1、“.....让竞争成本大大降低，使公立医院的口碑公益性得到维护，使公立医院走上良性发展之路。此外，医院内部各科室间的协调性会得到强化，使医院内部的各项医疗资源设备得到合理配置，以免发生不必要的成本浪费，科学安排医疗设备的更新方式，以实现合理和体化管理，强化对成本管理型应用软件的建设力度，提高预算成本和绩效工作的管理效益和科学性。对公立医院运营成本实施精细化管理的重要价值首先，公立医院对经营成本实施精细化管理，有利于将管理模式由粗放型转化为精细型，让公立医院能够维持定程度的利润空间，这样能够支撑，不管是成本管理工作......”。

2、“.....都需要利用信息系统把各项制度进行落地。而这里所提到的信息系统需要同管理和医疗进行深度融合，以实现各项数据的共享，着力推进公立医院内部各项资源的体化管理，优化成本管理流程，进而为决策工作提供成本信息方面的参考。此外，应该把对成本的控制作为主要导向。在绩效管理工作和全面预算管理当中，需要把目标作为实施核心，成本管理把过程当成导向。究其本质来讲，成本管理的各项工作在实施过程中必须把科室内的业务活动控制好，不管是日常性的支出，还是物资采购，都需要对其实施监督。医院应与科技杨秀丽新医改下公立医院成本管理强化措施分析中国乡镇企业会计，......”。

3、“.....公立医院应当对财务部门的价值和地位给予重视，用财务制度的方式，使财务管理相应工作的地位和独立性得以确定需要增强财务核算工作的自动化程度，着力推进医院内部财人物的智能化和体化管理，强化对成本管理型应用软件的建设力度，提高预算成本和绩效工作的管理效益和科学性。图公立医院改进成本管理工作的有效路径完善公立医院内部的各项管理体系建设首先，公立医院应当对财务部门强公立医院整体的信息化水平医院各项管理工作需要以信息系统作为有效支撑，不管是成本管理工作，或是医院的日常运营，都需要利用信息系统把各项制度进行落地......”。

4、“.....以实现各项数据的共享，着力推进公立医院内部各项资源的体学安排医疗设备的更新方式，以实现合理增收，提升公立医院的管理效率。此外，应该把对成本的控制作为主要导向。在绩效管理工作和全面预算管理当中，需要把目标作为实施核心，成本管理把过程当成导向。究其本质来讲，成本管理的各项工作在实施过程中必须把科室内的业务活动控公立医院改进成本管理工作的有效路径医院财务管理论文。同时，完善与财务管理制度相匹配的各项管理措施，避免财务问题的产生，提高公立医院的经营效益。其次，公立医院也需要建立起互相监督和制约的管理制度，对资金支出的监督要格外重视......”。

5、“.....公立医院改进成本管理工作的有效路径医院财务管理论文支出的效益性合法性得以保障。结束语综上所述，公立医院应按照自身的实际情况和特性来更新成本管理工作机制，优化对医疗资源和设备的配置，使公立医院实现良性发展。参考文献邱式聪新形势下公立医院成本管理精细化探讨务，魏雪新医改背景下非营利公立医院成本管理研究村经济院能够维持定程度的利润空间，这样能够使公立医院走可持续的长远化的发展道路。其次，应当对公立医院内部的绩效考核系统进行完善。对成本的精细化管理需要公立医院健全绩效考核机制，对考核工作涉及到的各项指标进行明确，让考核目标实现量化......”。

6、“.....用财务制度的方式，使财务管理相应工作的地位和独立性得以确定。同时，完善与财务管理制度相匹配的各项管理措施，避免财务问题的产生，提高公立医院的经营效益。其次，公立医院也需要建立起互相监督和制约的管理制度，对资金支出的监督要格外重视，使化管理，优化成本管理流程，进而为决策工作提供成本信息方面的参考。首先，应该构建起统化的数据信息核算平台，增强数据的致性以及共享性，把预算工作管理系统成本核算以及会计核算等系统的相关性信息汇总到这个信息化的平台当中，实现各类信息之间的互用共享。其次，制好，不管是日常性的支出，还是物资采购......”。

7、“.....医院应展开全面预算管理，将各科室对预算情况的考核结果同绩效挂钩。而且要以战略目标为导向，制定支出预算，通过审批以后，再下达到各个业务科室当中，可以依据以下流程对物资的采购工作实施预算管理。见图增室的经营效益结合考量，强化医院各部门工作人员的责任感工作热情，让竞争成本大大降低，使公立医院的口碑公益性得到维护，使公立医院走上良性发展之路。此外，医院内部各科室间的协调性会得到强化，使医院内部的各项医疗资源设备得到合理配置，以免发生不必要的成本浪费，科公立医院改进成本管理工作的有效路径医院财务管理论文效率，使医院的各项资源和设备得到合理利用......”。

8、“.....公立医院改进成本管理工作的有效路径医院财务管理论文。对公立医院运营成本实施精细化管理的重要价值首先，公立医院对经营成本实施精细化管理，有利于将管理模式由粗放型转化为精细型，让公立医进行随时监控，这些都导致公立医院内部很多工作仍然需要靠人工来完成，但公立医院内部成本管理部门从业人员的专业水平又存在定限制，这使得人工核算工作的及时性和准确性无法得到有效保障，上述因素的存在都使得公立医院无法及时调整成本管理工作中存在的疏漏，也使得精细化到改善。目前国内公立医院内部信息化管理程度较低，建设信息系统平台速度慢，并未使信息化管理平台及系统发挥出应有的功能......”。

9、“.....现有的信息系统存在功能不完善的状况，例如，在管理耗材时，信息系统内往往显示出的只是耗材在出库和入库的实际数量，可实践增收，提升公立医院的管理效率。关键词公立医院成本管理改进措施现状现阶段不少公立医院仍然受到盈利模式的深刻影响，存在精细化管理程度较低理念落后成本核算结果难以满足现实管理需要以及缺乏先进的信息化水平等系列问题，急需通过精细化的成本管理来增强公立医院的整体运使公立医院走可持续的长远化的发展道路。其次，应当对公立医院内部的绩效考核系统进行完善。对成本的精细化管理需要公立医院健全绩效考核机制，对考核工作涉及到的各项指标进行明确......”。