1、“.....全面推进财务管理的信息化和网络化，原有的医院收入管理办法已不再适应财务体化信息管理模式。例如银医卡通工程运行上线运营及支付宝微信支付银医自助等公立医院医疗收入精细化管理实践探索医院财务管理论文的烦琐度。我院在上线支付宝微信等支付方式之初，就没有建立系统化收入核对体系，医院系统同第方支付平台以及银行网银交易系统都需要人工滞后核对，存在严重的内控漏洞。为确保医院信息系统与支付机构的平台数据传输安全稳定，保障数据完整准确，因此实现医院系统与财务核算软件系统的对接，自动形成记账凭证的新型业财融合模式和医络化，原有的医院收入管理办法已不再适应财务体化信息管理模式。例如银医卡通工程运行上线运营及支付宝微信支付银医自助等非银行网络信息工程不同于传统的人工窗口统计的医疗收入资金来源方式，我院在非银行网络信息工程运营初期......”。

2、“.....由于信息技术人员缺乏会计核算真实合法性和内部控制等方面的认知，收入项目来细化管理医院收入的精细化管理是在管理内容和管理过程中精益求精，在医疗收入常态化管理的基础上，分解收入预算目标，缜密设计方案，进行精细操作细化管理。因此我院医疗收入管理对规范对账和结算管理制度强化退费管理制度完善信息系统管理制度健全内部控制制度提出财务可行性建议，在强化医院医疗收入管理控制规范医疗收入业务操作流程健全医院欠逃费的管理与控制措施。采取事前事中事后控制等相应的措施并及时在医疗信息工作群里及时沟通。各病区可以每天动态监控欠费情况，病员管理科积极协助病区反馈费用情况，并安排专门人员定期清算并追缴欠费病人账款，及时回笼医院医疗资金收入。事前控制工作例如病员经医师诊断收治住院病员管理科登记收费病房护士站进行入区登记等环节......”。

3、“.....同样应严格按照审批程序办理退费手续，由病区负责人签字加盖病区公章，并提供需退项目的名称代码数量金额的退费明细清单，经医院结算部门审核后办理退费。金额较大或情况特殊的退费，需经财务负责人分管领导审批后方可办理退款手续。建立欠逃费管控与问责考核制度医院欠逃费原因大致有恶意拖欠医疗纠纷处，提出应对策略，实行精细化管理逐完善，创新医院收入管理工作。文章结合实际工作具体分析医疗收入风险管控和目标管理，探讨公立医院收入的控制范围和控制方法，通过多方位精细化管理，完善医疗收入的内部控制管理，以增强医院的生存和发展能力......”。

4、“.....医院欠费不断增加，不利于及时回笼医院医疗资金收入。因此要加强医院的经济管理和监督，更好地控制病人医疗欠逃费，降低可控成本，减少经济损失，提高医院经营效益。财务部门专门成立欠逃费管理组，由医务部门和保卫部门联合协助，保退费漏洞，必须完善医院资金内部控制制度。医院退费管理规定提供交费凭据及相关证明，核对原始凭证和原始记录，严格审批权限和手续，设专人负责相关凭证的保存和归档整理工作。例如医院门诊各收费单元在实际收费后若出现多种元素需要办理退费的，各执行划卡扣费部门需在扣费凭证病人发票后注明退费原因事由，由执行科室负责人签字并盖科室章，在公立医院医疗收入精细化管理实践探索医院财务管理论文色通道实发公共事件低收入经济困难科室管理不善等原因造成。医院欠费不断增加，不利于及时回笼医院医疗资金收入......”。

5、“.....更好地控制病人医疗欠逃费，降低可控成本，减少经济损失，提高医院经营效益。财务部门专门成立欠逃费管理组，由医务部门和保卫部门联合协助，保证欠逃费管控措施有效实行，并建立欠费管理工作问责管理规定提供交费凭据及相关证明，核对原始凭证和原始记录，严格审批权限和手续，设专人负责相关凭证的保存和归档整理工作。例如医院门诊各收费单元在实际收费后若出现多种元素需要办理退费的，各执行划卡扣费部门需在扣费凭证病人发票后注明退费原因事由，由执行科室负责人签字并盖科室章，在医院内执行解锁操作后方可办理退费手续。住院及时沟通。各病区可以每天动态监控欠费情况，病员管理科积极协助病区反馈费用情况，并安排专门人员定期清算并追缴欠费病人账款，及时回笼医院医疗资金收入......”。

