器械设备仪器及优化办公环境意识的教育。协助中心主任进行对外关系协调工和。完成中心安排的工其他工作。第章中心管理中心是医院下属的临床科室，该科室门诊急诊病房实行统管理，采取独立核算，利益分成的管理机制，为方便患者，在中心逐步实行检查诊断治疗条龙服务。中心在相对独立区域内完成病人的诊治，经双方同意设在本科内的诊疗项目，可以在科内完成。发生在甲方相关辅助科室的检查费用按甲乙比例分成，并单独核算，不列入中心营业毛收入之中，作为乙方收入。中心与甲方之间按甲方现行经济管理办法执行。中心在设备药品耗材的管理上按国家有关标准执行，遵守国家军队有关法律和规章制度，所需专科设备药品耗材由中心组织购臵，乙方支付费用，进入甲方药品器械仓库，根据需要由中心领用，乙方购进的专科耗材，甲方按乙方药品购进价的提成，作为给甲方在药品采购上的收入，其它的普药按医院采购成本价从药剂科请领。中心重大问题由管委会集体研究决定，管委会每年至少召开次会议，讨论技术引进，营运目标和发展计划等重大事项。临时遇到重大事项，可召开临时会议双方协商。中心要严贯彻落实军队地方及本医院的各项规章制度，随时接受医院机关的各项检查，特别是医疗护理质量检查医院投诉的调查等。中心要坚持党支部的建设，树立军人良好形象，自觉维护军队医院的利益和声誉，如遇到突发事件战备等任务时，纳入医院统安排调整，保证完成上级医院交给的各项任务。中心要坚持为兵服务的方向，军人军队职工军人家属享受政策规定的优惠医疗，所需的药品医疗耗材等成本由双方按甲方承担乙方的比例列入成本计算，并经医院院长和中心主任批准。中心要严格遵守军队和国家的政策法规及广告管理规定。确定医生轮转值班会诊出诊等医疗工作安排。落实中心主任中心医疗经营副主任等人员的岗位职责，各司其职各负其责相互配合，遵守财经制度，加强财经纪律，认真执行管委会制定的各项规定和制度。负责与医院相关部门的联系沟通，保证中心工作的正常开展。对中心人员进行医德医风教育和爱护医疗器械仪器设备的教育，充分发挥设备效能。完成院领导及管委会安排的其它工作。管委会副主任具体负责如下工作协助中心主任工作，负责制定中心非医疗工作规章制度，努力完成中心年度目标任务。全面负责中心财务企划技术推广宣传绩效考核后勤管理工作，为中心业务工作开展起到良好的保障作用。遵守财经制度，严格报销制度，中心费用支出报销需由中心副主任签字认可，并严格按照协议所定的财务规定执行。认真做好中心业务收支药品医疗器械往来固定资产保管库存和资金往来账目与报表，并及时上报。负责市场调研公关促销，对广宣方案视觉设计媒介发布等对外宣传活动进行总体策划组织贯彻执行效果监控完善提高。掌握中心业务工作动态，按时填报业务报表，协助中心主任分析解决业务中存在的问题中心若发生医疗纠纷和差错。由甲方出面按医院的相关程序进行调解和处理，并征得乙方同意，所造成的经济损失列入中心成本。中心负责办理甲方委托的其它事宜。每年投入定的经费进行技术开发和科学研究，其中科研投入不少于万元。第章财务管理及经济分配原则合作期限为年，双方按经营利润进行效益分配。第年，甲方每年划拨万元作为甲方的收入如果第年实际年营收高于万元骨创伤外科万元妇产科万元的预计年营收，超出部分按计提给医院作为上缴利润如果第年实际年营收高于万元骨创伤外科万元妇产科万元的预计年营收，超出部分按计提给医院作为上缴利润第年，甲方每年按中心毛收入的作为甲方的收入。其余部分归乙方所有。根据军队有关规定，收费全部由甲方统进行，中心不得另行收费。中心的成本费用，由管委会副主任签批，经联审会签后报销。甲方应严格遵守财务制度，做到收支账目清晰。双方账目实行日清月结，每月日前结算节假日顺延，并汇入双方指定账号。分成比例，从项目合作开始即日起计算。中心的收益。中心的收入包括挂号费治疗费处臵费观察费检查费医用耗材费麻醉费手术费及住院费等。扣除在甲方请领的药品血制品卫生消耗品氧气消毒费用卫生被服等成本后为中心的收益。第章合同期限本合同期限为年，自年月日至年月日，本合同式份，双方各执两份，均具有同等法律效力，自双方盖章法人代表签字之日起生效。第十章其他事项甲乙双方合作期间，均应认真履行合同规定的双方责任和义务，本着求大同，存小异和互谅互让的原则，尽力维护病人和甲乙双方的权益，确保合作顺利进行。甲乙双方如违反合同，守约方有权要求解除合同，并要求违约方承担由此产生的经济损失。由于合作方不履行合同规定的义务，或严重违反合同规定，造成中心无法经营，守约方有权终止本合同，并要求违约方赔偿由此造成的切损失甲方终止合同，应赔偿乙方投入的所有的中心设备药品耗材和房屋装修改造费用以及外科大楼的建设费用等的即时作价款，乙方终止合同，乙方投资的所有设备及装修改造等归甲方所有。如要继续经营，应在违约方赔偿另方的经济损失后方可进行。合同到期后，如甲方有意继续合作，在乙方提出申请，并附评估报告，绩效说明等时，乙方享有优先续约权。