能打硬仗，有理想，不怕吃苦。同志们今天我们谈下企业创新的十个问题。在谈问题前，我们先来了解下创新的基本背景。前言创新的背景创新的基本背景，主要包括创新的压力与创新的信心。创新的压力概括起来是两个方面。第，经济转型异常困难。从经济发展速度的角度来讲，我国经济增长速度由高速向中高速转换。从高速到中高速的大影响就是竞争性质和竞争方式的变化。换句话说，因为以前经济发展速度比较高，即使有竞争，企业可以都活下去领导发言新时代背景下的企业创新党课讲稿些企业根本难以生存，这个时候大量的兼并收购重组甚至是破产是不可避免的。这样的过程对很多企业来讲是非常痛苦的。这也逼迫着我们去创新。另外，我们所熟悉的正在成为过去。年以来，我们熟悉的是什么擅长的是什么主要是产品制造。我们能够以较低成本制造出高质量产品，不但在中国销售得非常好，在世界各地也有非常好的表现。但是，这种情况正在发生深刻变化，我们所需要的不但是制造，还要做更多创新工作，也有很大的压力。这包括个方面。第，定要早做，否则效果就会受到影响。比如说人工智能。麻省理工学院在上世纪年代就建立了成建制的研究机构来研究人工智能，所以现在波士顿地区是会继续发生变化。他们担心我们超过他们，所以就有这样种对抗，同时也存在制度方面的竞争。当然，我们也没有必要惊慌。因为实事求是地讲，他们的竞争力在下降。当个国家不得不依靠关税来提高本国企业的竞争优势的时候，说明其竞争优势已经比较小了。如果不跟中国做生意，跟世界上其他国家做生意，在很多领域里面美国其实是没有优势的，甚至说在些领域必败无疑。比如，在轿车领域，他们竞争不过德国。在这种情况下，美国的选择实际上是种的选择。当然，美国在很多领域仍然处于技术领先的位臵，我们绝对不能掉以轻心。所以，从现在看来，我们真正应该做的是丢掉幻想自力更生，要把自己的，可以申请相应的资金支持，即便最后没有成果也没有关系。后来谷歌等公司把这个方法移植到了自己企业里面，也取得了很好的效果。第个例子，我国也有这样的企业。辽河石油勘探局的多分支井技术，也不是石油勘探局分配的任务，实际上是他们自己想做的事情，最后也非常成功。建立创新的文化建立创新的文化，包括长期坚持容忍创新中的失败充分尊重研发人员的个性和工作方式高度重视对科研人员的物质和精神激励避免过于依赖数量化指标考核研发人员和研发工作过于效率导向低成本导向不利于创新研发重视交流，重视个人的力量企业最高领导要高度重视亲自参与，等等。我们可以举计划外的创新是企业的另外种类型的创新，也就是计划内创新以外的创新。我们通过几个具体例子来说明下。第个例子，英特尔公司在上世纪年代初开发出来个新的芯片。这个芯片可以让计算机总线的速度提高到倍。但英特尔公司高层做了个比较奇怪的决定，说现在最重要的任务是把奔腾处理器在年推出来，我们不想做像这样的芯片。但是英特尔公司的个下属单位说，我们的事业部业务前景比较暗淡，这个芯片对我们是个机会，我们想做。这就产生了矛盾上面不想做，下面还想做。这种情况是很普遍的，关键问题是怎么处理。英特尔最后让事业部来做，最后真把它做起来性，有的时候可能年两年就能做好了，有的时候可能要十年年甚至更长时间。技术应用不样，技术应用是把成熟的技术转化为有竞争优势的产品，那么它需要尽可能减少这种不确定性。如果把这两种不同类型的创新混到起的话，绝大多数会造成项目延期，有的甚至延期非常长的时间，也就是不能完成。技术创新技术突破应该说是个企业最核心的东西，如果做不到这点，我们平时提的些口号是落实不了的。比如，很多企业非常强调要贴近市场贴近客户，这毫无疑问是任何个企业都应该做的。但问题在于如何才能做到贴近市场贴近客户。相当多的企业是沿着这样个逻辑来的，即先做市场调研，看到需求了，然后回来做相东高管董事是长期积累是对外合作，与清华大学南京航空航天大学等都有很好的合作。我曾邀请远大集团高管到学校与学生进行交流，通过对于大智移云相关问题的交流，他表达了种看法，那就是，应该区分硬技术和软技术，要处理好者的关系。如果硬技术没有突破，软技术意义其实不大。换句话说，如果没有天建层楼的技术，单纯的大数据云计算可能没有那么大的帮助。他们提出永远第。