体素质和依法行政工作水平，打好‚环境创优‛场攻坚战，为个基本路径中的‚依法治市‛提供法律保障，特制定本方案。指导思想以培训学习为抓手，全面提升行政执法人员整体素质，规范执法行为，强化执法证件管理，进步夯实法制工作基础，逐步建立规范化常态化的法制工作机制，为全市经济社会又好又快发展做出努力。培训方式本次培训采取集中培训的形式，由市政府法制办公室组织，邀请法律专家，以及从事政府法制工作，且具有定法律理论水平和丰富工作经验的人员进行授课，通过经验介绍典型带动，有针对性地解决执法中存在的各类问题。培训范围各县市区市直行政执法部门全部执法人员，重点是持领证人员。各县市区市直有关单位分管法制工作领导法制办主任及法制机构工作人员。时间安排首批培训时间拟定为月中旬，届时以市政府法制办发出的共用法律知识培训通知单为准，分批培训具体时间另行通知。培训内容以识行政执法人员共用法规选编及相关资料为教材，以贯彻落实国家省对依法行政工作的最新部署和安排为重点，通过解析行政执法监督检查过程中所发现的共性问题以及行政执法过程中存在的问题等，查堵完善行政执法过程中有关程序标准的缺失。培训要求各单位要高度重视，责成专人落实，要结合工作实践，及早选出典型事例好的经验做法，选聘专人编辑成书面材料，并于年月底前报送市政府法制办。各行政执法单位要根据确定的培训时间，妥善安排好工作，保证行政执法人员按时参加培训。参加培训情况将与各单位年度依法行政目标责任制考核行政执法证件年检挂钩。各单位将准备参加的人员，务于月日前报市政府法制办公室。具体操作事宜可问询市政府法制办培训中心。有关人员培训方案范文篇目的此次培训的目的是提高全体施工人员的消防意识，增强对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，更好地了解饭店的防火制度及消防逃生路径，提高自救能力。以及在处理突发事件过程中各班组之间的协调配合。进步加强全体员工在火灾中互救，自救意识，明确各班组防火负责人及义务消防队员在火灾中应尽的职责，加强义务消防队员在火灾中灵活机动的配合及增强实战经验，为圆满完成此次消防培训，项目部部做出具体的实施方案如下。时间年月日上午地点饭店楼平台西塔作业面电焊火花引燃地面碎木板导致火情发生。参加人员项目部全体人员施工班组全体作业人员。总指挥宣传组织作业战斗清点人数汇报项目部匡中委施工队陈友设施工队垃圾清运队设备保障内容年月日上午，安全员在巡查过程中突然发现楼平台有浓烟冒出，立即前去查看，确定现场失火，巡逻安全员立即通过对讲机向消防控制中心项目部办公室报告，消防控制中心核实情况后立即致电消防小组领导，启动消防预案，召集义务消防队紧急集合，进行灭火。由于火势蔓延较快，需马上疏散楼内各办公室停车场和抢救物资及伤员。培训准备工作项目部在消防培训前天对现有的施工作业人员进行消防集训，锻炼人员的耐力和意志，使全体人员能熟练掌握各种器材的性能和使用方法，以达到备战目的。培训前检查电力照明紧急出口指示牌送风排烟系统灭火器材干粉灭火器要确保这些设备能正常运作。新形势下的客户服务技能。培训目标通过以上分析，本着实事求是逐步提高的原则，拟通过全年的培训计划达到以下培训目标熟悉新版电力安全工作规程，并应用到现场工作实践，保障现场作业安全。熟悉现场标准化作业的流程和方法，熟练掌握标准化作业指导卡的编制应用。通过生产营销各个现场作业的示范，固化作业行为。通过对专业化管理的学习和应用，掌握标准化作业系统的应用和专业管理的基本知识和方法。生产营销农电多经个方面各培养名技术骨干，熟练掌握标准化作业流程和现场作业标准，并担负本司的技术培训和技术指导工作。培训方案本年培训采取集中学习和分散学习相结合的方式进行，通过学习考试点评再实践操作来检验和巩固所学知识。具体实施计划季度，组建级培训网络，各班组制定班组培训计划。在牛承变电站内建技能培训基地。对各班组长技术负责人技术骨干分批送出市局培训，主要开展现场标准化作业流程作业标准标准化作业卡编制及安规学习培训，通过对这些人的培训，使其掌握相关知识和技能，并为下阶段工作打下基础。季度，组织全体员工分批进行安规培训并考试。各班组自行组织现场标准化学习培训实际操作训练，公司培训督查组进行监督检查，同时接受市局督查组对督查。组织农电输电线路配电变电运行专业进行劳动技能竞赛，以竞赛的方式检验培训成果。