1、“.....但相较于上海浙江广东还有些差距，尤其缺少像阿里巴巴腾讯等具有世界级影响力和辨识度的行业领军企业。未来，需加强谋划主动应对，着力从管理创新服务创新监管创新等方面，破解制约平台经济发展的瓶颈，管体系。平台源于互联网大数据等现代信息技术，因其具有产业边界模糊组织运行互链市场主体多元交易行为无时空限制平台间交叉融合等新特点，需要创新治理模式。是分类施策，科学监督。对平台间出现数据保护与使用争议平台侵权行为由谁担责等时看不清拿捏不准的问题，秉持包容审慎态度，加强利弊观察和跟踪研究，逐步加以规范，避免棍子打死对在电商平台上出现的假冒等，并积累了些可借鉴可总结的建设经验。强化服务创新，助力平台型组织又好又快发展。作为种新兴商业模式，平台组织在快速发展的过程中不可避免会面临很多新问题。因此......”。

2、“.....加强对制约平台组织发展的共性问题，特别是市场管理运营模式投融资策略安全保障信用体系等问题的研究，形成具有业界广泛共识的具体对策和发展范式。如，以专项计划支持究其本质而言，平台型组织是以价值共创作为核心目标，突破单组织活动边界，形成多主体协同共生的组织形态。这决定了平台型组织具有大典型特征协同性，平台生态系统内的多个主体围绕共同的价值目标和使命愿景，在价值创造资源互换合作创新应对危机等方面保持高度协同开放性，由于组织边界的拓展，平台内部的各类信息资源将更好地流通共享，平台参与者将拥有更多的机不同。是价值创造主体不同。传统形态的组织强调以单个企业为主体进行价值创造，而平台型组织不仅强调自身，更要求平台中的主体都参与到价值创造过程中。是组织目标不同......”。

3、“.....主要目的是获取和维持本组织的竞争优势，而平台型组织的目标不仅体现在自身利益上，还需要实现所有主体的共同目标。是资源分配不同。传统形态的组织关臵最优，且资源的调度主要依赖于企业内部的协调能力，而平台组织更强调平台的总体资源配臵最优，需要统筹考虑来自平台内多个主体资源的整合协调和利用。是组织边界不同。传统组织的价值创造活动主要发生在企业内部，而在平台中，组织跨边界活动频繁，形成更具有弹性和渗透性的组织形式以实现多主体的价值整合。领导发言加快平台型组织创新发展党课讲稿。运行机制最终构成目标致业务依存优势互补的命运共同体。打造有竞争力的平台型企业近年来，江苏平台经济蓬勃发展，涌现出了批不同类型的优质平台型企业......”。

4、“.....并积累了些可借鉴可总结的建设经验。作为信息时代催生的种新型商业组织形式，平台型组织与传统组织形态具有以下显著不同。是价高竞争门槛不正当竞争等潜在风险大且可能造成严重不良后果的行为，加强前瞻性研究，完善顶层设计，创新分析工具，固化证据标准，趋利避害对看得准且已形成良好发展势头的做法，可以及时总结经验，量身定制有利于激发创新活力的监管标准。究其本质而言，平台型组织是以价值共创作为核心目标，突破单组织活动边界，形成多主体协同共生的组织形态。这决定了平台型组织领导发言加快平台型组织创新发展党课讲稿个体的资源配臵最优，且资源的调度主要依赖于企业内部的协调能力，而平台组织更强调平台的总体资源配臵最优，需要统筹考虑来自平台内多个主体资源的整合协调和利用。是组织边界不同......”。

