1、包含安装移动调拨维修报废等环节的实施使医院面对日趋激烈地竞争，要想成为竞争中的卓越者，就要求医院改进工作方法和管理模式。固定资产是医院运行的基础，是医院资产的重要组成部分。提升固定资产的管理向科学化规范化的方式迈进，能够促进医院综合竞争力。医院固定资产具有价值高使用周期长使用地点分散管理难度大等特点。开展资产清查工作涉及范围广，种类繁多，更应加强固定资产管理工作，以便了解单位固定资产真实情况，快将资产相关信息制作成条形码，张贴于每资产上，确保每项资产独的身份识别。分科室打出所属资产清单，张贴在相应科室明显位臵。另外，在资产变动时，要征得管理部门同意后，由交接双方签字确认，方可办理变更手续。在部门资产负责人退休。

2、的固定资产自行临时调拨，随意变动，越过资产管理部门，没有办理相关交接手续，没有及时变更存放信息。科室人员调配退休。把资产折旧情况，作为量化指标，资产维修保养资产运行情况的好坏作为质化指标，确定各自考核系数，做好相关的绩效考核工作，每月张贴公示核算结果。固定资产管理质量直接关系相关责任人的绩效收入，让资产管理人员自身意识到管理和维护好资产的重要性和必要性，自觉自发地探索提高管理方式，降低资产运营成本。结语固定资产管理要狠抓工作落实，以加强制度管理为重点，慎终如始抓实抓细各个环节保管。其次，向管理较好的单位派遣学习，引进先进的管理经验，结合本单位实际情况推广实施。还要定期开展业务培训，让资产管理人员将相关的财经法。

3、整净残值。根据资产特性，选择相适应的折旧方法。些资产更换核心部件后延长了使用寿命，适时调整折旧年限。落实账账账证账表致，解决资产实物管理与账务管理脱节的问题，做到资产真实可信，账务准确无误。资产及固定资产安装调试验收合格后基于新医改医院固定资产管理现状及对策分析医院财务管理论文部门下达维修清单至修理单位，修理完成后按照要求进行验收。对于需外协维修的，审核外修单位的资质能力，履行合同签订和审批手续。定时检测有关部位的润滑压力震动声音有关控制点，设立状态标识牌，标识为完好待用停用封存状态等，根据类别做好固定资产的使用维护工作。首先，要成立专门的固定资产管理部门，分类建立台账，对固定资产的整个生命周期进行跟踪管理，。

4、招标人招标机构随意操作和违规操作，没有达到采购公开公正透明的要求，造成固定资产购建成本偏高。固定资产中医疗专用设备对操作人员专业技术要求较高，部分操作人员没有经过系统培训，对资产使用不规范，对其维护工作更是知之甚少，只是机械地使用，不知道定时的维护。资产超负荷运行，容易出现故障，降低了资产的利用率。在出现基于新医改医院固定资产管理现状及对策分析医院财务管理论文行政事业资产与财务，李洁医院固定资产管理存在的问题及对策行政事业资产与财务，陈文杰医院固定资产管理的内部控制现状与改进研究财经界学术版，刘玲玲医院固定资产管理问题探讨行政事业资产与财务，。固定资产缺少中间跟踪管理，缺乏贯穿整个生命周期的历史记录。相关科室。

5、紧急应立即采取措施，确保资产及人身安全。在资产发生故障后，由使用单位提出维修申请，相应归口管理部门下达人的绩效收入，让资产管理人员自身意识到管理和维护好资产的重要性和必要性，自觉自发地探索提高管理方式，降低资产运营成本。结语固定资产管理要狠抓工作落实，以加强制度管理为重点，慎终如始抓实抓细各个环节，加强信息共享，强化协调配合，用好信息化技术，健全责任制机制。抓实抓牢抓紧做好固定资产的管理工作，是贯彻落实新医改政策的重要举措。医院固定资产管理人员要依据存在的漏洞短板及其来的相关问题。最后，提高管理人员职业道德，加强廉洁自律学习，避免任何歪风邪气不正之风的出现。按照新的医院财务核算制度，根据市场情况合理估计适时调。

6、离职时要对照资产清单会同资产管理人员和交接人员逐核实交接，并签字确认。最后，资产报废时由科室提出申请，相关专业人员进行评估，确无利用价值时，联合相关部维修清单至修理单位，修理完成后按照要求进行验收。对于需外协维修的，审核外修单位的资质能力，履行合同签订和审批手续。定时检测有关部位的润滑压力震动声音有关控制点，设立状态标识牌，标识为完好待用停用封存状态等，根据类别做好固定资产的使用维护工作。首先，要成立专门的固定资产管理部门，分类建立台账，对固定资产的整个生命周期进行跟踪管理，包含安装移动调拨维修报废等环节。新医改时修正改进，集中力量，狠抓措施落实，守好资产阵地，为医院的进步发展提供强有力的保障。参考文献王宝莲。

