工资，提供经费保障。是在职能履行上，以创新的思维推动工作向前发展。在年初，全系统立足职能工作，推出了行政处罚社会公开评审内务管理标准化等十个创新课题。是在工作机制建立了晨会制度科务会制度工作定期分析制度班子成员集中听取汇报制度谈心谈话制度等为内容的保障措施。是在人才培养上，坚持用养结合，抓好现有在职干部积极性的发挥，使干部职工尽职尽责。同时在实践中注意培养干部，努力在实践中发现人才锻炼人才培养人才。是在作风建设中，敢抓敢管，动真碰硬，以严厉的好手段，构建队伍新秩序，树立工作新形象，着力培养过硬的工作作风。同时在保证工作正常开展的情况下，制定了加大基层投入的中长期发展规划，手抓职能履行，手抓持续发展，保证大丰工商事业能长兴不衰。以加强班子建设为重点，着力提高领导班子驾驭全局的能力领导班子是个部门的核心，我局今年突出了班子建设，努力提高班子的领导力战斗力决策力和示范能力。加强理论学习，着力提高班子领导水平。我局自领导班子调整以来，抓的第件事情，就是建立健全了局党组中心组学习制度，每月由局长亲自主持组织次局领导班子学习，对中央省市地方党委政府以及上级局的各项政策及时学习研究，每次学习有主题，有专人发言并建立考勤制度，此举不断提高了领导班子的思想理论水平和领导水平，同时要求班子成员带头，每月结合分管工作开展次调研，撰写篇专项调研信息在局域网上发布，以提高工作的超前性。今年，局领导班子成员坚持理论联系实际，注重学习效果，全年在省市级报刊杂志上刊登理论性文章十余篇，为全系统作出了榜样，重大安全消防责任事故为零。利用有效的目标管理，可有效督导各部门主管及各部门人员的工作范畴，并列入到公司的年季度工作报告，作为员工评级考核依据，以此评定各部门管理人员的工作能力与领导能力，影响电梯正常运行的故障率每月不超过。，非预期性的停水停电全年各不超过次。即将过去的年，是不平凡的年，在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了个忙乱更忙更乱的僵局中，今年应该没有忙的理由，但是我们的乱象并没有改变，从以下几个方面可以得到体现因为研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失按业务惯例，在淡季接单有个原则就是降低价格，但这点在作为可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到体现，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供应商面对，更没有将我们的管理理念及模式等要求带给供应商，相反的原来的材料到位不及时的情况却仍然存在外协部因为人员异动的原因，导致出现的问题及造成的损失不仅体现在现金方面，最主要的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的抱怨，这点更值得深思发生在华大生产部的起特大意外事件黄塘的两起重大安全事故，高达近的人员流失比率，反映出我们在人员安全等方面存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的出现的人员自动离职事件反馈当中发现我们仍然没有意识到人员管理对个生产型为主的企业的重要性俄罗斯订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质管理方面存在的问题，材料检测的力度及实际的效果，造成大面积停工返修的事实，但最主要的点我认为是体现在另方面，就是在公司再强调品质管理的情况下，如此严重的质量问题却是由不管是人员规模管理能力都不如我们的个加工厂来发现，这点对公司企业形象方面所造成的影响从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以发现个共同点就是，工作量都存在的下降，但是有点没有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的管理费用和工资待遇不降反升，如果将实际的上升再结合工作量下降的幅度，我们的待遇是在去年的基础上上升了，从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不说，但是我认为作为公司管理的我们应该意识到公司目前所处的困境，我曾经发完十月份工资的时候收到个车间员工发给我的短信你们公司光靠各位管理能做到现在这样吗我直保存着这条短信，因为我理解了他这句话的意思，因为如果作为公司管理的我们还处在目前这样的管理水平，我们愧对的不仅仅是公司老板和自己，也无法面对基层员工这样的考问。