培训方面的工作原则是动员员工积极培训去考取各类资格证书。首先是要满足企业对各类资格证书的基本需求，在此基础上，希望能够着力培养既有资格证书又有工作能力的员工。在本年度为人进行了级建造师考试报名，有人考取级建造师资格证书，人考取级建造师资格证书为人办理了级建造师资格证书为人办理了级建造师资格证书。为人办理了级建造师注册，为人办理了级建造师注册，为人办理了经济师职称证书。在建造师考试前，为提高公司参考人员的应试水平，人力资源部与相关学校合作，对公司参加级建造师的人员进行了为期个月的免费培训，使得参考人员得到了系统的考前辅导，为考试能够通过尽了努力。统组织参考人员到潍坊参加级建造师考试，积极做好后勤保障工作，联系性价比高的包车和宾馆，尽量为紧张的考试营造个宽松舒适的考外氛围。同时，在此也希望以后参加此类培训的员工，能够珍惜这样的培训机会，按时上课，认真学习，用心考试，取得理想成绩。即将出台的建筑业企业资质标准对级建造师的人数会有更高的要求，公司应对其引起充分关注，应采取措施鼓励员工去参加建造师的培训学习，能够在考试时顺利通过，以保证满足企业对级建造师的要求。同时，人力资源部安排了人参加山东省执业注册中心的级建造师继续教育培训，并取得继续教育证书。完成了人的级建造师执业资格的延续注册。为多人进行了年度的中高级职称资料的整理上报工作，有人被评为中级工程师职称。为人办理了年度的助理工程师职称，为人办理了年度的助理工程师职称。在中高级职称申报时，发现有因未能及时考取职称计算机和职称外语证书而耽误申报的情况。在此希望大家注意，符合中高级职称申报条件的员工，应提前参加职称外语和计算机考试，提前发表论文以增大评审通过的概率。考试部门对职称英语及计算机考试实行个人自行报名，需要评职称人员要及时关注人事局网站，以免延误申报。为人进行了国家注册造价师的考试报名，为人报名参加全国中级经济师专业技术资格考试，其中有人考取中级经济师职称。组织了人的大员岗位证书的继续教育培训考试。组织了人的安全类人员的安全资格证书报名培训考试及取证。为人办理安全类人员资格证书，为人办理安全类证书的延期年检。人力资源部针对员工考证方面在下步工作中将提出具体的工作方法，鼓励有工作能力的员工积极考取各类资格证书，在为企业作出贡献的同时自身价值也能够得到不断的提升。同时，员工的培训不仅仅只是人力资源部的工作任务，也是公司全体员工的共同责任，所有的员工都应该不断的进行自我学习，通过学习来提高自身的能力。特别是在年轻员工培训方面，公司的老员工，应该做好传帮带作用，把好的传统及经验传授给年轻员工，对年轻员工要多鼓励多引导少批评，使他们能够尽快进入工作状态，端正工作态度，建立起适合自己的工作方法。企业资质证书方面人力资源部会同市场经营部财务部，完成了钢结构工程专业承包级资质的申报工作，并取得了钢结构工程专业承包级施工资质证书，为公司下步在钢结构工程的施工方面开拓了个新方向。上报了园林绿化资质的申请资料，现资料也正在省主管部门审批过程中。对集团公司的企业资质进行了年检申报，并通过审核。协助企业发展部办理了省守合同重信用证书年检，和省级信誉企业申报，并取得了证书。会同财务部办理了重新审发的山东省建筑企业劳动保险金管理手册，提高了公司领取劳保金的比例。帮助青岛青房劳务有限公司通过了企业资质的年检。其他方面认真做好员工档案管理工作，员工的档案收退记录清楚管理严格。共接收新档案份退出档案份。为相关员工进行了档案的规整，补充了档案材料，对公司全部人事档案进行了统编号整理，保证了员工档案的完整。配合市场经营部工作，为投标和外地资质备案准备相关证书及材料。配合新开工项目的安全报监所需证书劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能够顺利进行提供了良好保障。安排名员工到市建管局队伍管理处先后帮助工作个月，增强了与上级主管部门的交流与沟通，为企业申请钢结构资质和土石方资质做出了较大的贡献，也为企业今后的资质年检与升级奠定了良好的基础。配合安全环境部通过了市建管局对公司的安全生产条件进行的检查。在办公室及财务部的帮助支持下，为名借到外单位工作的员工结清了劳务费用。协助办公室做好了年度的党费计算与收取。组织名员工参加房产臵业集团组织的次演讲比赛。组织参加臵业集团党组织与团委相关会议，做好各项相关工作。人力资源部建立了本部门的博客，今后有关考试报名培训等有关人力资源信息将及时在博客上发布，各位员工可登录此博客查看相关信息及留言。