1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....能够去为客人提供服务，如打扫房间卫生间卫生以及些工作当中的其他简单的服务，把客房的整体水平统化，标准化，为此做出以下培训计划。具体内容如下初步讲解，培训班前，班后工作班前工作检查楼道电梯厅卫生。巡视检查房间状况，为自己准备工作，有挂请即打扫房间牌的立即打扫。根据当日情况，会有部分流动人员随时调动进行抢房工作。班后工作备车，清点绵织品数量，清理服务间。与中班交接好当日未能及时处理的情况并上报。及时上缴客人的遗留物品，不得存放服务间或私自处理。敲门程序清扫房间卫生间的程序内容及标准，在培训期内加大力度检查，督导，举例几点以前发生过的问题着重培训工作当中以前时常出现的问题......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....当班期间员工手机必须调到无声或震动状态，不得在客人房间内接听电话。当班期间不得使用客房内的电话打私人电话或长途电话。房间地毯的茶迹，脏迹要保证随时处理。壁纸，踢脚板上的鞋印，脏迹随时发现随时处理。铺床分钟房间檫尘分钟，清理卫生间分钟补充客用品分钟吸地分钟查房分钟同时贯穿着培训房间物品摆放的要求及标准查房程序，内容及标准及所应注意的事项，在培训之后，由老服员每日进行带领查房，直到每人独立完成此项工作为止每种酒水饮用完之后，必须如实填写酒水单并让客人签字，及时送到前台转账，并且进行补充。如查房时，房间数量超过间以上，楼层服务员集中人力查房，领班。主管协助查房。查房时无酒水单，应先与前台核对确定是否被客人带到前台后再进行填写。查房时房间内有人，要在门口等待客人离开房间后再进行查房。查房时要要保证查间报间。有客人的遗留物品要及时报告前台，确定好是否带走，不要的物品待上交后统处理。，时间，姓名......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....单价，总价填写清楚。继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立个运行良好的培训管理体系。继续改进培训方式，完善现有的培训模式，积极探索新的培训模式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。实用性专业化应是年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压时间管理沟通技巧等职业素养的培训都应列入年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和车间生产紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。逐步改善培训效果评估管理切实提高各种培训效果。深入开展培训效果的评估，尝试开展讲师和学员互动性评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。对于公司的各种培训进行各项评估考核反馈管理，切实提升参与培训人员对于培训的认同，提高学员受训部门的培训效果......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....培训纪律要求授课时处理好自己的电话，以避免影响他人。要求授课人事先填写培训记录表相关部分，结束时要安排培训对象签名。培训期间严格考勤，无故不参加或早退者按旷工处理。培训过程中的课间休息，由授课人自行安排。各自负责出的试题应单独配标准答案。请各部门负责人在培训前天通知待培训人员。实用的培训计划方案范文锦集篇第节培训目的改善公司各级各类员工的知识结构提升员工的综合素质，提高员工的工作技能工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。提升公司凝聚力吸引力向心力和战斗力，为公司进步发展储备相关人才。提高公司管理人员的管理意识管理技能管理能力与领导水平。完善公司各项培训制度培训流程以及建立系统的培训体系......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....第节培训原则以公司战略与员工需求为主线。以素质提升增值服务项目能力培养为核心。以针对性实用性价值型为重点。以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。坚持理论与实践相结合学习与总结相结合。坚持公司内部培训为重点内训与外训相结合。坚持理论培训和岗位培训相结合。实现由点线式培训到全面系统性培训转变。第节培训职责由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定培训体系的建立培训流程的完善培训计划的制定培训通知的发送培训的组织实施培训的跟踪与反馈培训效果的评估与总结等工作。由各部门负责与本部门工作职责相关的制度流程工作方法以及部门间工作流程沟通方法等培训工作。第节培训计划的制定人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。第节培训的实施人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....综合部负责培训场地和设备的准备等。各部门负责本部门培训内容的编制培训道具的选择安排培训时间主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。第节培训期间管理规定外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退旷课缺课，否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行承担相应的培训费用。第节培训效果评估培训后，公司必须对培训的讲师培训的组织总体效果等做出评估。个小时以上的培训包括外训，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。参加短训班......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每次评估的结果作为依据。第节培训档案管理公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录证书考核结果相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的专业的脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间地点内容培训对象培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记保管......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....民办学校对招生市场具有与生俱来的重视和敏感。因为民办学校的生源配臵主要依靠市场调节，招生必须进行市场策划。所谓招生市场策划，主要是指对招生市场进行分析和预测，从招生市场的空间中寻找到自己学校的坐标，找到招生的努力方向，为学校争取到尽量多的市场份额。定位策划定位是招生策划的起点和依据，也体现着招生的目标和方向。对所学校来说，首先应该有个整体的定位，比如学校的发展定位目标定位市场定位规模定位质量定位宗旨定位价值定位管理定位专业定位等等。招生定位与其整体定位是紧密联系在起的，是建立在其整体定位的基础之上的。当然，招生定位策划具有自己独特的内容，招生定位是否准确清晰，直接关系着招生的数量和质量。般说来，招生定位策划主要包括以下几方面的内容。是定位生源地和招生目标群。这是根据学校的发展规划和培养目标以及办学规模和方向提出的......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....具体说就是在地理上展开招生的区域和招收学生的目标群。是面向农村，还是面向城市是定位招生规模和生源质量。招生规模并非越大越好，招生必须有定的质量要求，决不能来者不拒，捡到篮子里即是菜。办学招生决不能搞锤子买卖，尤其是同层次的学生，必须有个统的质量定位要求。入学不把质量关，反倒严重影响了以后的招生。是定位生源特色和招生优势。定要找到本校的个性特点和优势，可以面向特殊的生源群体，可以多层次分类别招生，应该善于剑走偏锋标新立异错位发展。市场策划市场策划首先要进行调查分析，了解生源市场的现状态势，分析招生的基本形势和发展趋势，掌握有关招生的基本数据，并且，进行必要的统计分析，提出科学的论证报告。然后根据自己学校的实际情况，细分招生市场，确定本校招生的努力方向，确定招生市场开发的策略与战术，确定投入的人力物力和财力。其次，招生市场策划必须了解人才市场的状况，了解社会市场对人才的需求......”。