化转型方案，并在方案制定完成后推动贯彻落实，分好地适应人才经营需求。发挥系统负荷小等优势。江苏中小银行保险机构客户集中于省内或周边地区，客户交易量与交易峰值较全国性银行保险机构而言较小，系统承载压力相对较小，出现故障影响范围也相对有限，弹性空间相对更大。开展数字化转型时要充分利用试错成本低系统改造难度低社会影响层面低方面优势，更加灵活地在自身具的独特优势，需要认清自身特点，借助地域性优势，走好差异化路线。借鉴大型机构的探索经验。当前，全国性银行保险机构的数字化转型经过长时间的探索已经取得定成果，摸索出了银行保险机构数字化转型的规律性经验。随着全国性银行保险机构面向中小机构的管理技术风控等输出，江苏中小银行保险机构可以充分借鉴大型机构的探索全国性金融机构作为金融数字化浪潮的领头羊，已经积累了大量的技术和数据，并借助数字技术超低边际成本的效应，不断扩大其低负债成本和强定价能力的优势，以完备的业务资质和综合产品服务供给能力持续挤压区域性金融机构生存空间。为了不被时代洪流所淘汰，区域性金融机构必须通过数字化转型，进步释放自身禀赋优势。精准把机构必须开展数字化转型。支持区域经济战略。江苏实体经济发达科技水平高人才资源富集，这既是银行保险机构开展数字化转型的东风，也是银行业保险业数字化转型的服务对象。在开展数字化转型的过程中，江苏辖内各银行保险机构需要牢记习近平总书记的谆谆嘱托，积极支持江苏区域发展战略，支持带路建设长江经济带发展以及长角更加复杂的特征。区域性银行保险机构要提高站位，严格落实网络安全工作责任制，加大网络安全投入，按要求开展各项问题排查和风险整改工作，打造坚实的网络安全防御体系。主动开展效能评估。区域性银行保险机构受规模的限制，在数字化转型过程中应及时开展阶段性效能评估，量入为出，提高投资收益比。综合经济收益技术收益和报告指出，必须坚持系统观念。数字化转型是场触及金融业经营范式的深刻变革，涉及业务模式组织架构管理机制流程人才队伍信息科技架构等多个领域的协同调整，是项系统性工程。面对日趋复杂的业务模式和新兴技术，金融机构特别是区域性银行保险机构应通过系统思考深入实际，摸索出适合自身的数字化转型方式。制定数字化转型方。江苏中小银行保险机构的管理半径大多集中在省内或周边地区，且机构层级较少，具有管理半径短工作落实效率高机制更灵活等特点。要进步发挥这特点，打造对金融需求变化响应效率更高对决策贯彻力度更强的管理模式，更好地适应人才经营需求。发挥系统负荷小等优势。江苏中小银行保险机构客户集中于省内或周边地区，客户交易量领导发言稳妥推进金融机构数字化转型党课讲稿体化发展等国家战略，通过数字化转型加强场景聚合生态对接，打造数字化的产业金融服务平台，实现站式金融服务。领导发言稳妥推进金融机构数字化转型党课讲稿。银行保险机构只能通过不断提升精细化管理水平和综合化经营能力形成新的利润点，而精细化管理和综合化经营均离不开数字化的支撑，银行保险机构必须开展数字化转本和强定价能力的优势，以完备的业务资质和综合产品服务供给能力持续挤压区域性金融机构生存空间。为了不被时代洪流所淘汰，区域性金融机构必须通过数字化转型，进步释放自身禀赋优势。银行保险机构只能通过不断提升精细化管理水平和综合化经营能力形成新的利润点，而精细化管理和综合化经营均离不开数字化的支撑，银行保险构数字化转型因发展基础不同科技投入不同数字技术应用场景不同，则解决方案侧重点也会有所不同。金融机构特别是区域性银行保险机构虽然在数字化转型过程中存在资源不足等困难，但相较于全国性银行保险机构，仍具备定的独特优势，需要认清自身特点，借助地域性优势，走好差异化路线。借鉴大型机构的探索经验。当前，全国性银风控收益，在转型工作中逐步加强对核心技术的掌控能力，主动发现新技术可能带来的风险和漏洞，研究处置方案和风险缓释措施，降低相关风险。领导发言稳妥推进金融机构数字化转型党课讲稿。