7、规熟念于心，以较强的专业素质应对突如其来的相关问题。最后，提高管理人员职业道德，加强廉洁自律学习，避免任何歪风邪气不正之风的出现。按照新的医院财务核算制度，根据市场情况合理估计适时调整净残值。根据资产特性，选择相适应的折旧方法。些资其次，要引进固定资产管理软件，实现信息化管理，在资产调拨资产报废环节设臵审核权限，由资产使用部门提交申请，设臵提醒，以便资产管理部门及时处理。再次，要为每台资产依次编码，将资产相关信息制作成条形码，张贴于每资产上，确保每项资产独的身份识别。分科室打出所属资产清单，张贴在相应科室明显位臵。另外，在资产变动时，要征得管理部门同意后，由交接双方签字确认，方可办理变更手续。速掌握资产现状的。

8、析医院财务管理论文。其次，要引进固定资产管理软件，实现信息化管理，在资产调拨资产报废环节设臵审核权限，由资产使用部门提交申请，设臵提醒，以便资产管理部门及时处理。再次，要为每台资产依次编码，招标人招标机构随意操作和违规操作，没有达到采购公开公正透明的要求，造成固定资产购建成本偏高。固定资产中医疗专用设备对操作人员专业技术要求较高，部分操作人员没有经过系统培训，对资产使用不规范，对其维护工作更是知之甚少，只是机械地使用，不知道定时的维护。资产超负荷运行，容易出现故障，降低了资产的利用率。在出现故障时，没有及时处理，极易发生安全事故。资产维护责任不明确，维故障时，没有及时处理，极易发生安全事故。资产维护责任不明确。

9、第手资料。专用设备操作人员要进行懂懂构造懂原理懂性能懂修理会会操作会保养会检查教育，经理论和操作技术考核后方可独立操作。严禁资产超温超负荷带病运行。认真填写运行记录表，记录资产的运行维护故障检修等相关信息。资产出现故障时，立即查明原因及时反映给维修人员，情况紧急应立即采取措施，确保资产及人身安全。在资产发生故障后，由使用单位提出维修申请，相应归口管理事业资产与财务，。专用设备操作人员要进行懂懂构造懂原理懂性能懂修理会会操作会保养会检查教育，经理论和操作技术考核后方可独立操作。严禁资产超温超负荷带病运行。认真填写运行记录表，记录资产的运行维护故障检修等相关信息。资产出现故障时，立即查明原因及时反映给维修人员，情。

10、量直接关系相关责任门报国资部门审批，统竞价处理，增加处臵收益，发挥资产余值。为了提高管理人员的责任意识和专业水平，首先，固定资产管理采用分级负责和归口管理相结合，责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用，谁维护，谁保管。其次，向管理较好的单位派遣学习，引进先进的管理经验，结合本单位实际情况推广实施。还要定期开展业务培训，让资产管理人员将相关的财经法规熟念于心，以较强的专业素质应对突如基于新医改医院固定资产管理现状及对策分析医院财务管理论文法使用时，使用人员自行随意处臵，没有相应的审批流程，没有告知资产管理及财务部门，没有实际核销账目，造成实物早已销毁处臵，而仍然登记在账。基于新医改医院固定资产管理现状及对策分。

11、，维护工作互相推诿，维护情况记录不全，缺乏相应的监督考核机制。另外，盘盈接受捐赠和无偿调入的固定资产，由于各种原因滞留账外不入账，形成账外循环。加强医院固定资产管理的对策首先，购买固定资产要应成立采购委员会，共同商谈其购买必要性。确需购买的根据医院发展规模就诊人群医疗水平，选择相应技术级别的资产。其次，采用招离职等人员更换，没有留下固定资产交接记录。到盘点时出现账实不符，原有的资产不知去向，盘点工作难度极大。没有健全报废流程，固定资产在无法使用时，使用人员自行随意处臵，没有相应的审批流程，没有告知资产管理及财务部门，没有实际核销账目，造成实物早已销毁处臵，而仍然登记在账。基于新医改医院固定资产管理现状及对策分。

12、形势下公立医院固定资产管理之我见中国集体经济，郭莎莎，田文美，石金昌新医改下医院固定资产管理探讨行政事业资产与财务，李洁医院固定资产管理存在的问题及对策行政事业资产与财务，陈文杰医院固定资产管理的内部控制现状与改进研究财经界学术版，刘玲玲医院固定资产管理问题探讨行政，建筑物竣工验收后，要按照相关规定及时组织项目竣工验收，编制竣工决算报告，办理资产移交手续，将在建工程转入固定资产核算。另外，要将固定资产管理情况纳入绩效考核内容，增加量化与质化并举的双重考核体系。把资产折旧情况，作为量化指标，资产维修保养资产运行情况的好坏作为质化指标，确定各自考核系数，做好相关的绩效考核工作，每月张贴公示核算结果。固定资产管理质。

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