优势。太原南站西广场工程分为太原南站公交车场站和太原南站北侧商业区，太原南站公交车场总建筑面积平方米，主体结构混凝土量约为方。自开工以来，就面临工期紧任务重等各种困难，今年月，业主再次压缩工期，主体结构工期缩短了半，项目部成立邵贵江青年突击队，克服重重困难，保质保量的实现了提前封顶。月日上午点分，公交车场举行封顶仪式，标志着太原南站西广场公交车场主体结构提前天胜利竣工。仪式上副指挥长刘靖伟宣读了中建太原城区基础设施投资有限公司和中建太原南站西广场工程指挥部联合发来的贺信。高铁公司总经理李同立也高度赞扬中建局敢打硬仗的铁军风采，在公交车场主体结构施工中仅用了天时间完成了个仓段的相继封顶，创造了个奇迹。太原南站北侧商业区从今年月日破土动工至今，在没有正式施工图的前提下，项目部克服了重重困难，仅用时个月完成了万土方及万根灰土挤密桩的施工，为后续工作赢得了宝贵的时间。就是这样个工程，让项目成员感到无比光荣的同时也深感身上的胆子之重，项目部在工期紧施工难度大施工工序多设计变更大等情况下，克服重重困难，实现了公交车场的提前封顶，创造了奇迹。火车跑的快，全凭先锋带，这样支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒太原。在项目经理邵贵江同志的带领下，该项目部迅速有序的组建起邵贵江青年突击队，以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战并随时做到明确分工，责任到位，确保太原南站项目明年月底通行目标的顺利实现。在公司的总体指导下，项目部始终将节能环保降本增效为施工准则严格要求每个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定技术措施工序安排设备使用材料管理劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采取了动态控制，实时调整计划的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年月日进度计划，并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情况编制进度计划，项目部再按计划统安排机械材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产激情。技术创新是提高工程建设效率降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，项目部技术人员积极与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，更多的新技术用在了施工现场，良好的效果受到业界人士的认可和赞许。在追求成本与创新的同时，项目部对安全质量工作也无丝的放松，坚持安全第，预防为主的管理理念，施工现场安全问题实行票否决制。项目部每天派安全专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。所有进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。此外，对新进场的施工人员进行全级教育，并签名确认实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是系列新颖而行之有效的措施使得太原南站项目部在安全质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和业主单位的致好评。引领项目再造氛围，争做学习先锋没有钻研就没有进步，作为公司的先锋队伍，太原南站项目部始终将钻研再造作为项目部发展的原动力，在项目经理的带动下，项目部人员都非常注重自身专业素质和能力的提高，除积极参与公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时间进行集中培训学习，真抓实训，采取培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，项目部先后组织施工技术知识安全文明生产知识各项管理知识学习达次，受训次数达次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进行实践指导，使新老员工达成致，创造更大价值。注重协调发展，构建和谐团队注重各方面协调发展，构建和谐团队始终是项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹发展。自成立以来，项目部坚持手抓效益，手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的活动，以名党员为先锋，名团员为辅帅，多次观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每位员工既能在紧张的工作环境中得以放松，在放松的环境中交流感情，项目部的名职工像拧成的股绳，有着无穷的力量。