人员。第条凡厂办已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。第条对于准备不充分有重复性或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。第条对于参加人员相同内容接近时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。第十条各部门会期必须服从全厂统安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开与会人员不发生时间冲突除外，应坚持小会服从大会局部服从整体的原则。会议的准备第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作包括拟好会议议程提案汇报总结提纲发言要点工作计划草案决议决定草案落实会场备好坐位茶具茶水奖品纪念品通知与会人等，相关科室应将会议方案报分管副部长审核，再报部长或部长办公会审定。会期，按照批准的会议方案从严控制类会议以及传达布臵类会议会期均不得超过天。，类会议合计不得超过天，类会议合计不得超过天。会议规模，严格限定会议代表和工作人员数量。人，其中，县市区开发区参会人数控制在人以内。以市委组织部或科室名义召开的单项工作会议，参会人数不得超过人，其中，县市区参会人数控制在人以内。其他业务性会议参会人员视资料而定，般不得超过人。会务管理会务工作由承办科室和办公室共同负责。承办科室负责的会务工作如下领导讲话主持词新闻通稿等组织报名签到，统计会议出席状况。办公室负责的会务工作如下市领导和部领导到会的协调和座次安排安全警卫交通疏导医疗服务等事宜，准备会议用品。会议经费管理会议经费支出伙食费会议室租金交通费文件印刷费医药费等。交通费是指用于会议代表接送站，以及会议统组织的代表考察调研等发生的交通支出。会议代表参加会议发生的城市间交通费，按照差旅费管理办法规定回单位报销。开支实行综合定额控制，各项费用之间能够调剂使用。综合定额标准为元人天，其中住宿费元人天伙食费元人天，其他费用元人天。综合定额标准是会议费开支的上限，应在综合定额标准以内结算报销。企事业单位地方转嫁摊派。会议经费结算，报请部领导审批。会议结束后个工作日内，办公室财会人员会同承办科室，共同审核会议实际发生的各项费用，确认无误后，由办公室统结算。报销时应当带给会议审批文件会议通知及实际参会人员签到表定点饭店等会议服务单位带给的费用原始明细单据电子结算单等凭证。有关要求每年年底将非涉密会议的名称主要资料参会人数经费开支等状况在部内进行公示，理解监督第条公司每年在月份召开次安全生产总结表彰大会，总结上年度安全生产工作，表彰在安全生产工作做出突出贡献的先进集体和个人，采取物质奖励和精神奖励，最终实现安全生产工作全面提高。第条项目部每周召开次全体施工人员参加的安全生产会议，总结本周安全生产情况，查找不足，落实整改。第条项目部安全员发现安全隐患睅，可随时召开安全会议，及时提出整改建议，督促落实整改。第条各施工班组，由班组长牵头每天利用班前班后时间召开安全会议，讲解安全操作规程，重点防范部位，使全体施工人达到人人重视安全，人人明白，施工操作中时时注意。第条公司项目部班组所召开的各级安全工作会议，必须做好记录，记录要详细准确，年终或该施工项目完成存入安全技术资料。第条所召开的安全生产工作会议记录，要证明时间地点参加人员安全隐患和事故原因，整改落实措施方法，责任落实到人，监督人员，解除和消除隐患详细情况等。企业会议管理制度篇会议管理制度为贯彻国家省市关于厉行节约制止奢侈浪费和精简会议的有关精神，加强和规范部机关会议费管理，提高会议效率和质量，节约会议经费开支，根据党政机关厉行节约反对浪费条例有关规定，参照松原市市直机关会议费管理办法，结合我部实际，制定本制度。会议范围按照松原市市直机关会议费管理办法会议分类规定，我部召开的会议定为类至类。以市委市政府名义召开，要求县市区开发区和市直有关部门单位负责同志参加，由市委组织部承办的会议。以市委组织部名义召开，要求县市区开发区和市直有关部门单位负责同志参加的全市性工作会议。以市委组织部或科室名义召开，要求县市区开发区和市直部门单位有关人员参加的单项工作会议。其他业务性会议，包括小型研讨会座谈会评审会等。会议计划及审批实行会议计划审批制度。每年月底前，各科室提出下年度会议计划包括会议名称召开的理由主要资料时间地点参会人员工作人员数及所需经费等，由办公室分类汇总，构成市委组织部拟召开的年度会议计划，并按照以下程序审批。类会议。会议计划经部长办公会研究后，报送市委办公室审核市委批准后执行。类会议原则上每年不超过次。会议计划经部长办公会研究审批后执行，并将会议计划报送市委办公室备案。类会议原则上每年不超过次。由分管部长审核并报部长批准后执行。安全工作会含治安消防工作汇报总结前季安全生产治安消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。