1、“.....通过产品的监视和测量程序过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年月份竣工单位工程项，均保证了次交验合格，达到了年初制定的次交验合格率的目标。公司今年在顾客满意的监测与控制程序基础上，出台了个顾客满意度评比奖励办法，在运行顾客满意的监测与控制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年月份顾客满意度平均为，其中质量为，进度为，服务为，安全环保为，达到年初制定的不小于分的目标。通过实施公司计量器具补充管理办法，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照监视和测量装臵的控制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的的要求。公司通过运行改进及纠正和预防措施控制程序......”。

2、“.....改进工艺流程，通过镜面砼回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等系列活动，实施改进及纠正和预防措施控制程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到元，达到年初制定质量故障损失不超过万的质量目标。积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得项市级项省级优质工程的基础上，今年又取得铝厂配电装臵及硅整流所工程电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和车场电厂项市级优质工程，超额完成年初制定的部优，市优的创优计划。通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候......”。

3、“.....今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西铝厂，江苏钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配臵科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，项目后续任务的承接比第个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。严格按质量内审计划要求，对公司机关各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的项不符合项督促改进完毕。全国质量月的活动总结篇为期个月的质量月活动已圆满结束......”。

4、“.....下至普通职工，月份工作生活中的件大事。在开展大力宣传质量在我心中质量在我手中的同时也大大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上个新的台阶，向更高目标迈进的又重大举措。回顾月以来的活动开展，我们全体工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织合理安排积极参与全面实施逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的，采取过硬的措施，扭转了过去存在的些不良习惯。总结月以来的质量与安全活动我们做了以下工作质量月活动期间积极开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了集体标兵和个人标兵工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶争做标兵的喜人局面......”。

5、“.....质量与安全管理标兵，他们是我们全体工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。利用班前班后会议组织开展了质量是企业生存和发展的生命线的讨论。结合质量月岗位大练兵活动，让广大职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识，大家致认识到质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。我们才有更好的明天,通过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广大职工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理，严格落实互联保对子安全职责，坚决杜绝违现象发生，使工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备工具......”。

6、“.....做到不伤害。通过推进和加强质量安全与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然新，令人舒畅，同时也给工作和生产创造了个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好安全管理入库须知及现场管理规定，大大提高了工作人员的服务质量。全国质量月的活动总结篇月是全国质量月，今年质量月的主题是打造经济升级版，实现质量强国梦。公司根据上级安排，进行了为期个月的质量月活动，活动总结如下成立质量月活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传抓质量水平提升，促发展方式转变的活动主题。按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了活动项目，涉及大项......”。

7、“.....都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。其中，比较反应特色的工作就是领导干部联系点制度，车间位领导针对联系点工作现状现存问题可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了线班组的思路，又推动了质量月活动真正在线开花结果。具体工作公用工程工段针对所辖个变电站，个室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠月日，我项目部以项目常务副总经理沈良成为组长的质量领导小组和现场所有技术人员对施工现场进行次质量大检查，对存在质量隐患记录在案并要求作业队限期整改，并要求主管技术人员督促完成。月日，我部召开质量工作座谈会，针对月日质量检查出现问题进行分析讨论，查找出现质量隐患原因并讨论提出改进措施。会上，大家踊跃发言，为提高现场质量管理提出许多合理化建议，收到良好效果......”。

8、“.....我部搜集整理有关质量管理方面的技术资料进行传阅，并举办工程质量图片展，通过图文并茂使广大职工从根本上认识到人人创造质量人人享受质量质量乃企业的命脉，质量和企业每位职工息息相关。质量工作切不可存在麻痹侥幸心理，要长抓不懈。质量意识应贯串整个工程始末。根据工程进展情况，我部拟成立西堠门大桥标基础活动小组。小组将吸收业务和质量意识强的技术骨干为组员，经常活跃在施工现场指导检查督促落实质量工作的顺利开展。使现场施工实现零缺陷目标。同时，我部号召广大职工积极参加我看质量有奖征文活动。以自己的工作经验教训，结合局精细管理和零缺陷低成本战略实施纲要探讨怎样提高工程质量管理。月日，我部将再进行次质量大检查，重点检查月日存在问题具体落实情况，并将检查结果进行通报。目前，我部以质量月活动为契机......”。

9、“.....将每个部门的质量工作进行细化，明确部门的质量职责并对部门进行量化考核，再从部门落实到工作人员进行量化考核，按照考核办法进行奖惩，从日常工作中保证施工质量。我部将按照质量保证标准，严格质量管理，使舟山西堠门大桥达到省优部优工程标准，争创国优精品鲁班奖工程。全国质量月的活动总结篇为期个月的质量在我心中质量在我手中质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起促进我们公司大主流产品质量再上个新的台阶，向更高目标迈进的又重大举措。回顾月以来的活动开展，我们全体干部员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织合理安排积极参与全面实施逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效......”。