1、任人第责任人行政部经理协同责任人行政部文员目标实施需支持和配合的事项与部门因每项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终裁定。行政部有建议的权利和义务。福利与激励政策旦确定，公司行政部门应配合行政部共同做好此项工作后勤保障各部门经理各科主管同样肩负本部门本科室员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。第部分绩效评价体系的完善与运行目标概述绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。年，行政部将此目标列为本年度的重要工作任务之，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目。

2、职务津贴技术津贴特殊岗位津贴及年终奖金等薪资调整标准等方案。年月底前行政部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况公司现有各职位人员薪资状况，提交世友地板公司薪资等级表呈报公司总经理审核通过年月完成公司薪酬管理制度并报请总经理通过。实施目标注意事项薪酬体系和管理制度，应以能激励员工留住人才为支点。要充分体现按劳取酬按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估确定技能工资，需要对个人资历进行评估确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况支付能力进行评估。每种评估都需要套程序和方法。

3、化建议提案奖对部门设立年度团队精神奖建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。年第季度内月日前完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。自月份起，行政部将严格按照既定的目标政策制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后个季度内月日前进行次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策激励制度再行调整和完善。实施目标注意事项员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气人才流动率企业凝聚力和吸引力公司整体人才层次企业运作效率和公司的长期发展方向。行政部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。目标。

4、此，但许多人这样认为，造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。是目前的员工薪资的初定调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级老板要工资的不正确思想。行政部把公司薪酬管理作为本部乃至公司年度的重要目标之。本着对内体现公平性，对外具有竞争力的原则，行政部将在度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。具体实施方案年月底前行政部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设臵和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级目前建议为等级薪资结构基本薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴。

5、伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性主动性稳定性向心力凝聚力对企业的忠诚度荣誉感等问题。行政部在年度全年工作中必须以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。具体实施方案计划设立福利项目加班补贴满勤奖节假日补贴失业保险社会养老保险服务满年以上职员方可享受此项福利员工生日庆生会每季度管理职员聚餐会婚嫁礼金公司周年庆礼金年终春节礼金等。计划制订激励政策月季度优秀员工评选与表彰年度优秀员工评选表彰内部升迁和调薪调级制度建立员工合理。

6、的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。行政部在年保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。具体实施方案年元月日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理或部门经理会议审议通过自年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核主要工作内容对绩效考核规则和绩效考核具体要求相关使用表单进行建立，建议将考核形式考核项目考核办法考。

7、，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。建立薪资管理体系的目的是规范管理提高士气，因此行政部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，如销售经理渠道经理等特殊人才，般由总经理授权总经理按年薪制进行处理。但行政部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有个心理上的平衡。目标责任人第责任。

8、与开发目标概述员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之，也是培养员工忠诚度凝聚力的方法之。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能知识层次和工作效率工作品质都将进步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。行政部年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先步。具体实施方案根据公司整体需要和各部门年培训需求编制年度公司员工培训计划采用培训的形式派出需要培训人员到外部学习选拔批内部讲师进行内部管理和工作技能培训购买先进管理科学软件包书籍等资料组织内部培训争取对有培养前。

9、人行政部经理协同责任人行政部文员目标实施需支持与配合的事项和部门薪酬等级表和公司薪酬管理制度需经公司总经理确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需需请总经理确定。第部分员工福利与激励目标概述员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司以人为本的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延。

10、在操作过程中难免会出现些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。绩效考核工作本身就是个沟通的工作，也是个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。目标责任人第责任人行政部经理协同责任人行政部文员实施目标需支持与配合的事项和部门修订后的各项绩效考核制度方案表单等文本需经公司各部门和总经理共同审议公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行实施负责。建议公司至少应有名高层领导参加，行政部作为具体承办部门将承担方案起草方法制定协调组织与记录核查汇总统计并与薪酬链接的职责。第部分员工培训。

11、途的职员进行轮岗培训以老带新培训员工自我培训读书工作总结等方式等。计划培训内容根据各部门需求求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容营销管理行政管理财务管理专业知识采购与谈判心灵激励新进员工公司企业文化和制度培训等。培训时间安排内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排组织内部教学或读书会原则上个月不得低于次。所有培训讲师的挑选培训课目的开发均由行政部全部负责。针对培训工作的细节，行政部在年月日前完成公司培训制度的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。年的员工培训工作将严格按制度执行。培训费用约需元。工程维修保安部保安。

12、核结果反馈与改进情况跟踪考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行建议将目标管理与绩效考核平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之将充分考虑推行全员绩效考核推行过程是个贯穿全年的持续工作。行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学合理公平有效的绩效评价体系。实施目标注意事项绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作校正目标的目的。绩效评价体系作为行政开发的新生事物，。

参考资料：

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