确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。对甲方供材料做好验收登记核实工作，如土方回填管桩等。服从大局，配合公司的其他工作不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或些文秘性工作。加强对监理施工单位的横向联系沟通协调管理工作。完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。团结心，齐心协力完成公司安排的工程部切工作。关于工程师工作计划范文篇年需要做好工程施工过程中的质量控制投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，年工作计划主要有严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对房楼的检查力度，确保业主能够有个欢乐祥和的心情。监督完成北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改。监督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作。督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好植被的维护工作。督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满足公司领导要求。监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要求。协助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验收工作程序，保证工程质量符合合同要求。，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。工作计划加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进步提高。本部门将定期的开展服务对象文明礼貌多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。加强设备的监管加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是提高所有员工的节能意识制定必要的规章制度采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电它们收费标准不样，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低将楼道的灯改造为节能型灯具将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。直接找厂家进购设备配件，统购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。预防性维修预防性维修所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间项目和流程实施预防性检修。日常报修处理设施设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。日常巡查工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备设施进行至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。健全设备设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。设施设备维保工作严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于次。根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。关于工程师工作计划范文篇年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对年的工作进行大致的计划编排。工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械材料摆放，水电线路的走向道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据流动红旗评比办法进行奖励和处罚。施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位监理进行现场察看，认真核对工程量坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸施工规范操作程序施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感，检查督促各施工单位的安全管理体系的建立安全措施的落实。根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。每次工作例会要对安全管理文明施工情况进行通报。加大安全文明施工违规的处罚力度。指导监督检查监理施工单位完善安全管理的各项资料。成本决定成败，坚持科学管理出成绩在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工无效施工。在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。对甲方供材料做好验收登记核实工作，如土方回填管桩等。服从大局，配合公司的其他工作不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或些文秘性工作。加强对监理施工单位的横向联系沟通协调管理工作。完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。团结心，齐心协力完成公司安排的工程部切工作。关于工程师工作计划范文篇年需要做好工程施工过程中的质量控制投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，年工作计划主要有严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对房楼的检查力度，确保业主能够有个欢乐祥和的心情。监督完成北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改。监督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作。督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好植被的维护工作。督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满足公司领导要求。监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要求。协助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验收工作程序，保证工程质量符合合同要求。在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工作，监督总包单位按照图纸及建设单位意见完成工程，并顺利通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交份完美答卷。在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量控制投资控制进度控制以及信息管理工作。质量控制方面，按照图纸要求施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程控制，对重要节点施工进行重点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时按照要求留取影像资料。对存在的问题，督促施工单位按要求整改，绝不放过任质量问题投资控制方面，对现场发生的变更洽商以及认量做到认真负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签分工程量，协助公司做好现场的投资控制进度控制方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出份合理的级节点进度计划，并要求施工