他们有很多真正的第，从年的全球第台浮球式无压热水锅炉到年的全球唯不锈钢芯板桥梁。这个企业有非常特殊的企业文化，比如坚守不没有的企业道德底线，永远做到不污染环境不剽窃技术不蒙骗客户不恶性竞争不搞角债不市场贴近客户，应该更多地学习行业领先企业。比如，惠普的做法实际上就是我们说的做计划内创新，比较严格地把技术发明和技术应用分开，先把技术开发出来。当观察到市场上有需求的时候，他们可以迅速地把技术开发成产品。这才是真正的好的企业优秀的企业应该做的。不是先看市场再看技术，而是倒过来，先有技术储备而且不是代技术储备，是很多代的技术储备，这样可能更有主动性。北摩高科是家规模较小但非常有特色的企业。我们从它的产品效益做法的角度来看它的管理创新。有这样句话几乎所有新型飞机上，都有了北摩高科炭炭材料刹车盘。产品应用于苏战机波音客机高铁等。其中，时速公里行计算理论和并行计算技术兴起，我们抓住这个机会，中国高性能计算机今天走在了世界的前面，现在世界上运算速度最快的计算机是中国的高性能计算机。兼顾计划内创新和计划外创新对任何个企业特别是大企业来讲，有两种基本类型的创新计划内创新和计划外创新。计划内创新是个企业创新的主体，有很多方面的要求，有很多原则。其中有条我想重点说明下，即把技术发明与技术应用分开。因为技术发明是需要时间的，但它存在很大的不确定性，有的时候可能年两年就能做好了，有的时候可能要十年年甚至更长时间。技术应用不样，技术应用是把成熟的技术转化为有竞争优势的产品，那么它需要尽可能减少这种领导发言新时代背景下的企业创新党课讲稿的技术开发和产品开发。这个模式有时候是可行的，尤其是应用技术简单的时候，产品非常简单的时候。但是，在大多数情况下，这种模式是不适用的。个企业真正要想贴近市场贴近客户，应该更多地学习行业领先企业。比如，惠普的做法实际上就是我们说的做计划内创新，比较严格地把技术发明和技术应用分开，先把技术开发出来。当观察到市场上有需求的时候，他们可以迅速地把技术开发成产品。这才是真正的好的企业优秀的企业应该做的。不是先看市场再看技术，而是倒过来，先有技术储备而且不是代技术储备，是很多代的技术储备，这样可能更有主动性。领导发言新时代背景下的企业创新党课讲抓住机会，迅速走到技术前沿。比如，科大讯飞在自然语言的处理方面与哈尔滨工业大学的合作非常有成效，在很多领域科大讯飞是世界第。再比如，上世纪年代中期，种并行计算理论和并行计算技术兴起，我们抓住这个机会，中国高性能计算机今天走在了世界的前面，现在世界上运算速度最快的计算机是中国的高性能计算机。兼顾计划内创新和计划外创新对任何个企业特别是大企业来讲，有两种基本类型的创新计划内创新和计划外创新。计划内创新是个企业创新的主体，有很多方面的要求，有很多原则。其中有条我想重点说明下，即把技术发明与技术应用分开。因为技术发明是需要时间的，但它存在很大的不确定有关系。后来谷歌等公司把这个方法移植到了自己企业里面，也取得了很好的效果。第个例子，我国也有这样的企业。辽河石油勘探局的多分支井技术，也不是石油勘探局分配的任务，实际上是他们自己想做的事情，最后也非常成功。建立创新的文化建立创新的文化，包括长期坚持容忍创新中的失败充分尊重研发人员的个性和工作方式高度重视对科研人员的物质和精神激励避免过于依赖数量化指标考核研发人员和研发工作过于效率导向低成本导向不利于创新研发重视交流，重视个人的力量企业最高领导要高度重视亲自参与，等等。我们可以举几个例子更具体点来说明。领导发言新时代背景偷税不行贿，没有昧良心行为。海底捞最核心的竞争优势有两个。第，物流管理。因为物流管理好，所以食材新鲜有保障。第，也是最核心的，就是他们尊重员工，同时员工的待遇比同类企业要高。正确认识和把握创新的机会作为发展中国家，我们的企业往往更希望从比较成熟的技术去做，应该说在这个领域里面有很多的机会。我用个词叫重新发明。成熟的技术是非常关键，但是在很多时候，竞争对手不愿意转让，他们认为竞争优势会受到威胁。这个时候怎么办我们就可以重新发明。重新发明有很多的有利条件，当然要注意点，不要侵犯别人的知识产权。除了成熟的技术以外，在新兴技术里，我们应该花更大的力高铁刹车闸片，万公里零