部年重点抓好以下几个方面考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。办公纪律管理。针对吃零食扎堆聊天上网做与工作无关的事项打游戏串岗等突出现象重点整治。办公室的管理。目前公司办公室的工作比较薄弱，年，人力资源部将把每个职员的工作作为绩效评价的项目之，并每周至少组织次办公区域的卫生检查和群众清扫整理。对工作服的着装礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将进行规范管理。实施目标注意事项实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设臵的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察多聆听多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的务必及时向相关部门或上级反馈。企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用切能够利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统到公司的精神宗旨理念上来。使组织内所有人员共同认同价值观，统全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。办公室管理工作务必坚持宽严相济的原则。既要丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐宽容团结自觉的办公室气氛。目标职责人第职责人人力资源部经理协同职责人人力资源部所有职员目标实施需支持与配合的事项和部门沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导带给支持办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。公司人力资源年度工作计划范文篇人力资源规划各子分公司的组织结构的设臵按照中介机构的企业组织机构的要求编制组织结构调整与分析企业人员供给需求分析需要内控制度,定岗定员定编需要经过技能评定委员会是否合理性岗位职责说明书编制工作内容完善与综合的平衡人事管理流程的编制人事内控管理制度的建立人力资源管理费用预算招聘费用办公费用招待费用等招聘与甑选招聘需求分析需要各分子公司须在元月日之前提交给予组织人事部员工的工作分析和胜任能力分析需要经过评定委员会评估,招聘渠道分析与选择必须要按人才的需求分析选择招聘渠道，当地人才市场劳动力市场专业人才市场及专业人才网络招聘报刊电视猎头公司朋友熟人介绍等各子分按照当地及企业的实际情况编制招聘流程和策略招聘计划，并组织招聘实施调换岗的员工，部门负责人不能随意调换，必须有内控制度特殊情况制定特殊特殊政策及应变方案离职员工必须要面谈，不能听部门负责人单方面的反应，要了解其离职的真实原因，这样才能降低员工流失，同时制定相应的措施培训与开发理论学习项目评估调查与评估培训与发展需求评估与培训培训建议的构成培训发展与员工教育培训的设计系统方法开发管理与企业领导如何开发自己和他人项目管理项目开发与管理惯例等。人力资源绩效管理绩效管理准备阶段内容的设臵实施阶段考评阶段总结阶段应用开发阶段绩效管理的面谈绩效改进的方法考评工具。人力资源薪酬福利管理补偿激励和收益薪酬，构建全面的薪酬体系岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定薪酬制度的调整人工成本核算，福利和其它薪酬问题福利保险管理企业福利项目的设计企业补充养老保险和补充医疗保险的设计评估绩效和提供反馈。人力资源的员工和劳动关系就业法，劳动关系和社会，行业关系和社会，劳资谈判，工会化和劳资谈判安全保安和健康安全和健康项目，安全和健康的工作环境，促进工作场所的安全和健康，管理执业健康和安全公司人力资源年度工作计划范文篇根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手思路分析年是公司成立后的年，人力需求将迅猛增加主要管理层岗位逐步到位。利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人才资源的更替。改善招聘渠道流程，增加招聘投入，适应年人才迅猛需求。在年绩效考核的基础上实现年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心不断学习提升的内部员工。目标概述年总体目标做到点满足岗位需求。保证人才储备。实现梯队建设。具体实施方案招聘方式以网络招聘为主，至少同时签约两家以上网站半年或年，例如南阳动人才网南阳人才网等。公司人力资源年度工作计划范文篇年即将过去，回顾过去的年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按年度人力资源部的整体发展规划及企业发展方向，以年工作情况为基础，本着多沟通多协调积极主动创造性地开展工作的指导思想，全面开展年度的工作。现制定工作计划如下公司年的整体发展目标是华盛的发展目标是以销售针车为主，以低价高质冲击市场份额，提高公司品牌知名度，以推动其他高利润机型的销售创造利润。其中终端客户占整个公司销售额的，同行客户占整个公司销售额的。智富公司的发展目标是外省代理商的开发研发中心以研发杜尔克普高科技含量的针车为主，以技术力量领先竞争对手祥华厂和装配车间扩大生产规模，提高生产能力，以配合公司的整体销售业绩。建立科学合理固定的企业经营管理体系包括财务管理营销管理物料管理信息管理生产管理人力资源管理，提高企业的核心竞争力。人力资源部针对公司年的发展战略目标，计划从以下几个方面开展年的工作组织架构与各部门编制的健全完善。确立和明确各职能部门与各岗位的责权与义务，做到科学适用，年内不做大的调整，保证公司的运营在既定的框架内有效健康运行。完成各部门岗位工作分析，为招聘培训薪酬和工作绩效提供依据。完成日常的招聘配臵工作，为销售生产和公司的正常运作提供保障。员工的培训开发体系建立，为公司的未来战略发展提供各类各级人才，建立高素质的人才梯队。员工关系管理，通过增加员工福利内部激励信息沟通平台员工职业生涯规划等管理手段，培养员工士气和奉献精神，提高公司工作氛围和企业凝聚力。提供良好的后勤保障服务，员工住宿伙食改善与员工娱乐活动的开展，更好的提高员工的工作热情。说明事项人力资源是个长期系统的工程，不可能蹶而就，不可能追求速度而疲于应付，以致计划的实施没有实质效果。人力资源部是公司发展的基础，只有人力资源的选人用人育人留人的工作做好，公司整体的经营发展才会顺畅。人力资源部工作计划每部分都涉及到各部门的沟通与配合，望公司高层领导和各部门负责人给予大力支持和配合，这也是人力资源工作计划成功的关键。由于人力资源工作是长期系统的工程，此工作计划只是初步计划，具体实施还需根据公司实际运营情况和高层领导的裁决。公司人力资源年度工作计划范文篇我想从工作计划的角度谈点自己的看法，希望能对你有所帮助行政人事管理重要的是你的执行力工作计划应当围绕如果你是该公司的行政人事主管，你认为在你的职权范围内如何开展工作并使之卓有成效用个月的时间熟悉公司的管理，了解公司的管理现状，提出公司在行政管理过程中所存在的问题，应当着手解决的问题了解公司的企业文化，着手建立企业文化的内涵，将个人的发展融入企业文化的理念之中帮助公司建立健康的企业文化氛围制度建设科学的规范的合理的企业制度建设是管理的基础。制度决定行为,在公司管理中注重制度化管理，而非人治。人事作业程序规范员工的入职要求及工作说明书，包括员工的招聘入职到离职都应当建立相应的流程规范管理。员工培训方面。没有经过培训的员工是企业的负债，作为企业必须注重员工的培训，行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来，包括员工的入职培训岗前培训等等。绩效考核与薪酬体系。绩效考核是行政人事管理的重点，在你的工作计划中应当作为重点。明确考核的重点与考核的指标，努力要求员工达成工作目标。当然行政人事管理涉及的内容很多，不可能面面俱到。重要的是你个人的领导能力和领导素养，加上你的执行力。我想能做到以上几个方面，并围绕以上的几个方面，工作计划应该说就比较完整了。祝您成功,公司人力资源年度工作计划范文篇人事主管，开展工作的计划如下充分深入地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景发展战略管理理念企业文化等，公司的主营业务各项工作流程组织结构等。获取信息的方式如下，从文件档案室调阅有关公司愿景发展战略管理理念企业文化公司的主营业务内部管理流程组织结构等的文件资料。，到企业内