1、“.....并且将评审的材料及评审意见复印留存，以备随时查档。对于将来法务工作介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅。自身素质的提高加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。其他工作为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质与能力，做好人事日常管理各项工作。补充完善公司人员调动和员工离职管理制度流程及相关表格。加强人事日常行政管理工作。加强考勤管理流程制定加班管理控制程序。完善人事档案管理流程与细化。公司内部法制监督，作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。员工职业安康加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解硫化磷化特殊岗位员工的连续作业时间以及劳动强度......”。

2、“.....降低线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。组织架构合理化调整，提高工作效率。降低生产工人离职率，稳定生产。建立培训体系。完善考核。完善公司制度，并对法律相关的工作进行重新梳理，并进行法律风险防范。团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。人力资源规划根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。人力资源招聘与配臵梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。调整招聘渠道和方法。建立内部培训师体制。培训评估到位，跟踪及时。培训阶梯化。首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系样，是全员参与式的......”。

3、“.....培训的安排实施评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立培训体系的设计培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等系列的行为组成培训管理体系。提到培训体系化运作，首先得提到胜任力模型的建立，也就是素质模型的建立，因为在招聘选拔模块谈到过，这里不再细谈。根据胜任力模型，每个岗位对素质要求是不同的，这样就形成了不同的岗位相对应的培训内容，根据相对应的培训内容结合该岗位现有人员的素质现状针对薄弱环节进行培训，并与受训人及受训人的领导达成培养意向，人力资源部根据受训人接受培训状况及训后情况与其领导对接，对接情况计入绩效考核。这样来，培训就真正实现了管理而不仅仅是培训而已。根据整体情况，预计明年下半年自月份开始可实施全面培训管理。其次建立内部培训师体制......”。

4、“.....包括建立企业文化小组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮助。企业的培训外部只是部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。如果建立内部培训师体制，就必须先完善制度。这项工作预计月份完成。全公司范围内通告招聘内部培训师。预计月份完成。长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长协助。对内部培训师的进行单项和多项考核及年度考核选优表彰。预计年可实现内部培训师聘任制。再次谈培训评估到位，跟踪及时......”。

5、“.....所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行，更多的是由各部门进行并长期监督。那么，如何实现培训的良好互动就成为亟待解决的问题。为解决培训管理中人力资源与其他部门的互动问题。人力资源部将于年出台培训评估管理体系制度，在这体系中，将明确人力资源部及各部门负责人各层管理者在培训管理中所应扮演的角色，各应负责哪些工作，明确管理者如何提高下属员工的工作能力，并明确管理者应在提高其下属工作能力过程中做出哪些具体工作及如何考核。在明年的整体培训管理工作中，良性的培训管理将会直接影响公司的整体运营，所以，培训管理所发挥的作用将日益明显。而培训工作也将更加繁重，为此，考虑到目前李振勇在培训方面有较强的优势，故可以考虑由其专项负责培训管理。如此来招聘及部分福利就需增加人手名。为节约人员费用......”。

6、“.....人力资源部提出年开始引进人力资源管理软件，降低现有人员工作量，节省时间和资源。此项工作年月份了解到位，年月份全面实施。最后关于培训阶梯化，培训阶梯化其实是基于胜任力的培训体系的内容，单独作为项拿出来规划是由于培训阶梯化非常重要而且管理有定的难度。基于这些客观原因，培训阶。新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康等。员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神......”。

7、“.....梳理完善入职教育级安全教育基本培训项目。及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。特种作业资格培训和再培训。每月次在职员工安全教育。充分倡导利用好学卓越企业内部知识交流平台，在实践中不断完善。企业文化的营造坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化建立内部培训师体制。培训评估到位，跟踪及时。培训阶梯化。首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系样，是全员参与式的，与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是个点样，培训的安排实施评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立培训体系的设计培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等系列的行为组成培训管理体系......”。

8、“.....首先得提到胜任力模型的建立，也就是素质模型的建立，因为在招聘选拔模块谈到过，这里不再细谈。根据胜任力模型，每个岗位对素质要求是不同的，这样就形成了不同的岗位相对应的培训内容，根据相对应的培训内容结合该岗位现有人员的素质现状针对薄弱环节进行培训，并与受训人及受训人的领导达成培养意向，人力资源部根据受训人接受培训状况及训后情况与其领导对接，对接情况计入绩效考核。这样来，培训就真正实现了管理而不仅仅是培训而已。根据整体情况，预计明年下半年自月份开始可实施全面培训管理。其次建立内部培训师体制。从年起在领导的倡议下人力资源部直在关注内部培训师的培养及发掘，包括建立企业文化小组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮助。企业的培训外部只是部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举......”。

9、“.....及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。如果建立内部培训师体制，就必须先完善制度。这项工作预计月份完成。全公司范围内通告招聘内部培训师。预计月份完成。长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长协助。对内部培训师的进行单项和多项考核及年度考核选优表彰。预计年可实现内部培训师聘任制。再次谈培训评估到位，跟踪及时。前面谈到培训管理体系与考核管理体系样是全面管理全员参与的，所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行，更多的是由各部门进行并长期监督。那么，如何实现培训的良好互动就成为亟待解决的问题......”。