识。今年月份是年度的安全安全月活动，围绕今年安全月强化红线意识，促进安全发展的主题，在安全月活动领导小组的指导监督下，公司全体员工认真组织开展年全国节能宣传周和全国低碳日活动以及施工现场应急演练活动，公司购买了批安全月安全生产宣教资料，发放到各部门和项目部，编制了公司安全手册大工种安全手册编制以及征求意见活动，员工参加了国机集团网上节能减排答题活动等，各项目结合项目实际，做好隐患排查及应急演练，个项目编写了应急演练方案和活动评价报告。结合项目文化创建活动，烟台项目部组织了我要安全的签名活动。安全月活动及公司安全文化创建活动开展有声有色，提高了全体员工的安全生产意识，增强了各级安全管理人员责任心和施工人员的安全知识技能，为继续打造公司安全文化，更好的开展安全生产管理工作继续深化安全生产年活动打下了坚实的基础。公司在月日就已经下达内部信函，要求全公司人员学习新版安全生产法，并由公司安全部制作了学习培训课件，发放了中华人民共和国安全生产法读本，由各个项目部自行组织学习。公司在月份对全体工程技术人员和工程管理人员进行了体系运行培训和新版安全生产法的培训，并组织公司本部人员和在建项目部人员进行了年度中国机械工业机械工程有限公司安全生产知识考试。同时公司认真落实类人员继续再教育和培训工作，公司延续注册安全工程师人新取得豫建安证人员人。目前类人员证共有名。公司强调关心自身健康，关注员工工作环境，加强职工的职业健康教育，今年月，公司本部员工在郑州市中医院其他员工在施工所在地市级以上职业健康专门机构进行了身体检查。截止月底，公司为员工缴纳工伤保险元，医疗保险元。持续落实安全生产责任制考核制度，建立公司安全生产长效机制。今年，公司安委会办公室对公司安全生产情况进行了汇总并做了较为深入的分析，对公司分公司国内外项目部安全生产及管理工作进行了纵横比较，对公司专职安全生产人员的责任落实进行考核。年来，公司先后荣获会颁发的年度安全生产工作先进单位以及中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局共同颁发的全国安康杯竞赛优胜单位等荣誉称号。各位领导同志们，我在履行企业安全生产主体责任方面做了些工作，取得了定的成绩，为公司持续安全发展尽到了自己的责任。但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第责任人，在今后的安全生产管理工作中做到继续加强安全生产法律法规的学习。年全年时间，我们计划通过培训，考试，检查等方式进行安全生产法的宣贯工作，使每位员工都能对安全生产法有所了解，提高对安全生产的责任意识。不断推进公司的安全文化建设。按照公司的人才战略，发挥员工能动作用，通过院校招聘培训现有的安全管理人员和工程技术及管理人员，聘用有经验安全专家相结合的模式，挖掘安全专职人员的专业优势，不断提高公司的安全管理现状。做好公司安全检查和隐患排查治理工作。继续开展各项安全生产活动，继续贯彻落实省安委会关于河南省生产安全事故隐患排查治理规定等相关规定，做好源头安全生产管理工作，建立隐患排查长效机制。继续施行安全生产绩效奖励。层层落实安全生产责任，加大公司安全投入，提高安全绩效对员工行为的影响。最后，再次欢迎各位领导莅临我公司对安全生产工作进行指导。谢谢大家,以上述职，请予评议。年度董事长述职报告篇尊敬的各位领导大家上午好,我是公司的，时间飞逝，转眼，年即将到达尾声。在这里，我预祝大家新年快乐，万事如意。在过去的年岁里，我经历了些事，也成就了些事。现述职如下加强政治学习，提高自身素质首先作为个公司的经理，我终保持着政治思想上与上级紧密致，认真学习马列主义毛主席思想邓小平理论和个代表重要思想。同时，我也在通过不断地学习，来提高自身的综合素质。发展业务，做好企业我现在的就任总经理职位，负责整个公司的管理和经营，也包括公司运行上的些大方向上的指导和决策。本人任职有限公司总经理这职位到如今，始终坚持着兢兢业业，认真负责的工作态度。在带领公司不断创造经济效益的同时，也同时注重公司的社会影响。多年来，公司直被评为了十佳民营企业之。在年的时候，我在各级政府的大力支持下，公司承接了项目之的工程。改造是最大的民生项目，做到居者有其屋居者住其屋。这个工程虽然有些繁杂，但在各界政府的大力支持下，我相信我们定可以游刃有余地应对工作上的切的难题。并且，争取用更多的努力为推动城市转型，提升城市形象，为建设富强文明和谐做出新的更大贡献。存在的问题和今后的发展思路在工作中，我逐渐发现自己的理论知识有定的欠缺，太过于依赖经验，对此，我应当提高认知水平。对于工作中突发事件，我应当时刻保持清醒的头脑，用睿智的处理方式去合理解决它。并且，尽量把事情最大程度地简单化，以避免为工作带来不必要的麻烦。年的工作思路是以科学发展发展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，公道定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从年开始，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售职员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售职员的激励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到多家，全年均匀住房率从年的调整至均匀住房率，均匀房价从从年的元天间上升至元天间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到，团队及会议客人比例达到。酒店捉住近几年会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了个新的高度。是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部分没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部分，将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会总经理办公会董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求考核约束重奖激励等办法，确保了年任务的顺利完成。是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的个重要策略。通过多年实践证实配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，有效地降低和分散风险，进步治理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如经营，桑拿的经营以及经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应激烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这点，我以为应该继续坚持和发扬。治理为主，确保了经营治理水平的提升。企业治理实际是效益的延伸，作为企业，如何创新治理确实是经营者需要认真思考的题目。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，规范治理行为，建立治理制度，完善治理手段。是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了带薪学习离岗退养等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。年，为了使中层治理的架构组合更趋公道，我提议公然招聘中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了部，部两个经理，从此搭建起个人才竞争的平台，激励了中层治理者的工作热情，增强了紧迫感，这举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。是不断加强硬件投进，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，同了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。是加强素质和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸大以人为本，人力资源的积累和培养是个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。其次要求所有的中层治理职员必须持证上岗，线员工加强岗位技能培训，线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛书法展登山歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素质。学习为先，确保了班子执行力的进步。是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业治理酒店经营会计知识等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽广的胸怀往包容理解接受定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定发展的带头人。是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设企业的重要环节。近几年，我注重以人为本的治理模式，在以进步