同时项目部积极参与和谐创建工作，组建青年文明岗，青年员工在公司劳动关系和谐企业创建中发挥着不可磨灭的作用。塑造行业形象，展示先锋作用为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作积极性，有效地规避项目市政工程和湿陷性黄土地区施工的安全质量风险，创造企业最大效益，打响品牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保安全，保质量，先后制定和完善了目标管理制度，质量验收制度，安全管理制度，能级管理制度和民主决策制度，努力将安全质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中。对每单工程业务，施工队都要从安全质量和效益上进行可行性分析，通过班子集体研究通过后，形成施工方案，决定项目经理负责人，签订安全质量责任状，并在施工期内进行严格的监管，发现问题及时予以解决，施工验收后再进行公示，接受群众监督。正是这样的认真较劲，项目部保持了贯的优质高效施工作风，在安全文明施工质量进度等方面多次得到业主的称赞，在进度方面创造了中建局的太原速度，为企业发展树立了口碑，成为中建在太原乃至山西市场的个重要标志。成绩属于过去，项目部认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会不断加强和提高自身竞争优势，如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使项目先进性更优，模范作用更强年，我局机关住宅区按照局中心领导要求，顺利选举产生了局机关北院业主委员会，使局机关住宅区各业主提高了物业管理方面知识水平，为我局住宅区进步物业改革奠定了基础。个职业化程度高的员工，必将成为个非常优秀的员工个团体职业化程度高的科室，必将会成为个受重视的科室。物业管理科这个团队今后将继续以团结务实和谐进取的精神，脚踏实地，步个脚印的继续前进，物业管理科将以这次创建工人先锋号活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识创新意识竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，推动物业服务工作取得更好的成绩。申报材料工人先锋号申报材料篇中建局公司太原南站西广场项目现有人员共人，其中党员名，团员名，全体员工平均年龄在岁以下，这样支年轻而富有朝气的队伍，步个脚印，步个台阶，在中建铁军的众多队伍中脱颖而出。项目成立以来，在以工期短，速度快，边设计边施工为最大特点的太原南站项目面前，全体管理人员和广大职工团结拼搏创新管理，围绕攻克工期难关，降低成本获效益，积极争创先进工人先锋号这个目标，以科学的管理和过硬的素质，自我加压迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到太原市乃至山西省业界的好评，山西省常务副省长李小鹏太原市常务副市长任在刚等省市领导经常视察项目，除此之外中建总公司副总裁马泽平行视察项目时也对太原南站项目高度赞扬。锻造精品工程，勇做拓路先锋太原南站西广场工程是中建局十大重点工程，是太原市建筑业首个工程项目，是城市的地标性建筑，是城市未来的窗口，是太原率先发展提升城市品位和功能的重大项目之，也是山西省转型跨越发展的重大工程之，它的建设将对提升太原形象促进山西省经济增长和提高人民生活水平起到极大的促进作用。工程总投资亿元，建成之后将成为华北地区仅次于北京南站的第大综合交通枢纽工程。组建吉首市公司基站安全保障小组，由综合部牵头，人员由安保建设维护部各家代维公司组成，要求在基站被盗或发生安全事故后分钟内集合完毕，分钟内赶往现场配合公安部门抓捕犯罪份子，最大限度的对盗窃份子产生定的威慑力，全力保障基站安全。管好家门，做好基站钥匙管理工作，钥匙管理要有档案有借用登记表，要明确基站出入管理要求，必须做到进有人问出有人陪，在公司内部及代维公司实行专人负责制，制定相关管理细则，落实问责制，严格考核到责任人。摸清基础资料，掌握网络动态面对竞争日益激烈的发展趋势，为准确做到针对性建设区域性优化，切实提高网络竞争力保障业务营销效果，我分公司高度重视基础资料管理工作，是高度重视资产清查，通过资产清查摸清了家底，掌握了全市网络规模及现状，是积极收集竞争对手网络维护资料，做到知己知彼。从摸底情况看，主要竞争对手站点数为个，今年计划新建站个城区个，农村个，年底基站数将达到个，其中城区个，农村个。按当前物理基站数计算，与我市分公司基站数相比，基站总数要少个，其中城区基站数少个，农村基站数少个。从月方测试情况看，我公司覆盖率为，高于电信，高于联通接通率为，高于电信，高于联通话音质量，低于电信，高于联通均值为，高于电信，低于联通。年，我局机关住宅区按照局中心领导要求，顺利选举产生了局机关北院业主委员会，使局机关住宅区各业主提高了物业管理方面知识水平，为我局住宅区进步物业改革奠定了基础。个职业化程度高的员工，必将成为个非常优秀的员工个团体职业化程度高的科室，必将会成为个受重视的科室。物业管理科这个团队今后将继续以团结务实和谐进取的精神，脚踏实地，步个脚印的继续前进，物业