用电变压器已经装配完成，已于月日搭火通电完成，施工单位已顺利用电。工程部响应公司号召，协助招商部综合部对孝南区的处典型的政府还建房项目进行了考察和摸底。主要内容为工程概况运作模式政策条件等状况。已作出报告上交公司。计算地块各种基础的工程量和造价，如筏板基础桩基础等供公司领导选择。参与地块建筑户型的修改和完善。完成孝感项目部办公室用电改造门口道路护栏拆除后门口雨棚制作安装等事宜，并办理相关的工程支付。现在售楼部及样板间室内装修室外装修以及东门入口园林绿化工程已经基本完工，进入工程结算阶段。我在部门经理的安排及指导下，深入现场了解实际情况，初步审核签证单的工程量并向部门经理汇报，由部门经理最终审核后签字确认。年是本公司蓬勃发展的年，作为公司的分子，应该严格按照公司制度要求，紧紧围绕节约工程成本的基本原则，努力做好下半年本职工作，为公司再创辉煌做出自己的贡献。项目下半年工作计划篇为使明年的工作能更上层楼，我部门将继续坚持以公司党政工作部署为行动指南，围绕矿井达标生产这项公司核心任务，以部门职责分工为依据，以执行考核为抓手，严格落实工作进度，稳步推进矿井达标生产任务落实，努力实现程序性工作的开展和方针目标的完成。增强服务意识，履行担当意识，积极主动与外界协调沟通，实现各项手续办理取得新进展，部门各项工作取得新成绩，为公司发展而努力奋斗。资源手续办理积极与省市县政府和国土部门沟通，并开始申请划定矿区范围，启动探转采手续办理工作。虽然探转采工作暂时缺乏政策性支持，但探转采手续的成功办理关系公司下步的发展建设，所以仍是我们不得不攻克的难题。环境保护工作加强环保宣传力度，提高全员环保意识，严格按照上级环保部门要求开展环保工作，并时刻做好迎检准备加强对废水废气废渣噪声等的监测，确保各项指标达标，严格按照环评及文件要求进行日常管理。按计划完成锅炉在线监控系统环保设备用电监管系统的安装配备工作专用吸尘车配备到位，配合做好大气扬尘治理工作。继续矸石场综合治理，按照要求规范堆矸覆土治理。土地与外协方面和企业驻地周边村庄积极沟通协调搞好关系，做到及时了解村情民意，及时化解企业矛盾。时刻关注企业土地动态，把握土地政策导向，与国土部门保持密切联系，为公司扩大发展出谋划策给公司占地建设排忧解难。工程管理方面积极与设计单位沟通协调，做好矿井改扩建项目地面整体规划的准备工作，为公司未来的建设发展打好硬件基础。明年春节过后，组织完成排矸场地规范化处臵工程石门上既有排矸场坡面治理及防护工程和李庄场地室外工程的剩余部分，在具备方案所要求的施工条件下，组织好主井场地室外工程供应材料库排矸路至矸场道路维修期工程排矸路路面维修工程井口房改造工程等已立项的工程施工组织工作，保质保量完成公司年的生产和经营目标给排水工程月日至月日施工，主要完成以上室内排水主立管支管安装，造价万元。项目下半年工作计划篇严格按照招标采购管理制度做好招标工作在新的年，项目主体工程进入大规模的施工阶段。工程上需要进行大量专业分包招标工作，例如门窗工程电梯工程栏杆工程外墙保温外墙涂料户内采暖管道阀门分集水器等。作为招标小组的成员，应该按照地产公司及项目公司领导的安排，积极对市场进行深入的考察筛选整理并将结果如实汇报，最终由招标小组所有成员共同对所有信息分析讨论后确定合适的施工单位。积极做好合同签订工作，保证工程的顺利进行。招标工作完成后的下个工作就牵扯合同的签订问题。我会继续按照地产公司及项目公司的要求，在法律顾问的配合下，对每个合同都做到严格把关及时签订，保证工程的顺利进行。对每个对已签署完成的所有合同都及时分类登记整理，并在每月日前将指标版合同台账上报给工程管理部。全方位询价，做好材料的认质认价，努力节约成本。项目总包招标工程量清单有些材料暂估价，包括土建工程中的钢材防水材料，以及安装工程中各种规格的管道线缆阀门水表热量表补偿器等。