1、车间班组指定工作负责人，组成临时检查小组，各部门代表轮流，每次小组成员不超人。职责与权利专员负责牵头实施过程中的各项工作，如实施检查评比督促与改善跟进等推行小组负责管理活动的组织策划推动实施等，对员工开展的培训和宣导，推动的顺利进展协调实施过程的巡查和问题处理处理其他有关的活动事务检查小组在专员的带领下按章执行规定区域内的各项检查及评比工作员工积极参与并执行管理，根据管理要求持续改善工作现场。推行区域前处理车间电镀车间成品包装。推行要领及规范内容整理车间整理整理厉行清原则清理需要品与不需要品清除不需要品清爽按性别管理需要品。车间负责人协助专员制定要与不要的判别标准。清除不需要的物品，生产现。

2、级考核的形式开展，即企管部考核各部门第负责人部门车间考核工序负责人工序负责人考核员工，各级的考核范围为其责任区域，比如企管部发现车间有不符合标准的，直接拍照存档，对部门车间负责人进行扣分，同时将不合格情况反馈至第负责人车间主任在生产现场发现不符合标准的，不论是哪名员工造成，全部计为工序负责人的责任工序负责人发现员工不符合标准的，直接处罚当事人。处罚，奖励方法同上述奖惩制度。每月底由各部门车间将考核结果交企管部，由企管部进行汇总监督。第章活动宣传做宣传标语和条幅悬挂于生产现场。利用园地做宣传工作，每部门负责期，两周换，参照板报进行评比。研讨会每季度示范区先进个人评选结束后，由企管部组织次研讨。

3、投票推荐到人作为示范员，发放示范员胸卡。季度统计分值最高的，由各工序投票推选出公司先进个人，次奖励元。统计分值由每周评比结果和月评比结果进行加权综合后得出。值班员企管部或检查小组现场检查时发现值班员存在不合格项时，加倍扣分。同工序每天扣分超过分的，每超过分，值班员按对应扣分。部门工序没有出现不合格现象的，当班值班员加分。工序工序所有员工分值的平均分作为各工序的考评依据。工序负责人没有按车间日常考核对员工进行考核的，次扣分。工序负责人没有对现场管理进行早会宣导的，次扣分。所在工序出现扣分的，工序负责人按工序总分的进行扣分推行成员构成设部门专员推行小组成员专员各车间班组负责人检查小组成员专员各。

4、批，并将奖金领出，在月初给予颁奖。将每期的示范员先进个人示范区明星照片张榜公布。其它规定本考核办法经公布，各部门主管对其部门人员进行培训和整改，时间为天。各部门学习和整改时间到期后，检查小组及时进行定期不定期现场考核，严格按照本管理制度执行。此考核办法中奖励办法只限车间。本管理制度自颁布之日起生效，任何人不得以任何理由进行擅自修改。本管理制度中有不完善的地方，将在运行过程中逐步进行补充和完善。本管理制度的归口管理为企管部，执行过程中的切解释权归企管部。相关文件及表格现场检查表评分表整改通知单清扫定置标准书样本推进第阶段考核第阶段考核时间为年月份至年月份，第阶段考核以各单位自检为主，考核以分。

5、款处罚。企管部或检查小组检查时根据现场管理检查表，采用评分形式进行考评奖励罚款的计算标准是元分。除检查表中要求的项目外，各车间可根据自身情况追加要求项目，奖励扣罚方法相同。奖励罚款由企管部月底进行汇总，并将每月汇总结果报办公室备案，行政总监负责将奖励罚款在责任人当月工资中给予体现。基层员工企管部或检查小组现场检查时发现不符合项，由工序负责人或值班员确认，对责任人进行扣分。为加强管理的力度，员工同周内违反相同项目实施加倍扣分，违反次扣分，第次扣分，第次扣分，超过次由车间主任从严处理。对活动中积极主动有创新项目的员工，由工序负责人提出车间主任审核每项奖励分，多项多奖。每月统计分值最高的，由工序。

6、场不能有不需要的物品。制订不需要物品的处理方法，严格按该方法实施。操作人员每日进行自我检查。整顿车间整顿整顿厉行定原则定位置定品目定数量。落实整理工作，确认整理出来的空间是否足够。如不够，继续实施整理工作，进步清除不需要品。确定放置场所，划出物品放置区域，进行定位管理。规定放置方法，明确采取何种放置方法，是否需要分层放置，应该放几层，是否需要货架或文件柜。标识放置场所的物品，并摆放整齐。清扫车间清扫清扫厉行扫原则扫漏溢出物，包括跑冒滴漏扫黑落下物脏污垃圾等扫怪不对劲之处。建立清扫责任区域，包括地板设备量具工具文件记录等。车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净整洁。执行例行扫除，清理脏污和。

