大作用。对外，全体组员积极研究课题参加股份公司飞行管理部的业务研讨，编写飞行学术论文，参与飞行手册编写工作，参加各类劳动竞赛活动在系列专业活动中，组员们成绩突出，得到了股份公司的肯定。通过活动，也使他们与兄弟单位交流了经验，不仅将自身的优点进行传播推广，使更多人受益，同时也将别人好的方法进行吸收创新，应用于自己的实际中，使队伍得到了进步提升。对内，金鹰组肩负着组织公司飞行员进行技术研讨和业务理论培训的任务，他们广泛收集国内国际航空专业信息，根据季节航线特点以及各个时期国内外航空安全形势，分析本单位飞行品质监控数据，有针对性地组织飞行员进行研讨和培训开展岗位练兵，提高机组协作能力制作分发飞行日志搜集整理打印机型理论题集组织编写模拟机训练提要编写各类专业课件十余篇。金鹰组通过开展系列的活动，把对飞行技术人才的培养落到实处，提高了飞行员的理论和业务水平，也增强大家的团队协作能力，为公司打造支团结拼搏积极进取的团队，进而提升了持续安全水平，更好地保证飞行安全该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持安全第，预防为主的原则，在安全生产方面做到以下几点第，从思想上认识到安全生产的重要性第，提高生产技术的能力，熟悉操作规程第，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立责任重于泰山的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故生产方面推行谁主管谁负责的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检互检专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举反，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。思想政治方面思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想有道德有文化有纪律的有职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代符合我厂新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产经营的健康发展。过去的年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全厂职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上个新的台阶。本文素材来源于网络。如有侵权，请联系删除。班组申报材料篇立足岗位，务实创新，努力争创流班组是动组全体成员对自己的要求。动组担任着整机装配工作中机舱部分的装配工作。现有职工人，年来，在组长王驰的带领下以集团公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了组装车间乃至公司的赞许。以人为本，安全第。厅内每周下班前会组织员工进行防盗防抢演练，联合报警公司试用报警装臵，对厅内存在有安全隐患及时调整，每天安排名安全员负责厅内的资金，设备等班前班后安全检查工作，指定名厅级安全员，每周对厅内的安全工作进行次全面检查，并且做好记录。真正做到，以人为本，安全第。当前，中国移动正处于全业务竞争环境下的战略转型期，面临着金融危机电信重组市场饱和大挑战和建设大任务。在此形势下，班组作为企业的基队伍基本团队基层组织基础力量，我们道沟营业厅的全体班组成员将在公司领导的正确带领下以邓小平理论个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握科学发展构建和谐两大主题，认真贯彻届中全会关于建设善于推动科学发展和促进社会和谐的高素质干部队伍，做好抓基层打基础工作夯实党执政的组织基础的精神，打造成支技术过硬，服务流，业务精湛的优秀班组，为地区所有在网客户服好务。班组申报材料篇班现有员工名，年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设发扬特别能吃苦能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。安全方面加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工安全第的意识，突出提高职工我要安全的觉悟，突出掌握我会安全的技能，突出履行我管安全的责任，突出完成我保安全的任务，最终实现了全年安全生产终于，在动组群策群力的努力下，天威风电兆瓦风机装配完成。迎着兆瓦风机下线仪式的笑脸，动人拭去脸上的汗水，又继续投入到紧张的工作中。积极开展班组建设，进行班组技能大赛提高职工技能。今年年尾将近，动组已经提前完成了公司今年的生产任务。在工作的闲暇时间，动组积极开展了班组建设工作，分门别类。分别进行了班组管理制度民主选举制度奖金分配制度安全生产规定现场管理设备使用与管理以及班组技能大赛制度等的学习和重新编纂。在学习和编纂的过程中，动组取其精华，去其不适，加入新制。崭新的动组班组建设便应时而生。不仅如此，动组还开展了班组级技能大赛，奖励技术能手，促进技术交流，提高组内人员装配技术，力求高质高效的将装配工作做到极致。月份的动组技能大赛拉开了班组级技能大赛的帷幕。大赛分为大项小项进行评分。分别为前后机架对接及吊装传动链调试液压泵，目测实物直径及力矩扳手和套筒的使用调试对中。通过对日常工作内容的考试评比，大家找差距，比技术，很大程度的提高了组员对于装配工作的热情和追求高效装配技能的钻研。以人为本，安全第。厅内每周下班前会组织员工进行防盗防抢演练，联合报警公司试用报警装臵，对厅内存在有安全隐患及时调整，每天安排名安全员负责厅内的资金，设备等班前班后安全检查工作，指定名厅级安全员，每周对厅内的安全工作进行次全面检查，并且做好记录。真正做到，以人为本，安全第。当前，中国移动正处于全业务竞争环境下的战略转型期，面临着金融危机电信重组市场饱和大挑战和建设大任务。在此形势下，班组作为企业的基队伍基本团队基层组织基础力量，我们道沟营业厅的全体班组成员将在公司领导的正确带领下以邓小平理论个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握科学发展构建和谐两大主题，认真贯彻届中全会关于建设善于推动科学发展和促进社会和谐的高素质干部队伍，做好抓基层打基础工作夯实党执政的组织基础的精神，打造成支技术过硬