1、据总部月份的经济活动分析会，回到公司后，也做了次公司的半年度经济活动分析。通过对公司资金管理费用管理成本管理方面的分析，用数字客观的揭示了公司目前的管理现状，并对公司的相关问题进行了预警。完成了公司其他部门相关工作中财务方面工作的配合。如按要求认真配合了公司市场部办理资质升级所需报表和发票复印件的提供工作，配合公司人力资源部完成了养老保险医疗保险的年审工作中财务报表和帐表的提供工作，配合公司合约部完成各项合同的评审工作，配合市场部填制月度季度年度统计报表工作，配合物资设备部进行项目材料盘点共组，配合总部人力资源部完成了劳保基金的回款工作等。同时与银行建立了优良的银企关系与税务机构建立了良好的。

2、务局举行的月度例会，以便了解更多的动态税务信息。各项目往来台账及分供商台账的建立录入与维护。年底配合物资设备部与各个项目的分供商对账。配合各项目办理社保费及安措费的拨付与申请工作，本年度收回安措费万元，社保费万元。固定资产的管理与核算，之前只进行固定资产的核算工作，从今年月开始进行固定资产卡片管理，将固定资产统编码，并联合综合办公室将所有固定资产编码进行打印粘贴，并且每个月末编制固定资产报表上报总经理，现已按领导要求进行常态管理。财务管理方面资金管理方面，可以说今年的资金管理仍然是流于形式，各项目未起到控制资金使用的作用，致使项目资金出现负流，只有少数的几个项目是根据额度情况进行资金支付计划。

3、很多工作量，不仅是资料的提供，同时也增加了大量的沟通和跟踪工作，包括和担保公司的沟通工作。为了确保融资顺利，财务部认真对待，结合前面年向银行提交的年度报表，对各项指标进行分析，在分析的基础上编制了年年报按照融资银行和担保公司的要求，提交了详尽的公司财务和经营方面相关资料，并配合担保公司进行现场考察答疑，根据银行和担保公司在审核过程中提出的质疑，不断和银行沟通，补充提交各种资料，确保了公司在融资顺利进行，并于月日放款万元。同时赢得公司颁发的嘉奖令，嘉奖令给了我们巨大的鼓舞，也是对财务部工作的种肯定种鞭策，让我们更有信心完成领导交待的其他工作。开展了公司经济活动分析，解析了公司目前相关工作现状根。

4、我们和材料部起共同存在的问题，因此，在年底合约部与财务部共同开会探讨，共同协商解决问题的办法，争取在年将这项工作落实到位，并对项目过程成本进行有效的监督与控制。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每位财务人员尽职尽责，认真处理每笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。准确无误的出具份内部管理报表，份纳税申报表，份建管站季度报表，多份银行融资报表。每月按时核算职工的工资按时申报各项税金员工保险及个人所得税。发现问题，及时纠正，由于人力资源部门人员变动频繁，导致员工保险的缴纳与转扣经常产生定的差异，财务作为监督部门，及时将存在的问题反馈给人力部门按时参加税。

5、包括周转材料台账材料出入库台账低值易耗品台账费用管理台账，保险管理台账。资金调度和融资工作今年工程建设项目逐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各项目上交结余资金较少的情况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要，亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金安排调度资金。财务部根据项目生产和公司发展的要求，为确保公司生产经营的顺利开展，积极进行融资全力筹措资金合理安排调度资金。为了降低融资成本，计划使用年银行批复的万元，但由于银行批复下来后没有及时使用，导致该银行最终未能放款，因此最终还是在银行进行融资工作。由于今年公司对财务融资要求较高，要在去年的基础上翻倍，这给财务部工作增加了。

6、税企关系，并圆满完成了对统计工商建设等各部门有关资料的申报。第部分存在的问题和不足年中，财务部有很多应做而未做应做好而未做好的工作。我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，不能做到防患于未然另外，财务人员对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是按照理论上的指标去计算去解释。会计工作中仍有许多待改进之处，尤其在些问题的执行上不够坚决，在对些已形成习惯做法的问题。

