销推广工作计划篇在即将迎来的公司营销年，市场部将不断升级提高市场研究工作职责及工作架构，使其不断深化细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用市场部营销推广工作计划篇在这年里，凭借前几年的蓄势，公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，个公司以崭新姿态展现在世人面前，个更具朝气和活力的以维护股东利益为己任的公司诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是种压力，又是种动力。为了完成公司年合同额十亿的总体经营管理目标，市场部特制订年工作计划如下建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是种直接领导关系，即在信息网络建设维护信息处理考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。构架新型组织机构增加人员配臵信息管理员市场部设专职信息管理员名，分管不同区域，不再兼任其它工作。市场开发助理省个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理名。强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。加大人员考核力度在人员配臵资源保证业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量以个为单位项目规模信息达成率发展下级信息员数量项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进步加强信息的管理，在信息的完整性及时性有效性和保密性等方面做好比上年更好。详见市场开发助理管理制度加强市场调研，以各区域信息成员单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第手资料，为公司在各区域的机构设臵各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋制定广告策略，包括年季月及特定活动的广告计划。市场部营销推广工作计划篇在即将迎来的公司营销年，市场部将不断升级提高市场研究工作职责及工作架构，使其不断深化细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。年工作设想主要基于以下几方面完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告主要城市月度市场研究报告典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓展研究层面及研究范围。增加全国房地产定期研究报告特定产品定期研究报告推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域主要城市拓展至全国，将研究层面从项目宏观市场拓展至产品营销推广等层面。扩大专题研究内容及层次。目前市场研究局限于行业宏观政策销售市尝土地市场等层面。未来应向产品营销推广策略及手法客户需求专题分类研究等方向发展。合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划费用预算对国际性大卖场进行实地考察。市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理全面计划安排管理市场部工作。制定卖场企划策略。新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布臵制定通路计划及各阶段实施目标。促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动制定卖场企划策略。新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布臵制定通路计划及各阶段实施目标。促销活动的策划及组织。制定卖场企划策略。新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布臵制定通路计划及各阶段实施目标。促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动