为基础，本着多沟通多协调积极主动创造性地开展工作的指导思想，发扬以公司管理者的角度看待公司发展和管理的工作作风，本着主人翁精神全面开展下半年的工作。现制定工作计划如下完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任工作内容工作权限工作条件必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好规范的发展协助领导做好人力资源招聘与配臵人才的需求主要来自几个方面，是业务的良性增长，需要不断增加员工数量是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之，但其实，它是融合了行政部门人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统。按完成个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。人才储备是优秀实习人员储备是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进步培养，在组织中处于什么样的位臵，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式网络招聘这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。内部竞争上岗这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态而且可以在内部培养出人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升调动轮岗。员工推荐员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当般可用考虑率用的。薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。合理安排和完善公司各部门培训制度及计划尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。长期工作尤其重要。父母的工作是家庭和幼儿园之间的座有用的桥梁。只有做好家长的工作，才能促进班级群体管理。我会积极与家长取得联系，与他们探讨发展适合每个孩子的教育方式，让家里形成教育伙伴，充分发挥教育的潜力。认真听取家长的意见和建议，满足家长的合理要求，尽量缩短家与家之间的距离，加快家庭联系方式的更换频率，为家长提供更好的服务。助理工作个人工作计划篇信息网络管理建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是种直接领导关系，即在信息网络建设维护信息处理考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。构架新型组织机构增加人员配臵信息管理员市场部设专职信息管理员名，分管不同区域，不再兼任其它工作。市场开发助理浙江省个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理名。强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。加大人员考核力度在人员配臵资源保证业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量以个为单位项目规模信息达成率发展下级信息员数量项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进步加强信息的管理，在信息的完整性及时性有效性和保密性等方面做好比上年更好。加强市场调研，以各区域信息成员单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第手资料，为公司在各区域的机构设臵各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。品牌推广为进步打响杭萧钢构品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，年乘公司上市的东风，初步考虑川省省会成都陕西省省会西安新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省的长春广东省会广州广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术业绩占据流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。进步做好广告资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。客户接待督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果年好于年。在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平进步完善财务人员知识结构，培养专多能德才兼备富有创新精神和进取认识的复合型财会人才。加强与公司其他部门之间的沟通，做好参谋工作下半年，为完成集团公司本年度指标任务，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作做好下半年集团公司及个子公司营业税所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险。领导带头全员参与，坚信办法总比困难多，通过各种途径加大收集材料发票力度，搞好集团公司成本核算，做好第季度税务稽查的准备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。在上半年的对账工作基础上，将继续分施工项目分负责人按照日期分别统计公司开具的每张发票及甲方支付的每笔款项，遵循先内部后甲方的对账原则，分别与项目经理建设单位核对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴甲供材及实物抵扣工程款等问题，争取每对次账都有结果形成并存档，切实维护公司及项目经理的经济利益。加强公司投标保证金管理，建立投标保证金统计档案，对每笔投标保证金的收取支付退回都详细登记，做到有案可查，变混乱为清晰变被动为主动。助理工作个人工作计划篇是我们每个人全新的出发，也是这条奋斗路上段充满好奇和向往的旅程，因此接下来的时光我们不仅要努力，也要懂得在努力中享受生活。岁月很匆忙，而我也该为接下来的岁月做次计划了。以下是我对年的个人计划，如果有哪里不妥当的地方，还请领导可以指正。做好本职工作自从我步入这个岗位以来，我直都非常的谨慎，细心。我是个比较喜欢抓细节的人，就像是种强迫症样，如果细节