1、“.....在这里，我向大家拜个晚年，祝大家在新的年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意,刚才各位部门经理对新年的工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。厉总经理对过去年的工作和取得的成绩作了全面回顾，并对今年的美好前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。厉总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。今天的会议，开得很成功，今天的会议，是个集力量鼓干劲的的动员会，希望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调点第点牢记历史，不辱使命厉总的讲话，发人深醒，为我们指明了目标。我们开天公司成立于年月，经历了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了年的风雨历程。我们从最初的第点齐心协力精诚团结截止今天，我们公司现有管理职工近人，我们的员工来自浙江河南江西安徽贵州湖南湖北广西等十几个省，来自汉壮侗回苗水布依土家等个民族。我们为个共同的目标......”。

2、“.....我代表公司向你们宣布开天就是你们的家，我们定要尽可能地创造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理员工也要象兄弟姐妹样紧密团结在起，工作生活有什么困难，向上级反映，发生什么矛盾别扭，也要心胸开阔，忍时风平浪静，退步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派明争暗斗阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。第点，忠于职守，尽职尽责我们的整个公司就像部大机器，每个人就像机器上的个零件，每个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里在发生紧急情况时，要看到你们的身影，在困难面前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来......”。

3、“.....困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立厂兴我荣，厂蓑我耻的观点，你们要干行，爱行，钻行，精行，行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理主管，也都是从普通员工的岗位上步步提拔上来的。你们定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，注意安全，服从领导，钻研业务。全体员工们，年已经过去，年又翻开新的页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结致顽强拚搏开拓进取，为全面完成年各项目标任务，为开天公司创造新的历史新的辉煌而努力奋斗,动员大会发言稿篇敬爱的员工同志们，大家午时好。大地回春，绿意渐浓。从今日开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。所以......”。

4、“.....开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续坚持着高速发展态势。年我们的施工任务已达万平米，占哈尔滨建筑市场分之的份额，位列全市民营建筑企业之首。多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于低谷期时，从另个角度来讲，也是个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场提高危机意识和职责意识，就能继续坚持高速发展，稳步前进。年，集团北京分公司深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力把握机遇果断决策，就必须能继续扩大我们企业的规模......”。

5、“.....所以今日的大会，就是要深入贯彻次飞跃发展规划，明确年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确职责，振奋精神，鼓足干劲，高标准高水平高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产总体目标顺利完成。下头我就年度各项工作讲几点要求明确目标，统思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今日并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。仅有大家目标明确，顾全大局，心往处想，劲往处使，我们这个团队才能构成个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进步，体现我们的核心价值观。期望我们在年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心凝聚力量，打造支精湛高效的团队。合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加......”。

6、“.....我们要提前联系确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划提前进场。另外，各个项目部还要充分研究天气人为等各种不良因素，科学合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。旦出现问题，个人和单位都要承担相应的职责。所以我们东辉人要把质量意识放在第位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程信誉工程坚持样板起步，好字当头，自觉从严努力做到般工程和重点工程样精细，隐蔽工程和地面工程样精心，附属工程和主体工程样精致对工程建设的每个阶段每个环节每道工序都要加强管理......”。

7、“.....在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。可是，不可否认，我们些员工的质量意识和企业标准还有必须差距，在些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有个开工项目，大部分工程将在今年竣工。能够说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，职责重大，任务艰巨，期望在座中高层干部必须要恪尽职守，尽职尽责的完成。安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。年多起安全事故，给我们以深刻的教训。年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确职责与目标，签订安全生产职责状等。要进取迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和般以上安全事故的发生。对于地处繁华路段......”。

8、“.....要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到严。是严格要求。各级管理者要严格要求自我，起到表率作用，并对本单位本部门的安全目标负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求从严惩治的原则，实行个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，职责措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。节俭施工材料，降低生产成本。不当家不知柴米贵，施工原材料是花钱大户，更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节俭，杜绝浪费。省钱就是挣钱......”。

9、“.....在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家爱团体的意识，担负起看家的职责和义务。我们的工长技术员质检员安全员等天天在现场检查指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。今年，我们要严抓原材料的使用情景，对浪费材料的行为进行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高企业经济效益。提高全员素质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业的生产力。我们不仅仅要把集团打造成个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成个人才的摇篮。我们要给社会个共识东辉不但楼盖的好，人也都是精英。所以，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值。同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养提拔那些优秀员工走上重要岗位......”。