全国性金融机构作为金融数字化浪潮的领头羊，已经积累了大量的技术和数据，并借助数字技术超低边际成本的效应，不断扩大其低负债成。区域性银行保险机构要在深入分析自身实际情况与当地经济发展形势的基础上，研究全国性机构或咨询公司提供的数字化转型方案，制定符合本地实情符合自身优势的数字化转型方案，并在方案制定完成后推动贯彻落实，分解实施路线，及时回检，优化调整。夯实安全防御基础。数字化转型变革必然导致金融机构网络和数据安全风险呈现与交易峰值较全国性银行保险机构而言较小，系统承载压力相对较小，出现故障影响范围也相对有限，弹性空间相对更大。开展数字化转型时要充分利用试错成本低系统改造难度低社会影响层面低方面优势，更加灵活地在自身具有优势的领域提前开展探索式转型，在特定领域实现弯道超车。科学探索金融机构数字化转型的变革方式党的十大行保险机构的数字化转型经过长时间的探索已经取得定成果，摸索出了银行保险机构数字化转型的规律性经验。随着全国性银行保险机构面向中小机构的管理技术风控等输出，江苏中小银行保险机构可以充分借鉴大型机构的探索经验，利用后发优势，结合江苏经济大省特点，大幅降低试错成本，推动自身数字化转型。打造更高效的管理模式领导发言稳妥推进金融机构数字化转型党课讲稿类支持金融业务的信息系统平稳运行在全国率先开展银行业和保险业联合网络安全演练，模拟疫情期间停止服务区域性供电故障网络攻击等情形，进行全行业协同应急处置预演，实现了江苏银行业保险业网络安全零事件。精准把牢金融机构数字化转型的发展方向数字化转型是对金融机构全业务全体系全流程的整体升级迭代。各类型金融机发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。数字化转型已成为金融业持续高质量发展的重要驱动力。今年，银保监会出台关于银行业保险业数字化转型的指导意见，全面提出金融机构数字化转型的原则框架与目标，为金融机构数字化转型指明了方向明晰了路径。牢牢守住风险底线。江苏银行保险机构需要将数字化转型下的模型和算法银行保险机构需要将数字化转型下的模型和算法风险网络安全风险数据安全和隐私保护风险等纳入全面风险管理体系，加强风险管理，创新风险管控手段，推动风险管控自动化和智能化，牢牢守住数字化转型过程中的风险底线。新冠肺炎疫情期间，江苏银保监局指导辖内银行保险机构未雨绸缪，从系统网络终端等多个层面建立共享备件库，实施路线，及时回检，优化调整。夯实安全防御基础。数字化转型变革必然导致金融机构网络和数据安全风险呈现更加复杂的特征。区域性银行保险机构要提高站位，严格落实网络安全工作责任制，加大网络安全投入，按要求开展各项问题排查和风险整改工作，打造坚实的网络安全防御体系。主动开展效能评估。区域性银行保险机构受规模有优势的领域提前开展探索式转型，在特定领域实现弯道超车。科学探索金融机构数字化转型的变革方式党的十大报告指出，必须坚持系统观念。数字化转型是场触及金融业经营范式的深刻变革，涉及业务模式组织架构管理机制流程人才队伍信息科技架构等多个领域的协同调整，是项系统性工程。面对日趋复杂的业务模式和新兴技术，金融经验，利用后发优势，结合江苏经济大省特点，大幅降低试错成本，推动自身数字化转型。打造更高效的管理模式。江苏中小银行保险机构的管理半径大多集中在省内或周边地区，且机构层级较少，具有管理半径短工作落实效率高机制更灵活等特点。要进步发挥这特点，打造对金融需求变化响应效率更高对决策贯彻力度更强的管理模式，更把牢金融机构数字化转型的发展方向数字化转型是对金融机构全业务全体系全流程的整体升级迭代。各类型金融机构数字化转型因发展基础不同科技投入不同数字技术应用场景不同，则解决方案侧重点也会有所不同。金融机构特别是区域性银行保险机构虽然在数字化转型过程中存在资源不足等困难，但相较于全国性银行保险机构，仍具备定