好合适的供应商并做好物料订单，经采购经理签字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单购销合同签章确认后回传，采购人员核对型号数量价格到货日期等，确认无误后再回传到供应商处要求进行生产与发货，采购原件采购人员整理并跟踪合同的到货情况办公生活用品的采购经采购部初步估价后向财务部借支现金，直接到市场购买，月用量大的物料应找好两家合适的商家固定供应。采购跟进所有采购单购销单都应汇总到采购计划表上，以便统管理采购交期应及时做好采购计划表中的供应商交货进度表，依此作为跟进交货和沟通的依据物料到公司由采购人员签收并及时确认数量与质量，对于坏料立即退货少料要求补料仓库每天点前把订单物料入库单交联到采购部，采购部单核对当天入库单与快递单并记录到汇总表上，以备查询。与及时跟进。采购财务管理采购寻价表里了解发票与付款信息，跟踪订单的付款及发票到司情况，并及时做记录供应商管理在采购整个过程中及时录入采购计划表中的供应商评价表定期每季度对所有协力厂商在产能品质控制价格服务等多方面进行评估，具体见目录按评估结果对供应商进行分类分级类为优秀，类为合格，类为免强合格，类为不合格对类供应商保持良好的和作关系对类供应商要加强沟通对类供应商要求限期改善对类供应商予以取消，终止合作关系根据具体情况与供应商谈产品价格与付款周期。采购工作整理原材料采购要求根据技术人员要求人员采购人员在生产使用过程中整理所有的材料采购要求明细，并及时更新寻价表整理过程中所有了解的信息采购计划表从提出物料需求到供应商管理所有需要了解的信息的整理供应商管理目录供应商的具体信息供货情况服务情况汇总采购合同及相关单据及时汇总到采购计划表中，并按月份整理好采购部注意事项在批量批量购买时定要先明确物料采购要求，并要要求相关人员签字确认，避免料到款付后物料不可用浪费采购人同随时跟进样品的使用情况，并及时反馈到供应商处。采购人员之间随时查看相关表格，撑握采购情况，完善工作进度年采购员工作计划范文篇个月的时间转瞬即逝，转眼就来到了我试用期的最后个月。回顾这个月路走来的艰辛历程，承载了我很多的成长，承载了我很多的期望，更承载了很多我对未来生活的美好寄托。现在我的试用期只剩下了个月，我要好好的珍惜这个月里的时光，好好的在这个月里争取到表现的机会，这样我才能够早日在公司里转正，早日以名正式员工的身份来参与到工作中。在过去的个月里，我在公司里担任的岗位是采购经理助理的岗位。这个岗位对于从来没有接触过这类工作的我来说，还具有了相当大的挑战性。开始进入公司的时候，我对自己抱有了很大的信心，自认为以自己的水平是定能够胜任这份工作的。但是当真正进入到岗位工作的时候，就完全不是这样回事了。不仅我要学习和掌握好关于公司采购方面的工作内容，我还要应付和公司同事之间的关系。而且，采购方面的工作也并不是像我之前所想的那么简单，它不仅仅只是在网上下单采购就可以了，还要根据公司产品的供应需求，根据公司产品的库存情况，以及还要关注好公司近段时间内的销量情况，哪些产品是畅销产品，哪些产品是滞销产品。然后，再来根据这些条件和因素，制定出详细的采购计划，送给经理确认无误之后，最后开始进行实施。实施的过程也存在着很多的困难和麻烦。比如，我们和供应商之间价格的战役，比如我们在采购下单时数据的核算，比如我们在电脑操作上的失误，都会给我们整个采购部门带来十分大的影响。所以，这份采购的工作不仅需要我们采购人员用心的对待，还需要我们细致和耐心的对待。而我在适应这份岗位的过程中，也曾经犯了很多的，但通过我的不懈坚持和积极努力上进，我最后依然把采购的工作基本掌握好了。至于和同事之间关系的处理，我也是在用心的跟他们打交道，用心的跟他们交流，和他们保持好最恰当的距离，注重自己为人处世的分寸。这样才能够维持好我和他们的亲密和友好关系。这个月来，我用自己的行动，用自己的努力来向公司领导和同事证明了我的实力，证明了我坚持和不放弃的态度，在今后的工作中，我同样也会把我这份实力和坚持直保持下去。年采购员工作计划范文篇组织实施将被动采购改成主动采购年我们进步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是零星采购，都尽量货比家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员起询比议价，采购前采购中采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。完善制度，职责明确，按章办事年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。公开公正透明，实现公开寻价采购部按生产计划部下单，询比议价都在家以上，真正做到降低成本保护公司利益。采购效益实施公开透明的采购策略后，年现有纸张原材料直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用，每平方价格为元，只要能达到出口标准即可，现提议使用材质，每平方价格为元，公司可节约的成本为了节约成本，彩盒也在材质方面做点变动，将克数减少，现正在打样确认，于前完成。评估价格及品质要求做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。围绕控制成本采购性价比的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本采购性价比的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器广泰电机超力微等的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求限度的控制成本，为公司节约每分钱。采购人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。进步加强对供应商的管理协调年采购部进步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估评价和分析注对于厦门市内的需进行现场评估，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场节约成本降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。加强对材料设备价格信息的管理年采购部进步加强了对材料设备信息的管理，每次材料设备的计划询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料设备信息库，以备随时查阅对比。涉及到需付模具费的，需签订模具使用合同。提高部门工作员工的业务素质和责任感年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料设备有效的追踪并每周提交周工作计划报告于每周的星期提交采购部经理。年预计增补人员年我司总的方向为现有生产的遥控车圣诞礼品万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘名，其中个接替现有韩丽彬负责采购辅料化工类外加工类零星采购的工作，另个为专门负责纺织类外加工成衣搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。年将具体从以下几方面予以改进公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程采购管理程序书，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的种估计和预测，是对整个项目资金的种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配臵和分发，还同时建立了个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。年采购员工作计划范文篇自从我年初入职到公司的采购部以来，直都没做出什么成绩出来，我个人也是感到十分的惭愧。上半年我差不多就是在熟悉工作，毕竟我在这之前是从来没接触过采购的工作的，我的上份工作也只是商场的保安，对我现在的这份工作也是点帮助都没有的，我对这份工作适应起来就有着特别多的阻碍，还好现在我已经在同事的帮助下，也是可以独自去完成工作任务了，下半年也是如期而至，我要想在自己