1、岗位行为程序化标准化规范化。员工在岗期间的言行举动都有标准流程作指引，来可以达到岗位操作行为无差错的目的，来更可以使员工在事故或紧急状态下避免因慌乱而导致事故处理不及时或事故扩大，从而达到本质安全的目的。内涵公司工作流程标准化的内涵主要是将相关业务进行分类分层管理，分类管理是将小型工器具安全起重工器具大型设备起重运输设备等进行专业的分类管理。分层管理主要是根据工作内容进行权限和职责的划分，实行小问题小层级，大问题大层级的分层管理模式。在对待公司内部接口问题上，设臵专职人员。所需机具材料计划根据工程情况及自身情况进行审核，并转化为需要执行的计划，由经营管理人员计划执行，通过以上方法实现内部与外部的高度协调与统，保证工作流程在实际工作过程中高效，良好地运转。做法。

2、理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对标定严禁使用未经标定过的量具。事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节各项操作各工序的控制为主，通过‚标准化规范化程序化‛管理，把控施工生产关。依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。工序工程质量控制由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。专职质量检查人员应从巡视检查旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。事后质量控制以质量检查为主，配合业主监理单位质监站，我项目部严格执行‚检‛制。

3、大检查监理工程师评价质监站检查等形式作为依据。落实质量终身责任制项目经理与项目副经理项目总工签订质量终身责任状项目副经理与工班长签订质量终身责任状项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状工班长与参建施工人员签订质量终身责任状逐级负责将质量责任彻底落实到人。施工现场管理的规章制度篇实施背景公司内部环境随着业务工程量不断增多而相应增加，设备的数量种类也随之增多，给管理带来了相应问题，且主要管理人员的调整与补充也加大了管理协调的难度。从外部环境看，电网公司成立集大，相关重要岗位人员的变动也很大，为了迅速适应这种较大的变化，便于公司内部协调沟通，工作流程标准化在这个时候显得相当迫切与必要。内涵和做法重要岗位标准化工作流程管理法就是要通过严谨规范的工作流程使岗位工人的。

4、行技术质量安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。现场材料质量管理严格控制外加工采购材料的质量。各种地方材料外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料次复试取样送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。计量器具管理质检部负责所有计量器具的标定使用及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量管。

5、按合同执行。竣工自检自检领导小组，由有关领导项目经理总工工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。自检小组由各施工单位技术负责人工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。对分部工程单位工程工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。工程质量奖罚制度遵循‚谁施工谁负责‛的原则，对各施工队班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队班组劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各施工队班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬表彰奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查抽查业。

6、分类管理针对数量种类繁多的机具进行分类，主要分为小型工器具安全工器具大型牵张设备起重运输设备及变电设备，根据分类设臵相关专业人员进行管理分类管理主要包括安全质量方面的管理，公司结合分公司自身的业务范围及涉及到的安全责任点，根据现有人员状况设臵了安全与环境管理网络，主要包含安全与环境组织机构安全技术保证体系机械安全管理保证体系消防安全管理保证体系及相关的安全责任制第条各参建单位应当按照法律法规规章的规定履行文明施工和安全生产职责，落实施工现场的各项规定，承担相应责任。第条公司履行下列责任建设工程招标或者直接发包时，在招标文件和承发包合同中明确勘察设计监理施工等单位有关文明施工和安全生产的要求和措施编制工程概预算时，按照有关规定确定安全文明施工措施费用，并在招标。

7、度，即‚自检互检交接检‛。设臵专职质检员，加大检测力度。工序检测检验首次检验首次检验是指分项工程的第道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。专检项目经理部设工程质检部门，配备专人专车专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查评分，并由项目经理部确认。工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，。

8、全监理人员，专职安全监理人员应当经安全生产教育培训合格。未经公司同意不得擅自更换总监理工程师，确需更换的，不得降低相应的资格条件，并履行相关变更手续审查进场施工单位的资质证书安全生产许可证以及项目经理专职安全管理人员和特种作业人员的资格证书，记录施工总承包和专业分包单位项目经理安全管理人员的在岗情况审查施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案，并实施跟踪监理重点监控危险性较大的分部分项工程施工，对涉及施工安全的重点部位和环节实施旁站监理现场见证取样送检，参与施工机械安全设施的验收，督促施工单位安全检查，及时消除隐患对安全文明施工措施费的投入使用和管理情况进行审查，督促施工单位做好施工现场文明施工管理依法定应当履行的其他责任。第十条施工单位履行下列责任建立施工。

9、写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。项目经理部每月组织次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。工程质量评定由工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。工程质量评定分为优良合格和不合格个等级，严格。

10、设计单位履行下列责任按照工程建设强制性标准进行勘察设计，提供的勘察报告和设计文件应当真实准确执行操作规程和文明施工有关规定，采取措施保证各类管线设施和周边建构筑物的安全工程设计应当考虑施工安全操作和防护的需要，在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节建设工程本体以及毗邻的建构筑物各类管线重要设施等的监测要求和监测控制限值等，并对防范生产安全事故提出指导意见在勘察设计文件中标明现场服务的节点事项和内容，就审查合格的施工图设计文件向施工监理等单位作出详细说明，并及时处理施工中出现的与设计相关的安全技术问题根据施工现场安全生产应急抢险的需要，配合有关单位及时提出处理措施依法应当履行的其他责任。第条监理单位履行下列责任配备与建设工程项目相适应的专业监理人员和专职。

11、现场文明施工和安全生产管理体系，设臵安全生产管理机构和配备专职安全管理人员，执行企业负责人及项目经理施工现场带班制度，定期组织文明施工和安全生产检查和施工现场项目经理技术负责人专职安全管理人员建立劳动关系，并交纳社会保险。未经公司同意不得擅自更换项目经理，确需更换的，不得降低相应的资格条件，并履行相关变更手续应当严格按照建筑业安全作业规程和标准施工方案以及设计要求进行施工危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理应当指定相应专业技术人员和专职安全管理人员共同进行现场监督落实和执行文明施工的目标制度以及工程各阶段文明施工的计划和措施，按照规定投入使用安全文明措施费，不得挪作他用依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险依法。

12、件和工程承发包合同中单独列支，不得将其纳入招标投标竞价范围建设工程开工前，预付不少于安全文明施工措施费基本费部分的，并按照合同约定及时向施工单位支付安全文明施工措施费用，督促施工单位落实安全生产和文明施工措施建设工程设计文件确定前，组织有关单位对可能造成毗邻建构筑物各类管线重要设施等产生影响的现场进行勘查，并将勘查结果以书面形式提交给设计单位因工程施工对毗邻的建构筑物各类管线重要设施等造成安全隐患的，应当组织相关单位采取有效措施，确保人员安全，并及时委托专业检测机构或鉴定机构对其进行安全性鉴定，排除安全隐患成立施工现场质量安全管理机构，制定相应的管理制度及考核办法对施工现场扬尘整治负总责，明确专人负责施工现场文明施工的协调管理依法应当履行的其他责任。第条勘察。

参考资料：

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