6、“.....医院系统可以设置确保收回病人住院预缴金。事中控制工作就是当在院病人预交金余额低于医的包括住院和门诊的所有医疗收入，体现了医疗服务综合实力和经营效率优势。高品质的医疗收入管理水平，将会显著提升公立医院影响力和高效服务质量。建立健全退费审核的制度医院退费现象不仅影响医院资金财产安全，更重要的是损害医院的影响和信誉，降低医疗服务的满意度水平。为预防财务管理中的退费漏洞，必须完善医院资金内部控制制度。医院退证欠逃费管控措施有效实行，并建立欠费管理工作问责制。公立医院医疗收入精细化管理实践探索医院财务管理论文。摘要新轮深化医改体制取得了重大进展和明显成效，对收入管理工作提出了新要求和新思路，医疗资金收入多种渠道的扩大增加，也同时加大了收入管理的风险控制难度。因此公立医院应对医疗收入管理活动进行梳理分析......”。

7、“.....住院病人实际收费后出现多种元素需要办理退费的，同样应严格按照审批程序办理退费手续，由病区负责人签字加盖病区公章，并提供需退项目的名称代码数量金额的退费明细清单，经医院结算部门审核后办理退费。金额较大或情况特殊的退费，需经财务负责人分管领导审批后方可办理退款手续。建立欠逃费管控与费用警戒线，出院病员出区病员费用余额小于时，病区医嘱系统出现红色预警。事后控制病员管理科每天动态监控各病区已出区未结算欠费病员情况并协助病区催款，应对欠费病人积极追踪，实行主动干预制度。建立健全退费审核的制度医院退费现象不仅影响医院资金财产安全，更重要的是损害医院的影响和信誉，降低医疗服务的满意度水平。为预防财务管理中公立医院医疗收入精细化管理实践探索医院财务管理论文议......”。

8、“.....我院具体实施方法有以下几点供参考。强化医院医疗收入管理控制加强票据岗位责任管理，降低管理成本。公立医院医疗收入精细化管理实践探索医院财务管理论文。欠逃费的管理与控制措施。采取事前事中事后控制等相应的措施并及时在医疗信息工作群要人工滞后核对，存在严重的内控漏洞。为确保医院信息系统与支付机构的平台数据传输安全稳定，保障数据完整准确，因此实现医院系统与财务核算软件系统的对接，自动形成记账凭证的新型业财融合模式和医疗收入精细化管理势在必行，既可以减少人为操纵因素，也提高工作效率和医院收入的准确性。公立医院医疗收入精细化管理实践探索医院财务银行网络信息工程不同于传统的人工窗口统计的医疗收入资金来源方式，我院在非银行网络信息工程运营初期，先后出现多处系统漏洞......”。

9、“.....收入项目来源分类不明确等造成虚增或漏统情况时常发生，为调整报表修改原始数据完全违背了内部控制制度，不仅不能保证医疗收入数据的真实性，疗收入精细化管理势在必行，既可以减少人为操纵因素，也提高工作效率和医院收入的准确性。公立医院设立经济管理办公室，负责执行国家的物价政策，核定各项医疗收费，督促相关部门做到应收则收应收不漏，任何部门机构和个人不得巧立名目乱收费，不得多收漏收错收。以提高医疗服务质量，预防和减少医疗纠纷的发生。建立医疗资金安全监督控制。医院分类不明确等造成虚增或漏统情况时常发生，为调整报表修改原始数据完全违背了内部控制制度，不仅不能保证医疗收入数据的真实性，同时加大了收入管理的风险控制。因此完善医院收入管理方法迫在眉睫......”。