力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持安全第，预防为主的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命关爱家庭关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合不发生，个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。两票制严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，在控的状态中。第，认真严肃的开好每次班前会，交查清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。材料及资料管理制定名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。本文工程部个人工作计划是由我们第范文网工作计划栏目频道提供参考阅读,在项目开始前拿到设计书及措按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之百的优质服务。关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人不怕吃苦，不怕艰辛的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心迎难而上，化压力为动力变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十工程部在公司领导的带领下定能圆满的完成年工作目标，给公司个满意的答答案。工程师工作计划篇年已接近尾声，在公司领导的正确带领下，北海历经项目期开发个标段总建筑面积平方米，其中标段江苏兴厦建筑安装有限公司承建，标段建设股份有限公司承建，标段恒诚建筑有限公司承建楼，在项目部全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部工人的辛勤劳动，目前主体结构已封顶，楼结构完成层，楼桩基础完成，桩基础完成，本着回顾过去，作为在公司上班个月的我，在公司领导和前辈们的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结工作内容方面主要负责土建部分的日常检查协调管理等工作严格把控工程质量保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，及时完成领导交办的其他工作。具体如下与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施项目质量进度安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到我北海丽景期工程各阶段的预期目标。督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。根据规范审核施工组织设计施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题事故的调查处理等。每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系技术管理体系和质量保证体系落实到位。参加重要工程部位的检验批分项等验收并收集整理相关工程资料备查。和相关单位联络沟通，为后期施工打下良好的基础。质量和进度控制情况做好事前控制工期事前控制工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。质量事前控制施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度质量安全现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。事中控制基础工程本项目工程中的住宅楼基础采用的是旋挖桩基础，施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，克服了地下不利的地质条件顺利的完成了基础工程。主体工程在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材料，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。砼工程施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量采用甲供材料，以满足项目的可靠性和安全性。砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，按设计及规范要求，对砌筑工程的施工进行严格的检查，在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放臵接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果成本决定成败，坚持科学管理出成绩在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工无效施工。在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。对甲方供材料做好验收登记核实工作，如土方回填管桩等。服从大局，配合公司的其他工作不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或些文秘性工作。加强对监理施工单位的横向联系沟通协调管理工作。完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。团结心，齐心协力完成公司安排的工程部切工作。工程部〇年月十日工程师工作计划篇在回顾过去，总结经验，联系实际的基础上，特制定年度个人工作计划指导思想以全面落实企业理念企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，积极融入矿井基建进程中以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极的工作态度，乐观的精神风貌崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。工作目标做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分配的各项工作。工作职责协助矿长总工程师认真贯彻执行安全生产方针政策法令法规条例以及上级矿制定的有关安全方面的各项规章制度。对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全技术管理问题。加强对施工现场的监督检查指导和服务工作。及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。参与组织编制贯彻和审查安全技术措施安全管理制度等。参与组织编制生产计划工程验收。组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产建设安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。参与对技术人员区队干部和工人的安全培训，并做好安全技术考核。在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责方面抢救工作。参加组织安全质量大检查，总结分析安全质量方面的问题，参与制定隐患治理措施的制定，监促检查定问题落实情况。参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。计划保证完成入井天数，认真履行带班职责。对体系的执行实行考核制度，没有个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，安全生产环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视全员参与，通过不断的持续改进，定能使个管理体系在企业内发挥相当大的作用。工程师工作计划篇过去的年，是非比寻常的年。我们新龙第十工程部认真落实公司工作部署，克服困难迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完