季度，培训工作以各班组自行组织演练巩固提高为主，公司培训工作领导小组组织部门负责人及专业人员到基层检查指导培训工作，并为基层单位答疑解惑。组织变电检修营销调度专业进行劳动技能竞赛。季度，对前季度的培训进行总结，对培训不力和竞赛排名靠后的班组，在全公司通报，并进行重点督查和帮扶。从各班组中选取个最好的作业现场或演练现场进行全过程摄像，上报市局参与评比。保障措施成立蓝山电力有限公司培训工作领导小组组长副组长成员领导小组办公室设公司综合办公室，负责日常工作。建立级培训网络，明确培训责任人公司责任人各基层班组第责任人各班组长变电站站长第责任人生产技术部营销部成立培训督查组，主要督查各班组现场作业和自行培训计划实施情况。组长成员工作要求搞好宣传发动。各班组站所在年月日下班前上报培训计划和培训专责名单名单附后，对培训工作措施不力，计划不实的，将请该班组长向公司领导汇报并纳入班组全年绩效考核中。年月日前各班组站所完成季度现场培训专项布臵和动员。有关人员培训方案范文篇根据公司年初制度培训计划安排，结合发展规划部关于加强制度建设和培训贯彻的通知要求，进步完善已修订的管理制度，公司定于对全员进行培训和宣贯，特制定本培训方案。培训时间详见年度制度培训计划培训参加人员范围公司全体员工。培训内容管理制度管理规定工作标准和安全技术操作规程个分册。培训方式采取专项集中培训自学相结合的方式进行。培训考核采取闭卷考试方式。培训组织管理人力资源部培训室加强制度培训的组织领导，企管部配合协助人力资源部培训室组织各项制度培训工作，各部门车间设名兼职人员负责本部门车间的制度培训，并听从人力资源部培训室做好培训管理。几点要求提高认识，加强组织领导。各部门要充分认识到此次制度培训不仅仅是公司加强生产经营和管理工作的手段，同时更为重要的是对提高员工基本技能，提升员工工作和管理水平，有效约束自身行为，强化有章必循意识，实现科学管理具有重大意义。各部门要把此次培训作为下半年的重点工作，定要加强组织，抓好落实，务必达到预期效果。做好培训过程管理。人力资源部培训室全程跟踪培训管理工作，从计划的制定培训人员的确定培训场所的安排培训设备的准备教师的选择以及培训内容确定教案编写备课考试判卷培训总结等，人力资源部培训室做好全过程组织管理和监督检查，各部门也要对本部门培训进行全过程组织管理，把好培训过程关。加强培训效果评估。检验培训效果，所有培训均应进行相应的考试等，对达不到培训效果的，责令限期补充培训。严格培训考核工作。对未按计划完成本次培训的部门，进行必要的罚款，并要限期整改。有关人员培训方案范文篇招商人员必备的职业素养如何做名成功的招商员作为名招商员，在你的招商中，你需要动用你可以使用的切，千方百计地把自已与商铺推销出去。发挥你自已的优势，克服顾客的顾虑，成功地把你自已与你的服务展示出来。你要想到，别人代替不了你。你是世界上最成功的招商顾问，你的信心勇气想象力持之以恒的耐心是你的成功之源。除此之外你还需要些心理素质诚意，诚意是招商工作的最高美德。心存诚意，表现于外的是自然而然的语气，容易使客户了解你话语中的真实性。假如没有诚意，那么你为了招商所发表的美妙言辞，很容易让人觉得你在装腔作势，失去真实感。花言巧语或许第次能行的通，但是第次起，对方会对你投怀疑的目光。勇气，虽然有些客户自以为是，经常认为自己拥有正确的信念，因而持有与你辩的态度。当然客户的这种态度不适当，但他们还是衷心希望能与富有坚定信念及充满勇气的人为伍。客户的心理很微妙，如果你自己产生‚不能成交‛这种念头，它就会由于心理感应而传达给客户，使他说‚改天再说吧,‛予以拒绝彻底落实轮土延包的标准。其他资源的发包方法形式及有关法规。资源管理的档案管理。承包合同的签定土地资源流转合同。经营权证书的填发。有关会议表决资料整理。土地等承包方案等相关资料的整理。土地台帐分地相关资料的整理。合同管理及仲裁。财务管理新会计制度及辽中县财务制度管理规定。村会计委托代理制的运行方法及管理程序。具体业务核算。资产类科目的核算。负债类科目的核算。损益类科目的核算。所有者权益类科目的核算。会计报表统计报表及化债。农民负担涉及农民负担管理的文件及具体要求包括事议。我县关于减轻农民负担的有关法规。粮食直补。有关人员培训方案范文篇根据省行政执法条例及实施办法省人民政府办公厅关于做好行政执法人