7、的安排，虽然是受甲方资金影响，各项目部今年工程款回款普遍较为困难，滞后现象较为严重，再加上项目成本管理的问题，项目可用资金难以为继，部分项目特批的情况较为频繁，故在资金可用额度管理方面的具体执行还有待进步的提高。单据审核与费用管理方面，加强了对费用报账及时性以及票据的规范的管理，严格要求按月报账，及时清理借支，严格审核原始票据，坚决杜绝不符合要求的票据，对过期票据虚假票据票面要素填制不全或不准确的票据坚决不予受理，不把问题带到下个环节。并且坚持原则严格遵照公司的财务管理制度，把些不合理的借款付款和费用报销拒之门外。规范了费用报销管理，提高了财务数据的真实性准确性。财务档案的管理，本年度除将以。

8、的审计决算项目工程款的回收工作。强化财务分析经济活动分析，逐步提升管理水平。在半年度组织公司全面的经济活动分析，并使之常态化。通过公司层面的经济活动分析，反映公司管理状况，及时采取应对措施及时纠偏。税务政策及纳税申报运用税务政策，向税务机关申报集团公司向下属子公司计提管理费的申请，经杭州市地方税务局检查审核于年月日下文批复同意杭州建设集团有限公司对杭州山水人家臵业有限公司杭州坤和建设有限公司等户企业按不超过当年销售收入的比例提取年度总机构管理费。年会计决算中集团公司向山水人家臵业公司提取了。万元。对年养老保险进行清算，整个集团养老保险分个公司交费，集团公司客旅分公司公司宁波公司，今年社区公司。

9、前年度的会计凭证打印并进行统的装订成册外，本年度的凭证共计装订本，分别为共计本凭证，项目共计本凭证，项目共计本凭证，项目共计本凭证，共计本，项目本，项目本。财务台账管理的不断完善，除以前年度建立的分供方台账和材料台账外，本年度又进行调整新增。财务部现已建立的台帐有合同管理台帐包括施工主合同分公司合作项目承包经营合同分供方合同台帐，极大的方便了对合同的查阅和了解合同的签订情况会计档案管理台账个项目个档案管理台账，方便查询各个项目各个月份的会计资料税务管理台账其中包括工程发票的开票和税金上交情况台帐融资管理台账包括银行利息支付和到期情况台帐分供方台账包括材料供应商及劳务机械等情况台账材料管理台账。

10、，在今后的工作中，重点做好以下方面的工作坚持原则，令行禁止，严肃制度的执行，由于之前公司在制度的执行上直太人性化，过于宽松，导致公司的制度通知要求无法落地，形成了极为严重的拖拉作风，导致各项工作相互牵制相互制约，制度无法有效推进。作为财务部门，在今后的工作中将严格执行财务管理制度，规范管理流程，真正使财务管理体系落地。强化资金监督，做到收支平衡。加强资金可用额度控制，项目资金预算落实到位，做到先审后支，不审不支，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，在项目资金可用额度内控制支付，杜绝项目资金出现负流。加强应收账款的管理，组织与甲方的账务对账，加强对甲方资金状况的密切关注，催促和跟踪已完工项目。

11、也单独开户交费。在集团参保人员较多，各公司人员都有，不利于管理，我们看出参保人按块划分，集团公司主要纳入集团本部山水公司墩公司员工及外派人员公司员工划到余杭客旅中心划入客旅分公司社区员工由社区统办理宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于管理，对该项费用支出便于掌握，主要还是有利于接受税务与社保的检查。年度，山水臵业公司产生利润，为弥补以前年度的亏损，我们做了税务审计和申报工作，经多方努力于年月获得所得税退税返还万元。根据浙地税发号文件浙江省地方税务局浙江省财政厅关于个人取得差旅费津贴误餐补助收入征收个人所得税问题的通知，从月份开始在工资核算上进行相关调整，是企业可在税前列支是员工可减轻税赋。审。

12、处理上，改变起来还有定困难。管理工作的形式化表面化，有很多的日常管理工作做的还不够细致深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用。针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又重点。财务核算体系和台帐报表体系财务分析体系还没有形成，不能及时向公司领导汇报财务数据，财务内部管理的压力依旧没有释放。财务指导和财务预警制度没有形成，财务的监管机制没有得到有效的发挥。备用金的管理混乱，年各个项目均有不同的人借用个人备用金，大量的备用金严重的占用公司资金流动，下年度的工作要严格控制个人备用金的借支。第部分年财务部门工作的规划结合今年的实际工作，对年工作进行整体规划。

参考资料：

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[16]农民入党自传1500字（24篇范文）（第59页，发表于2023-08-27）

[17]2023销售人员10月份工作总结（26篇范文）（第51页，发表于2023-08-27）

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