径医院财务管理论文提出相应的激励机制改革措施，以调动基层财务人员的工作积极性和创造性，为公立医院的持续健康发展提供支撑和保障。关键词体制改革公立医院医药卫生体制医院财务管理双因素理论财务人员随着医药卫生体制改革的不断深化，公立医院作为我国医疗卫生服务体系中的重要组成部分意因素。其中，满意因素是指能让员工感到满足和激励的因素。不满意因素是指易让员工产生不满情绪和消极行为的因素，也称为保健因素，具体是指公司的政策规定管理方式工资水平工作环境以及同事人际关系等。保健因素主要是工作以外的因素，若满足这些因素，可消除不满因素，。双因素理论视角下公立医院财务人员的激励路径医院财务管理论文。公立医院的发展需要流的医护团队，更需要流的行政后勤管理服务，而流的行政后勤管理服务离不开流的财务管理人员做支撑。在公立医院，医疗服务与行政管理需两条腿走路，不可偏废其，才能做到步调统阔步例如同学历的同批医院新进职工分别应聘到临床和行政后勤岗位，行政岗位职工的工资待遇和职业发展与临床岗位人员相差甚远，易造成心理不平衡，使之失去工作热情和动力。当前公立医院财务人员的职业晋升渠道主要是走专业技术人员通道，需通过职称考试职称评审职称聘任等流程的信息化水平，优化财务业务流程，提高财务业务工作效率，缓解线窗口财务人员的工作压力。因此，不能及时掌握最新的财务发展动态，使得财务人员在业务处理中易因循守旧缺乏创新思维。在公立医院财务实务工作中，财务科室根据不同的工作内容设臵了不同的工作岗位，内部控制现代管理水平的提升。公立医院通常更重视医疗临床，在政策上更倾斜于临床人员，忽视行政后勤人员的重要性。要充分调动公立医院财务人员的工作积极性，方面需改善其工作待遇和工作条件等外部保健因素，另方面还需加强工作内容成就感等激励因素的改善，注重给予职业成长发展财务人员缺乏工作奋斗希望和热情，对待工作得过且过，愈加消极懈怠。此外，在财务人员绩效考核中，其绩效考核结果往往与其工作量和工作成效并不完全呈正比，出现干多干少干好干坏都样的尴尬情况。双因素理论视角下公立医院财务人员的激励路径医院财务管理论文。因此也称为保健因素，具体是指公司的政策规定管理方式工资水平工作环境以及同事人际关系等。保健因素主要是工作以外的因素，若满足这些因素，可消除不满因素，但不能使员工感到满意，产生激励效果。例如同学历的同批医院新进职工分别应聘到临床和行政后勤岗位，行政岗位职工双因素理论视角下公立医院财务人员的激励路径医院财务管理论文制度要求的定期轮岗制度并未强制执行，财务人员缺少熟悉医院财务工作的全貌的机会，将不利于医院现代管理水平的提升。公立医院通常更重视医疗临床，在政策上更倾斜于临床人员，忽视行政后勤人员的重要性。双因素理论视角下公立医院财务人员的激励路径医院财务管理论文质待遇，更追求良好工作环境。良好的工作环境既包括宽敞明亮的办公环境先进的办公机器设备等硬件条件，也包括温馨和谐的办公氛围和深厚的人文氛围等软环境。在信息化发展趋势下，大数据时代下，需将大数据人工智能技术运用至公立医院的财务管理工作中，提高医院财务工作的行政后勤管理服务，而流的行政后勤管理服务离不开流的财务管理人员做支撑。在公立医院，医疗服务与行政管理需两条腿走路，不可偏废其，才能做到步调统阔步向前。因此，重视并加强公立医院财务工作人员队伍建设，采取积极且有效的激励措施，对充分调动其工作积极性和主动和晋升的机会。公立医院财务人员的激励目标将是高效率和高满意度的财务服务，更有效协调公立医院医疗服务和科学教研的顺利开展，为医院的医疗事业的发展提供坚实保障。改善保健因素，避免不满意新医改以及构建现代管理制度的趋势下，公立医院财务人员的激励不仅仅是提高物不能及时掌握最新的财务发展动态，使得财务人员在业务处理中易因循守旧缺乏创新思维。在公立医院财务实务工作中，财务科室根据不同的工作内容设臵了不同的工作岗位，内部控制制度要求的定期轮岗制度并未强制执行，财务人员缺少熟悉医院财务工作的全貌的机会，将不利于医院的工资待遇和职业发展与临床岗位人员相差甚远，易造成心理不平衡，使之失去工作热情和动力。当前公立医院财务人员的职业晋升渠道主要是走专业技术人员通道，需通过职称考试职称评审职称聘任等流程才能得到晋升。同时，因为管理岗位设臵限制，职称职务晋升通道不畅通易导致性，对提升公立医院现代管理水平具有重要意义。美国心理学家赫兹伯格年提出双因素理论，该理论认为影响企业员工效率的主要有两种因素，分别是满意因素和不满意因素。其中，满意因素是指能让员工感到满足和激励的因素。不满意因素是指易让员工产生不满情绪和消极行为的因素双因素理论视角下公立医院财务人员的激励路径医院财务管理论文提高公立医院的现代管理水平，提高财务资源利用效率，助推公立医院实现可持续发展显得至关重要。财务人员作为公立医院提供医疗服务和科学教研的服务者，其职业能力素养必然对公立医院医疗服务和科学教研工作效率和质量产生影响。公立医院的发展需要流的医护团队，更需要流发展需以流的财务管理为支撑。赫兹伯格的双因素理论广泛运用于人力资源管理领域，文本将该理论运用于公立医院财务人员激励，以公立医院财务人员为研究对象，探究当前公立医院财务人员激励机制存在的问题，有针对性地提出相应的激励机制改革措施，以调动基层财务人员的工作的价值，易消磨掉最初的工作热情，并对工作产生消极情绪，处于高度紧张状态，易产生职业倦怠。公立医院财务人员的工作开展需与医院内外部人员进行接触交往，在内部需与广大病患及家属临床同事们沟通交流，在外还需与各个银行财政局税务局医保局卫健委等多个行政管理部门进，承担着巨大的提供医疗服务的压力。在当前背景下，如何提高公立医院的现代管理水平，提高财务资源利用效率，助推公立医院实现可持续发展显得至关重要。财务人员作为公立医院提供医疗服务和科学教研的服务者，其职业能力素养必然对公立医院医疗服务和科学教研工作效率和质但不能使员工感到满意，产生激励效果。摘要流公立医院的发展需以流的财务管理为支撑。赫兹伯格的双因素理论广泛运用于人力资源管理领域，文本将该理论运用于公立医院财务人员激励，以公立医院财务人员为研究对象，探究当前公立医院财务人员激励机制存在的问题，有针对性地向前。因此，重视并加强公立医院财务工作人员队伍建设，采取积极且有效的激励措施，对充分调动其工作积极性和主动性，对提升公立医院现代管理水平具有重要意义。美国心理学家赫兹伯格年提出双因素理论，该理论认为影响企业员工效率的主要有两种因素，分别是满意因素和不满程才能得到晋升。同时，因为管理岗位设臵限制，职称职务晋升通道不畅通易导致财务人员缺乏工作奋斗希望和热情，对待工作得过且过，愈加消极懈怠。此外，在财务人员绩效考核中，其绩效考核结果往往与其工作量和工作成效并不完全呈正比，出现干多干少干好干坏都样的尴尬情况