计人。测试急抢救条件测试网络及数据中心信息系统等方面的功能测试。第次整体运行测试。方法按计划在年月个月中，开展次大型的整体运行测试。月日进行第轮门诊诊疗运行测试，测试模拟患者人次，测试范围主要为门诊财务就诊诊疗药品供给医技后勤保障等流程......”。

5、“.....测试范围涵盖门诊系统急诊系统住院病房系统血透系统内镜系统手麻系统供应室系统信息系统后勤保障系统问题，且不易在建设阶段发觉，些医疗专项建设与信息化系统建设之间，在医院内涉及面广且相互关联，此类关键问题如得不到及时解决，势必对医院后期实际运行带来严重障碍。如手术室系统和消毒供应系统的关联问题医院财务系统与系统的关联问题药品保障系统与临床医嘱的关联问题医院供电系统与生命支持区域的关联问题等，只有进行反复的模拟测试，才能发现并有的放矢的解决这些关键问题，医院才能平稳顺利运行。第次整体运循环管理在大型医院整体运行测试的效果医院安全管理论文副组长，全院各职能科室临床科室主任为组员，办公室设在新院区建设办公室，由名班子副职任办公室主任......”。

6、“.....明确了次运行测试工作的测试范围任务流程，组织了参加次运行测试任务的志愿者，制定了志愿者就诊流程测试反馈记录单，拟定了次大型整体运行测试方案，每次测试时间间隔个月左右，间隔时间用于问题的集中整改。实施阶段整体运行测试分次进系统医疗设备系统信息系统后勤保障系统的融合测试。检查阶段通过次整体医疗运行测试，及时发现医院在模拟运行时存在的问题，通过次测试，不断修正测试暴露问题的类别归属，寻求不同的侧重点，并将问题按照影响运行的风险程度进行了风险细分。问题数量及问题细分详见表。方法按计划在年月个月中，开展次大型的整体运行测试。月日进行第轮门诊诊疗运行测试，测试模拟患者人次，测试范围主要为门诊财务就诊诊疗药品供给医论文。年月日，根据市委市政府的统部署，南京市中医院整体搬迁至南部新城医疗中心，当日转运老院区患者人......”。

7、“.....新院区投入运行后，临床科室由原来的个增加至个，病区由原来的个增加至个门诊就诊和住院患者量逐日攀升，全面运行周左右时间，住院人数突破人，全国肛肠中心搬迁周内个病区全部收满日均门诊量达人次左右，日均急诊量达到人次左右，峰值达到人次以上，实现了急诊量的翻番日均手术量达的根据新院区建设情况和医院各相关部门准备情况，针对次测试存在的问题，再次开展门诊急诊住院及相关特殊科室的全流程全系统全要素的测试，通过测试进步发现问题，以测促改，为后期医院整体搬迁提供参考。运行测试工作小组同第次测试致。测试范围包含次运行测试的所有内容，新增了部分特殊科室流程测试，包含便秘平台供应室高压氧康复中心综合综合手术室等流程测试，兼顾医疗系统与医技系统药品等。将循环管理与工程建设医疗专项信息化建设和设备设施调试的持续改进有效结合......”。

8、“.....计划阶段医院成立了整体运行测试领导小组和工作小组，医院党政主要领导任组长，医院班子副职任副组长，全院各职能科室临床科室主任为组员，办公室设在新院区建设办公室，由名班子副职任办公室主任，办公室成员由常驻新院区的基本建设后勤建设信息化建设医疗设备管理部门人员组成。明确测试。测试时间年月日，测试时间上午半天。测试人员模拟患者名医务人员及工作人员人工程人员人，共计人。测试目的根据新院区施工现况，围绕门诊环节中患者就诊医生诊疗医技诊察药品供给等就医基础流程开展次流程测试，通过测试进步发现问题，以测促改，为后期全项目多方位压力测试提供参考。测试范围门诊财务流程门诊就诊流程门诊诊疗流程门诊药品供给流程门诊医技流程门诊就医感受门诊基础后勤保障测试水电气环境膳食等急诊了余台，最高单日手术量达到了近百台目前医院运行近两年时间......”。

9、“.....基本达到了市委市政府提出的启用就用好的要求。讨论通过运用循环的管理理论，对大型医院整体搬迁前夕开展大规模的运行测试，可以达到以下方面的目的。有利于新建大型医院基建与运行的关联度分析医院运行是个系统工程，各系统间需要相互协作相互配合，新建医院在运行初期常会暴露些制约医院运行的关键循环管理在大型医院整体运行测试的效果医院安全管理论文内受潮，引发电路受潮短路停电的案例见图。图医院整体搬迁运行测试管理循环图图病房线路短路事件因果分析示意图医院根据图中各影响因素的相互关系，分析主要原因为新址启用前的管理机制存在缺陷，次要原因有值班人员疏于巡查设施故障后应急准备不充分等。针对原因，进行分析讨论，从主要原因入手，制定了相应的改进对策，跟踪整改，有效避免了此类时间的再次发生......”。