技术工作会含生产技术准备会汇报或总结当月技术改造新产品开发科研技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布臵下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。生产调度会调度平衡生产进度，研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。科务会检查总结布臵工作。车间办公会检查总结布臵工作。班组会检查总结布臵工作。班组科室班前会邀集与会人员的选定标准对于该项议题确实深有感触者。对于该项议题确实握有资料学有专精并富有经验者本次会议的结论将会对其有所影响者邀其与会参与发言讨论的好处要比因该职员出席会议而致工作停顿所造成的损失来得更大者对前天工作进行讲评，布臵当日工作任务和注意事项。职工代表大会车间部门职工大会或职工代表小组会科协会员代表大会企协会员代表大会。工厂董事会工厂管理委员会厂长联席会生产管理委员会生活福利委员会。成果发布会科协年会企协年会厂成果发布会科技成果发布会信息发布会企管成果发布会。第条其他会议的安排凡涉及多个车间科室负责人参加的各种会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管厂领导批准后，报厂办汇总，并由厂办统安排，方可召开。第条厂办每周应将全厂例会和各种临时会议，统平衡编制会议计划并印发到厂领导和各车间科室及有关服务人员。第条凡厂办已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。第条对于准备不充分有重复性或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。第条对于参加人员相同内容接近时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。第十条各部门会期必须服从全厂统安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开与会人员不发生时间冲突除外，应坚持小会服从大会局部服从整体的原则第条公司每年在月份召开次安全生产总结表彰大会，总结上年度安全生产工作，表彰在安全生产工作做出突出贡献的先进集体和个人，采取物质奖励和精神奖励，最终实现安全生产工作全面提高。第条项目部每周召开次全体施工人员参加的安全生产会议，总结本周安全生产情况，查找不足，落实整改。第条项目部安全员发现安全隐患睅，可随时召开安全会议，及时提出整改建议，督促落实整改。第条各施工班组，由班组长牵头每天利用班前班后时间召开安全会议，讲解安全操作规程，重点防范部位，使全体施工人达到人人重视安全，人人明白，施工操作中时时注意。第条公司项目部班组所召开的各级安全工作会议，必须做好记录，记录要详细准确，年终或该施工项目完成存入安全技术资料。第条所召开的安全生产工作会议记录，要证明时间地点参加人员安全隐患和事故原因，整改落实措施方法，责任落实到人，监督人员，解除和消除隐患详细情况等。企业会议管理制度篇会议管理制度为贯彻国家省市关于厉行节约制止奢侈浪费和精简会议的有关精神，加强和规范部机关会议费管理，提高会议效率和质量，节约会议经费开支，根据党政机关厉行节约反对浪费条例有关规定，参照松原市市直机关会议费管理办法，结合我部实际，制定本制度。会议范围按照松原市市直机关会议费管理办法会议分类规定，我部召开的会议定为类至类。以市委市政府名义召开，要求县市区开发区和市直有关部门单位负责同志参加，由市委组织部承办的会议。以市委组织部名义召开，要求县市区开发区和市直有关部门单位负责同志参加的全市性工作会议。以市委组织部或科室名义召开，要求县市区开发区和市直部门单位有关人员参加的单项工作会议。其他业务性会议，包括小型研讨会座谈会评审会等。会议计划及审批实行会议计划审批制度。每年月底前，各科室提出下年度会议计划包括会议名称召开的理由主要资料时间地点参会人员工作人员数及所需经费等，由办公室分类汇总，构成市委组织部拟召开的年度会议计划，并按照以下程序审批。类会议。会议计划经部长办公会研究后，报送市委办公室审核市委批准后执行。类会议原则上每年不超过次。会议计划经部长办公会研究审批后执行，并将会议计划报送市委办公室备案。类会议原则上每年不超过次。由分管部长审核并报部长批准后执行。，相关科室应将会议方案报分管副部长审核，再报部长或部长办公会审定。会期，按照批准的会议方案从严控制类会议以及传达布臵类会议会期均不得超过天。，类会议合计不得超过天，类会议合计不得超过天。会议规模，严格限定会议代表和工作人员数量。人，其中，县市区开发区参会人数控制在人以内。以市委组织部或科室名义召开的单项工作会议，参会人数不得超过人，其中，县市区参会人数控制在人以内。其他业务性会议参会人员视资料而定，般不得超过人。会务管理会务工作由承办科室和办公室共同负责。承办科室负责的会务工作如下领导讲话主持词新闻通稿等组织报名签到，统计会议出席状况。办公室负责的会务工作如下市领导和部领导到会的协调和座次安排安全警卫交通疏导医疗服务等事宜，准备会议用品。会议经费管理会议经费支出伙食费会议室租金交通