合作期满后，中心设备及外科大楼归甲方所有其中不含药品耗材等。甲乙双方如遇不可抗力的原因地震水灾战争等终止本合同，可免除相关责任外科大楼的善后处臵事宜以甲乙双方签订的补充协议为准。本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。本合同及附件经双方签字盖章后具有同等的法律效力。本合同签字后，双方合作依此合同书各条款实施。本合同修改变更补充条款等，经双方签章后具有同等的法律效力。凡因执行本合同所产生的或与本合同有关的切争议，双方应通过友好协商或调解解决。如果协商或调解无效，应提交中国经济贸易仲裁委员会或当地仲裁委员会进行裁决本合同共页附分部批复文件甲方中国第医院法定代表人签定日期乙方江西医院管理有限公司法定代表人签定日期。确定医生轮转值班会诊出诊等医疗工作安排。落实中心主任中心医疗经营副主任等人员的岗位职责，各司其职各负其责相互配合，遵守财经制度，加强财经纪律，认真执行管委会制定的各项规定和制度。负责与医院相关部门的联系沟通，保证中心工作的正常开展。对中心人员进行医德医风教育和爱护医疗器械仪器设备的教育，充分发挥设备效能。完成院领导及管委会安排的其它工作。管委会副主任具体负责如下工作协助中心主任工作，负责制定中心非医疗工作规章制度，努力完成中心年度目标任务。全面负责中心财务企划技术推广宣传绩效考核后勤管理工作，为中心业务工作开展起到良好的保障作用。遵守财经制度，严格报销制度，中心费用支出报销需由中心副主任签字认可，并严格按照协议所定的财务规定执行。认真做好中心业务收支药品医疗器械往来固定资产保管库存和资金往来账目与报表，并及时上报。负责市场调研公关促销，对广宣方案视觉设计媒介发布等对外宣传活动进行总体策划组织贯彻执行效果监控完善提高。掌握中心业务工作动态，按时填报业务报表，协助中心主任分析解决业务中存在的问题。对中心人员进行医德医风教育和爱护医疗器械设备仪器及优化办公环境意识的教育。协助中心主任进行对外关系协调工和。完成中心安排的工其他工作。第章中心管理中心是医院下属的临床科室，该科室门诊急诊病房实行统管理，采取独立核算，利益分成的管理机制，为方便患者，在中心逐步实行检查诊断治疗条龙服务。中心在相对独立区域内完成病人的诊治，经双方同意设在本科内的诊疗项目，可以在科内完成。发生在甲方相关辅助科室的检查费用按甲乙比例分成，并单独核算，不列入中心营业毛收入之中，作为乙方收入。中心与甲方之间按甲方现行经济管理办法执行。中心在设备药品耗材的管理上按国家有关标准执行，遵守国家军队有关法律和规章制度，所需专科设备药品耗材由中心组织购臵，乙方支付费用，进入甲方药品器械仓库，根据需要由中心领用，乙方购进的专科耗材，甲方按乙方药品购进价的提成，作为给甲方在药品采购上的收入，其它的普药按医院采购成本价从药剂科请领。中心重大问题由管委会集体研究决定，管委会每年至少召开次会议，讨论技术引进，营运目标和发展计划等重大事项。临时遇到重大事项，可召开临时会议双方协商。中心要严贯彻落实军队地方及本医院的各项规章制度，随时接受医院机关的各项检查，特别是医疗护理质量检查医院投诉的调查等。中心要坚持党支部的建设，树立军人良好形象，自觉维护军队医院的利益和声誉，如遇到突发事件战备等任务时，纳入医院统安排调整，保证完成上级医院交给的各项任务。中心要坚持为兵服务的方向，军人军队职工军人家属享受政策规定的优惠医疗，所需的药品医疗耗材等成本由双方按甲方承担乙方的比例列入成本计算，并经医院院长和中心主任批准。中心要严格遵守军队和国家的政策法规及广告管理规定。合伙投资人姓名，性别，年龄，身份证号。方本着互利互惠共同发展的原则，经充分协商，致决定联合出资共同经营公司企业以下简称公司，特订立本协议。第条合伙投资宗旨。第条合伙投资经营项目和范围网络与餐饮营销平台及实体配送。第条合伙投资期限合伙投资期限为年，自年月日起，至年日止。第条出资额方式合伙投资人以方式出资，计币元。合伙投资人以方式出资，计币元。合伙投资人以方式出资，计币元。合伙投资人以方式出资，计币元。合伙投资人的出资，于年月日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。本合伙投资出资共计币元。合伙投资期间各合伙投资人的出资为共有财产，占总份额百分之十，另百分之十为活动股，具体支配根据股东商议后致分配，不得随意请求分割，合伙投资终止后，各合伙投资人的出资仍为个人所有，至时予以返还多方合作协议书范本多方合作协议书范本。全国连锁加盟经营模式，顾客持本中心合同书，任意加盟店通用，该加盟店不许向顾客收取任何其他费用。甲方无条件向乙方提供相应的技术支持和相关服务产品使用方法及注意事项的讲解及员工培训。第条违约责任半年内乙方家店进货金额达不