从各部门的事件反馈及客户投诉反映的情况来看，虽然事件总量及损失金额比去年下降了，这是在各部门工作量及公司总产值都下降的前提下，即使如此我们的损失金额也达到万元之多，公司的车辆管理也处在失控的状态，据不完全统计，去年公司部车辆的用油费用达到元，远远超出公司的规定和预算，其中金杯车元，占总费用的，货车元，占总费用的，华大捷达车元，占总费用的，黄塘捷达元，占总费用的，影响电梯正常运行的故障率每月不超过。，非预期性的停水停电全年各不超过次。，重大安全消防责任事故为零。利用有效的目标管理，可有效督导各部门主管及各部门人员的工作范畴，并列入到公司的年季度工作报告，作为员工评级考核依据，以此评定各部门管理人员的工作能力与领导能力是市场管办脱钩带来的经费压力巨大，给全系统保工资保运转带来很大的困难。城中市场交给城管局后，原先年要从城中市场收取各种费用达万元，其中两费万元，摊位费万元，门面房出租万元。市场管理费用的征收困难重重，特别是月份城中市场拆迁后，工商部门更是难以介入，有费难收，加上频频增加工资，客观上多支出万元，正反多万元的缺口，给全系统运行带来很大的经费压力。是临工清退工作压力很大。是经费支出结构不合理，比例调整引发思想转变阵痛。是基层建设落后于全系统的平均水平。面对全系统争先进位的高要求，大丰局在生存和发展之间存在着很大的矛盾。这些矛盾的存在，既是长期积累的矛盾，也是新班子在今年乃至更长段时间内不可回避的问题。面对这样的现状，班子成员都能正视现实，以科学的发展观处理客观存在的矛盾和问题。通过班子调查研究，进步统了思想，基本上确立了条立足现实着眼长远的发展路子，是在经费保障上通过增收节支为全局的保运转保工资，提供经费保障。是在职能履行上，以创新的思维推动工作向前发展。在年初，全系统立足职能工作，推出了行政处罚社会公开评审内务管理标准化等十个创新课题。是在工作机制建立了晨会制度科务会制度工作定期分析制度班子成员集中听取汇报制度谈心谈话制度等为内容的保障措施。是在人才培养上，坚持用养结合，抓好现有在职干部积极性的发挥，使干部职工尽职尽责。同时在实践中注意培养干部，努力在实践中发现人才锻炼人才培养人才。是在作风建设中，敢抓敢管，动真碰硬，以严厉的好手段，构建队伍新秩序，树立工作新形象，着力培养过硬的工作作风。同时在保证工作正常开展的情况下，制定了加大基层投入的中长期发展规划，手抓职能履行，手抓持续发展，保证大丰工商事业能长兴不衰。以加强班子建设为重点，着力提高领导班子驾驭全局的能力领导班子是个部门的核心，我局今年突出了班子建设，努力提高班子的领导力战斗力决策力和示范能力。加强理论学习，着力提高班子领导水平。我局自领导班子调整以来，抓的第件事情，就是建立健全了局党组中心组学习制度，每月由局长亲自主持组织次局领导班子学习，对中央省市地方党委政府以及上级局的各项政策及时学习研究，每次学习有主题，有专人发言并建立考勤制度，此举不断提高了领导班子的思想理论水平和领导水平，同时要求班子成员带头，每月结合分管工作开展次调研，撰写篇专项调研信息在局域网上发布，以提高工作的超前性。今年，局领导班子成员坚持理论联系实际，注重学习效果，全年在省市级报刊杂志上刊登理论性文章十余篇，为全系统作出了榜样面对现实，统思想，以实事求是的态度确立全系统可持续发展的新思路从实际出发是做好切工作的前提。为了确立科学的发展思路，年初局班子认真分析了全局面临的形势，总的感到面临的困难和压力很大，摆在全系统面前主要有个方面问题。是体制改革人员调整后心态尚未完全稳定。去年月份，全系统实行了中层干部竞争上岗，些人员从领导职务转为非领导职务，在正常的角色转换中，心态还没有全部调整平衡。优质的管理服务是品牌的基础，质量是品牌的生命，推行以让业主满意让业主感动，提供超越业主期待的服务，流的专业化物业管理企业的质量方针和树立业主并不总是对的，但他们永远是第位的企业服务宗旨，并营造安全温暖快速清洁方便的生活和办公环境为目标，确保公司的质量体系能够得以长期稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。结合公司实际情况，争取从工作实际出发，细化和规范隶属各块管理，重点推进质量目标管理可细分为行政管理部质量目标客户服务部质量目标管理处质量目标物业部质量目标工程维护部质量目标保安部质量目标环卫部质量目标等等。例如制定管理处质量目标，业主对物业管理服务质量的综合满意率。面对现实，统思想，以实事求是的态度确立全系统可持续发展的新思路从实际出发是做好切工作的前提。为了确立科学的发展思路，年初局班子认真分析了全局面临的形势，总的感到面临的困难和压力很大，摆在全系统面前主要有个方面问题。是体制改革人员调整后心态尚未完全稳定。去年月份，全系统实行了中层干部竞争上岗，些人员从领导职务转为非领导职务，在正常的角色转换中，心态还没有全部调整平衡。