1、何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录员工培训课时统计来进行。并可将部门内部培训情况员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的个方面。反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培训结束后，向参训人员发放员工培训意见调查表，了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括对课程内容设计的反应对培训内容质量的反应对培训组织的反应培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识技能，可通过要求参训人员在定时间内提交份培训心得或考试来评价培训效果。行为评估，关注参训人员行为改变。

2、用品的存放各种设施紧急出口和其他十分规的特征。在入职培训中，可使用各种媒体，包含讲课录像印制的材料讨论等。电脑软件也可作为培训的方式之。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员带给很独特的机会。入职培训的时间依据状况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等。入职培训篇第条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造支高素质高效率高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力竞争能力，特制定本方案。第条培训对象公司新入职员工。第条培训目标使新员工在入职前对公司历史发展情况相关政策企业文化等有个全方位的了解，认识并认同公司。

3、时间在分钟者，以旷工半天论处超过小时，以旷工天处理情节严重者，记过次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。旷工天及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞员工的自我学习对象每位员工内容专业知识岗位技能综合知识等的学习途径阅读书籍网上学习工作中学习辅导目的形成学习型组织，提高全员素质特殊培训培训对象特定对象根据公司需要指定培训内容特种证书需求的培训培训目的为了更好地配合公司的工作经营要求培训的考核与效果评估为加强培训效果，年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第条是任。

4、入讨论之列。组织应让新员工从总体上了解组织的使命目标结构文化产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生贴合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多组织试图简化这些宣言而只透过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工明白他们就应得到的薪酬和已参加的福利计划。引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程协调等事宜。最后，实际的工作场所布局也就应得到解释，包含办公日。

5、试结果占综合评价结果的，试用期员工评价占综合评价的。集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。见试用期员工评价表实际操作考核由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。见试用期员工评价表综合评价结果为同工种同批次培训倒数第名或倒数第名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第名或倒数第名的培训对象将提前转正定级。第条培训管理由公司人力资源部负责统规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任早晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按元天计算。第条培训纪律早退，无故迟到早退累。

6、的程度。培训效果很多并不能即时显现，因此对知识技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作段时间后进行，可采用观察考核等方式方法进行评价。结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高费用是否节约利润是否增长等。内部培训师制度为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特长与特点，开发些适合公司实际情况和迫切需要的课程。给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师训练营课程。形成内部培训讲师的制度，规范内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励。年年度培训费用的预算从邀请外部讲师集中讲授外送培训建立图书库内部讲师课时费等方面考虑，费用预计，具体如下外聘专家进行次授课，根据授。

7、的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统的企业价值观念，行为模式。使新员工明确自己的岗位职责工作任务和工作目标，掌握工作要领工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。加强新老员工之间新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。第条培训时间第阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第个月，军事训练天，规章制度与基础理论培训天第阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期个月第阶段的培训，起始时间为新员工。

8、或不定期进行考核，并根据乙方考核成绩和岗位技能掌握情况以及业务量，决定是否转为正式员工。第条转为正式员工的标准是自办理入职手续之日起累计业务量达到人民币万元在培训期间表现良好，考核合格熟练掌握岗位技能。第条乙方培训期原则上为个月。期满如达不到转职标准成为正式员工的将视情况经甲乙双方协商后再延长个月为考察期如累计个月后仍达不到转职标准的甲方将视同乙方自动离职。第条培训费用在乙方转为正式员工后且在工作岗位工作满个月的在培训期及转正后个月内因甲方原因造成乙方不能继续学习或工作的，甲方将次性奖励返还给乙方并按月利率支付利息。在乙方转为正式员工后个月内，在因自身原因辞职的因乙方原因被甲方开除的因乙方原因被甲方视为自动离职的，培训费用以及产生的相关利益甲方将不再奖励返还。

9、职当天，为期个月。在第阶段早晚要坚持军事化训练。第条培训内容企业的发展历史及现状。军事训练，培养服从意识团队合作与吃苦耐劳精神。企业当前的业务具体工作流程。企业的组织机构及部门职责。企业的经营理念企业文化规章制度。工作岗位介绍业务知识及技能和技巧培训。培训内容具体实施分个阶段进行，第阶段由公司集中组织培训，第阶段由车间组织培训，第阶段，试用期采用师徒制带顶岗培训。第条培训实施新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。培训讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及线优秀操作人员担任。每班设定名兼职班主任，名兼职军事教员，早晚进行军事训练。培训内容表培训内容览表培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考。