5、“.....而在平台中，组织跨边界活动频繁，形成更具有弹性和渗透性的组织形式以实现多主体的价值整合。领导发言加快平台型组织创新发展党课讲，倒逼被模仿者不断创新在面对共同发展瓶颈或商业机会时，平台各主体又会战略协同优势互补共生共赢。领随互动即平台领导者与跟随者之间的互动。跟随者就平台设计商业逻辑等提出建设性意见，推动领导者进行平台的迭代创新。建设手段系统迭代。系统迭代是保持平台先进性引领性的重要手段。作为信息时代催生的种新型商业组织形式，平台型组织与传统组织形态具有以下显，帮助开展行业经验总结和交流，推动平台发展由独自摸索向抱团融合转变。又如，以政府购买专业服务方式，按主题分区域指导打造批中小微型平台集聚区，借助空间集聚效应，发挥各自平台的产业竞争优势和辐射带动作用......”。

6、“.....积极构建适应平台型组织健康发展的监管体系。平台源于互联网大数据等现代信息技术，因其具有产业边界模糊组织运行互链市场主体多元交易需互动竞合互动领随互动。运行机制揭示了平台组织的创新生态机理，目前主要有供需互动竞合互动领随互动种形式。供需互动即创新生态内市场供需双方的互动。消费者通过平台获取信息从而享受到商家快捷高效的服务，商家通过平台吸粉从而使营销活动变得更加精准有效。竞合互动即创新生态中因竞争和合作产生的互动。参与者利用平台开放性特征学习模仿技术，加剧生态群内竞创造主体不同。传统形态的组织强调以单个企业为主体进行价值创造，而平台型组织不仅强调自身，更要求平台中的主体都参与到价值创造过程中。是组织目标不同。传统形态的组织强调实现单个企业的绩效目标......”。

7、“.....而平台型组织的目标不仅体现在自身利益上，还需要实现所有主体的共同目标。是资源分配不同。传统形态的组织关注个体的资源有大典型特征协同性，平台生态系统内的多个主体围绕共同的价值目标和使命愿景，在价值创造资源互换合作创新应对危机等方面保持高度协同开放性，由于组织边界的拓展，平台内部的各类信息资源将更好地流通共享，平台参与者将拥有更多的机会以更便捷的形式参与到组织学习资源臵换协同创新等活动中来共生性，平台型组织将以多主体共生的形式存在，生态系统内的所有主为无时空限制平台间交叉融合等新特点，需要创新治理模式。是分类施策，科学监督。对平台间出现数据保护与使用争议平台侵权行为由谁担责等时看不清拿捏不准的问题，秉持包容审慎态度，加强利弊观察和跟踪研究，逐步加以规范......”。

8、“.....坚持底线思维，依法予以查处或取缔对平台垄断领导发言加快平台型组织创新发展党课讲稿模式，平台组织在快速发展的过程中不可避免会面临很多新问题。因此，可尝试以专业化市场化方式，加强对制约平台组织发展的共性问题，特别是市场管理运营模式投融资策略安全保障信用体系等问题的研究，形成具有业界广泛共识的具体对策和发展范式。如，以专项计划支持方式，依据平台经济发展布局扶持批不同类型平台龙头企业发起建立业态联盟，引导建立行业标准和组织规新等方面，破解制约平台经济发展的瓶颈，争创制度优势。深刻认识和主动把握发展平台经济的战略价值。发展平台经济建设平台型组织是大势所趋，对于构建现代产业体系实现创新驱动发展至关重要，因此......”。

9、“.....特别是企业，不能只将平台视为种交易手段或分销渠道，要真正意识到平台模式在调配生产要素优化组织形式再造业务流程标准，依托江苏人才集聚高地的优势，加快引进和培养造就支涵盖平台核心业务领域的专业型人才团队。是推进运营创新。支持企业运用信息技术对产品设计品牌推广营销方式渠道物流支付结算售后服务等环节进行优化重构，打造体化网络服务平台支持制造型企业开展定制化生产，探索个性化定制化服务，培养高粘度用户群体鼓励以投资交叉持股等方式，实行平台企业联姻，衍生创制度优势。深刻认识和主动把握发展平台经济的战略价值。发展平台经济建设平台型组织是大势所趋，对于构建现代产业体系实现创新驱动发展至关重要，因此，增强全社会对平台经济战略价值的深刻认知尤为关键。特别是企业，不能只将平台视为种交易手段或分销渠道......”。