存在的不足在公司的人力资源方面，做得还不够完善，公司缺少有着丰富工程技术经验的高端专业人才，这对公司的进步发展造成定阻力同时，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。下步工作中，我们还须在员工的培训教育上继续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下步战略规划做好人力部署工作。同时，公司现在也面临个现实的问题，那就是不断流失有定工作经验的年轻员工，他们有个显著的特点工作经验基本都在年左右，进入建筑行业刚刚获得点经验，心态就开始浮躁，下步，采取何种方式与办法，如何能够留住有工作经验的年轻员工，这也需要公司给予足够的重视。未能建立人力资源信息管理系统，随着公司的进步发展，内部机制机构的不断完善，人力资源管理系统将成为我们不可忽视的议题，它可以在些方面节省人力物力甚至财力，提高工作效率及工作准确率。这是人力资源部目前在管理方面存在的大缺失。开拓创新能力不够强，人力资源部虽然恪守本部门职能职责完成工作任务，但是有点儿过分注重工作中的小事小节，谨小慎微，从定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远些，将思维放的再开阔些，积极进取开阔创新。在新的年里，人力资源部将严格根据公司领导的方针指示，在做好日常工作的基础上，紧跟时代发展及公司步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能提高职业素养。我们将积极贯彻观念决定行动，思路决定出路的理念，以公司大局观为重，加强主动学习创新观念方法，深挖潜力能力，面对困难问题我们条件有上，没有条件自己创造条件也要想办法上。我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部定尽我们所能，在做好每项基础工作的同时，向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献。以上工作计划和思路将在年的工作中不断补充完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面发展,人力资源部工作分析工作计划篇计划目的为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。工作分析的用途说明人力资源规划人员招聘及甄选人员任用及配臵薪资调查薪资结构员工培训及发展职业规划工作评价职位分类绩效评估目标管理计划工作流程分析组织研究计划目标对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书月日前各部门周报表格式工具制定结合目标战略设定工具。启动全厂员工大会每周进行。行政工作介入职能作用发挥层面。核心岗位空缺人员招聘全部到位并稳定。元月日以前薪酬制度系统与改革。培训工作启动干部员工。行政规章制度全面规范化表单工具开始推行。程序文件标准制度员工手册等系统文件起草工作完毕。春节月日前程序文件标准制度员工手册等规范性制度文件建立出台并试行。行政人力资源部班子成员队伍成熟。树立较好的公司行政形象和威信，开始为公司经营管理发挥举足轻重的作用。为来年全新全面工作开展打下基础总之，各项工作按计划趋步有条不紊的进行。人力资源部工作分析工作计划篇年，人力资源部将通过招聘录用培训选拔调配调整流动考核奖惩工资福利劳动保险劳动争议等各项管理活动来完成年度工作目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工充分调动员工的工作积极性创造性，最终实现公司的新年度里的总体目标要做好员工招聘录用工作公司的管理离不开人财物信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善人员替补梯队系统是人力资源部年度的重要工作。我们将根据公司经营发展的需求，结合公司实际情况，调查各部门的岗位分布人员安臵情况，制定出较为完善合理科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持因事设岗因事择人的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免些庸才进入公司。制定完善的培训计划，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划实施督导的项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领