10、内容公司概况产品信息销售平台使用等其他岗位工作技能。培训费用合计元人。培训费用自乙方通过面试签订劳动合同并办理新员工入职手续日起，甲方在个月内从乙方工资中扣除元月。协议约定内容第条甲方根据公司的发展要求结合实际情况对乙方进行职业形象职业技能业务能力等方面的培训。第条甲方安排专人在乙方转职为正式职工前对乙方进行对的教导，引导乙方熟悉公司各方面情况，指导学习业务技能，督促尽快完成培训。第条在培训期间乙方必须自觉接受甲方的管理，努力学习，遵纪守法，积极参与甲方安排的培训活动甲方如发现乙方有违纪违规行为，将按照有关规章制度进行处理，乙方有义务自觉接受甲方处理，情节严重者将给予辞退。在非上班时间甲方不承担乙方包括人身经济或其他严重后果产生的损失。第条甲方在培训期间将定。

11、给乙方。第条乙方在培训期间享有甲方提供的如职业技能工作能力提升等方面的培训的权利，有向甲方相关人员友好地提出意见和建议的权利。第条本协议式份，甲乙双方各份自签订之日起生效，在乙方结束培训转为正式员工个月后个月内因故被辞退辞职自动离职时，合同自动失效。第十条未尽事宜，甲乙双方共同协商解决。甲方公章乙方签字日期年月日日期年月日入职培训篇为进步提高公司管理人员的管理水平和业务素质，公司于年月号组织在公司多功能培训中心进行了为期天的封闭式管理人员培训会议，会议的主题是精细管理品质立业。对于这次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导并策划，为培训工作的顺利开展提供了大力支持。本次会议出席的领导有公司董事长兼总经理黄总财务总监钟所法务部阳总生产部黄主任宁主任及公司所有的管。

12、老师的不同，单次费用控制在元以内外送培训，商务英语费用预计万元，其他费用职业资格证书费用的取得，费用建立图书库，预计费用元内部培训师授课，预计讲课费用与奖励在元员工培训是公司持续发展的力量源泉，是培养人才，提高员工素质，增强企业核心竞争力最为广泛和根本的途径。所以培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，所以培训的最终目的是通过培训使员工的知识技能和态度得到提高和与改善，从而使公司经济效益得以提升。入职培训篇新员工入职培训协议书甲方乙方身份证为使得公司新入职员工能快速适应工作环境，掌握必备岗位工作技能，特对公司引进新员工进行内部定向强化培训，经甲乙双方协商致，双方自愿达成如下共识，特订立本协议，双方共同遵守。培训时间年月日至年月日。培训地点公司办公区。培训。

参考资料：

[1]入职培训（19篇范文）（第63页，发表于2023-08-28）

[2]入职培训（19篇）（第62页，发表于2023-08-28）

[3]入职培训（16篇范文）（第58页，发表于2023-08-28）

[4]入职培训（14篇范文）（第46页，发表于2023-08-28）

[5]入职培训（12篇范文）（第30页，发表于2023-08-28）

[6]入职培训（10篇范文）（第32页，发表于2023-08-28）

[7]入职培训（9篇范文）（第25页，发表于2023-08-28）

[8]融资总监的职责（29篇范文）（第26页，发表于2023-08-28）

[9]人员培训方案（20篇范文）（第74页，发表于2023-08-28）

[10]人事部专员岗位职责（31篇范文）（第16页，发表于2023-08-28）

[11]人事部门员工工作职责（26篇范文）（第13页，发表于2023-08-28）

[12]人事部经理的岗位职责（28篇范文）（第16页，发表于2023-08-28）

[13]人民调解协议书（19篇范文）（第28页，发表于2023-08-28）

[14]人力资源总监岗位职责说明书（3篇范文）（第5页，发表于2023-08-28）

[15]人力资源助理的主要职责范围（28篇范文）（第15页，发表于2023-08-28）

[16]人力资源助理的主要工作职责（26篇范文）（第14页，发表于2023-08-28）

[17]人力资源主要工作职责（30篇范文）（第18页，发表于2023-08-28）

[18]人力资源文员岗位的具体工作内容（29篇范文）（第15页，发表于2023-08-28）

[19]人力资源文员的岗位职责和任职资格（27篇范文）（第17页，发表于2023-08-28）

[20]人力资源经理主管岗位职责（30篇范文）（第23页，发表于2023-08-28）