7、会，参会人员包括推委会成员各工序负责人先进个人，互相交流学习实施心得，总结本部门在执行过程中遇到的困难与不足，借鉴成功经验，使公司的活动朝统化规范化标准化发展。部门之间相互观摩到示范工序参观学习，争取在较短时间内使公司各部门都达到的要求。竞赛为确保公司员工进步了解的含义目的推行方法及其要领，在今后推行中员工能从被动改为主动去实施与宣导实施的带来好处，促使公司的活动变成种良好的工作生活习惯，通过知识抢答赛与现场图片的判定，加深对知识的了解，增强将理论知识应用于实际的操作。检查小组成员在考核检查中必须客观公正依据检查表扣分，如有对不符合事项不予指正和不扣人情分者，给予罚款元次。在检查小组现场检。

8、现场检查中，各部门工序负责人必须给予积极配合，当检查员与被查核部门发生争议时，由品保总监或总经理进行裁决。本着公平公正公开的原则，检查扣分及时公布，接受全员监督。检查结果由企管部每周统计，经品保总监签字确认后，周上午在公告栏公布出现严重不合格项时，企管部于当日下达整改通知单到车间负责人，由车间主任负责落实到个人。企管部对改善结果验证，并将检查表记录存档。企管部每月日前将该月的检查情况按部门汇总公布，并送车间主任，由车间负责人分析本部门存在的问题，并制订措施。企管部不定期将改善前后的照片张贴在公布栏，对比实施效果。考核制度奖罚方法部门工序自检工作，由各单位自行奖罚，奖罚可采取多样化的方式，不。

9、查中，各部门工序负责人必须给予积极配合，当检查员与被查核部门发生争议时，由品保总监或总经理进行裁决。本着公平公正公开的原则，检查扣分及时公布，接受全员监督。检查结果由企管部每周统计，经品保总监签字确认后，周上午在公告栏公布出现严重不合格项时，企管部于当日下达整改通知单到车间负责人，由车间主任负责落实到个人。企管部对改善结果验证，并将检查表记录存档。企管部每月日前将该月的检查情况按部门汇总公布，并送车间主任，由车间负责人分析本部门存在的问题，并制订措施。企管部不定期将改善前后的照片张贴在公布栏，对比实施效果。考核制度奖罚方法部门工序自检工作，由各单位自行奖罚，奖罚可采取多样化的方式，不限于罚。

10、定点拍摄法站在同地点，朝同方向，同高度，用相机将现场改善前后情况拍摄下来，做成对比照片展示对缺点项目提出修正意见并及时监督与跟进，持续改进和优化各部门工作。检查人员严格按照评定标准表附件进行评分月度综合得分分以上车间班组取第两名进行奖励，第名奖励现金元，第名奖励现金元。月度排名最后且得分在分以下车间班组，处以负激励元。支持表单车间检查表附则本制度由综合管理部协同生产部制订解释并检查考核。生产部全面负责本管理制度的执行本规定由公司总经理批准之后生效，自文件规定之实施日期开始执行检查小组成员在考核检查中必须客观公正依据检查表扣分，如有对不符合事项不予指正和不扣人情分者，给予罚款元次。在检查小组。

11、限于罚款处罚。企管部或检查小组检查时根据现场管理检查表，采用评分形式进行考评奖励罚款的计算标准是元分。除检查表中要求的项目外，各车间可根据自身情况追加要求项目，奖励扣罚方法相同。奖励罚款由企管部月底进行汇总，并将每月汇总结果报办公室备案，行政总监负责将奖励罚款在责任人当月工资中给予体现。基层员工企管部或检查小组现场检查时发现不符合项，由工序负责人或值班员确认，对责任人进行扣分。为加强管理的力度，员工同周内违反相同项目实施加倍扣分，违反次扣分，第次扣分，第次扣分，超过次由车间主任从严处理。对活动中积极主动有创新项目的员工，由工序负责人提出车间主任审核每项奖励分，多项多奖。每月统计分值最高的，。

12、垃圾。窗墙地板保持干净亮丽垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放公共通道要保持地面干净光亮。调查污染源，予以杜绝。特别是针对跑冒滴漏现象和重复性出现脏乱现象。建立清扫基准，做为规范。适当时可由综合管理部在车间定点摄像，做为清扫的基准。清洁彻底落实前面的整理整顿清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持整体意识。素养所有员工应自觉遵守公司规章制度和车间管理制度等有关规定。活动每日坚持且效果明显。遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。检查方式及奖惩机制检查方式检查小组每周进行定期检查。采用红牌作战法用醒目的红色标签标识存在的问题及。

参考资料：

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