而且陕西省当地工程造价主管部门公布的信息指导价比市场价偏高，参考性不强，这就要求我们合约预算部的成员多调查市场全方位的询价，做好价格信息的采集和整理。协助部门经理做好签证的审核工程进度款的审批以及工程结算工作。项目下半年工作计划通用篇范文项目下半年工作计划通用篇项目下半年工作计划篇人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。工作计划加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。加强设备的监管加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。给排水工程月日至月日施工，主要完成以上室内排水主立管支管安装，造价万元。项目下半年工作计划篇严格按照招标采购管理制度做好招标工作在新的年，项目主体工程进入大规模的施工阶段。工程上需要进行大量专业分包招标工作，例如门窗工程电梯工程栏杆工程外墙保温外墙涂料户内采暖管道阀门分集水器等。作为招标小组的成员，应该按照地产公司及项目公司领导的安排，积极对市场进行深入的考察筛选整理并将结果如实汇报，最终由招标小组所有成员共同对所有信息分析讨论后确定合适的施工单位。积极做好合同签订工作，保证工程的顺利进行。招标工作完成后的下个工作就牵扯合同的签订问题。我会继续按照地产公司及项目公司的要求，在法律顾问的配合下，对每个合同都做到严格把关及时签订，保证工程的顺利进行。对每个对已签署完成的所有合同都及时分类登记整理，并在每月日前将指标版合同台账上报给工程管理部。全方位询价，做好材料的认质认价，努力节约成本。项目总包招标工程量清单有些材料暂估价，包括土建工程中的钢材防水材料，以及安装工程中各种规格的管道线缆阀门水表热量表补偿器等。而且陕西省当地工程造价主管部门公布的信息指导价比市场价偏高，参考性不强，这就要求我们合约预算部的成员多调查市场全方位的询价，做好价格信息的采集和整理。协助部门经理做好签证的审核工程进度款的审批以及工程结算工作现在售楼部及样板间室内装修室外装修以及东门入口园林绿化工程已经基本完工，进入工程结算阶段。我在部门经理的安排及指导下，深入现场了解实际情况，初步审核签证单的工程量并向部门经理汇报，由部门经理最终审核后签字确认。年是本公司蓬勃发展的年，作为公司的分子，应该严格按照公司制度要求，紧紧围绕节约工程成本的基本原则，努力做好下半年本职工作，为公司再创辉煌做出自己的贡献。项目下半年工作计划篇为使明年的工作能更上层楼，我部门将继续坚持以公司党政工作部署为行动指南，围绕矿井达标生产这项公司核心任务，以部门职责分工为依据，以执行考核为抓手，严格落实工作进度，稳步推进矿井达标生产任务落实，努力实现程序性工作的开展和方针目标的完成。增强服务意识，履行担当意识，积极主动与外界协调沟通，实现各项手续办理取得新进展，部门各项工作取得新成绩，为公司发展而努力奋斗。资源手续办理积极与省市县政府和国土部门沟通，并开始申请划定矿区范围，启动探转采手续办理工作。虽然探转采工作暂时缺乏政策性支持，但探转采手续的成功办理关系公司下步的发展建设，所以仍是我们不得不攻克的难题。环境保护工作加强环保宣传力度，提高全员环保意识，严格按照上级环保部门要求开展环保工作，并时刻做好迎检准备加强对废水废气废渣噪声等的监测，确保各项指标达标，严格按照环评及文件要求进行日常管理。按计划完成锅炉在线监控系统环保设备用电监管系统的安装配备工作专用吸尘车配备到位，配合做好大气扬尘治理工作。继续矸石场综合治理，按照要求规范堆矸覆土治理。土地与外协方面和企业驻地周边村庄积极沟通协调搞好关系，做到及时了解村情民意，及时化解企业矛盾。时刻关注企业土地动态，把握土地政策导向，与国土部门保持密切联系，为公司扩