辽宁省政府采购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省市县市区集中采购机构的沟通协调和交流搭建平台完善中心内部协调沟通反馈工作机制。是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率。继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进步改进和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通联系机制，实现政策统计资料等信息的及时共享。年采购工作计划表篇年我们将按照行为规范运作协调公开透明廉洁高效的指导思想，抓规范重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。采购员根据采购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。奋斗目标总结上年得失，指导下年的工作思路。在年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上个新的台阶。要进步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的年投产创效益，贡献力量。年采购工作计划表篇回顾去年工作，物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事会干事干成事的精神风貌和务实创新敢打硬仗的工作作风。新的年，我们认为要通过勤奋努力扎实有效的工作，为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务，遂拟定今年工作计划具体如下工作成绩货物吞吐量营业收入利润。以安全为主线，实现安全生产零事故以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量没有安全就没有效益其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取对盯防措施第严格现场安全监管和安全巡视检查，是上岗人员必须戴上安全帽穿戴好劳保服装是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识是公司领导经常亲临现场检查指导并提出些行之有效的安全保障措施。第季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。明确岗位职责，建立公司管理制度首先是选聘专业敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循各项工作秩序井然。加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司方面积极参加总部组织的全员业务培训另方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对天客物流这样个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。回顾以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们是个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是家致力于发展现代物流的新型企业。希望今年可以排除万难，顺利完成各项工作计划，并努力超质量完成。年采购工作计划表篇通过日常工作积累加强对工作岗位的认识直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量数量交货期大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量数量交货期就是生产的要求。生产的点要求对采购员来说是点责任向谁买，买多少，何时买。我作为个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的以货比家为前提以质量把控为原则，做好每笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全票物相符，报账及时。明确岗位职能，认真做好采购工作在明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的个环节，直接关系到所采购产品的质量价格服务等方面，所以选择个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。通过同行业介绍所谓同行是冤家是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈反之，同行的采购人员倒是亲家，因为彼此可以联合采购或互通有无。市场寻找经过挑选，建立长期合作单位供应商。积极适应和遵守公司制度，进步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度将得到进步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。年采购工作计划表篇年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年这年是有意义的有价值的有收获的。在工作上勤勤恳恳任劳任怨，在作风上廉洁奉公务真求实。我们树立为公司节约每分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料设备采购计划份，新签合同份，完成乙供材料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计划份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。年我们进步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员起询比价，采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料设备采购控制流程采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办工程部审计部采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本保护公司利益导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势。与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力。及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每次钢价波动降低采购成本。计划深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于元的物料逐列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标。继续维持现有的成熟的采购程序。适量及适质严格按照物控部原材料申购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化。严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在内。有效运行质量体系管理程序，确保每批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。部门管理重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案。按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账本地零星物料采购员异地零星及车队物料采购员共名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力。车队物料采购工作做为第季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划于第季度出台。设定采购员周月工