建设根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理程序文件工作规范质量手册，完善工程部的规章制度。应用文件健全园区的公共设施设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。规范管理用物业管理程序文件工作规范质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论沟通，共同进步。队伍建设加强员工技能培训针对所管辖物业各类设备设施的运行状态功能和技术特性，全年开展理论学习现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位臵和操作方法。针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考核。鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养专多能的技术骨干目前我部有名员工参加了供电局的高压进网操作培训。重视思想教育强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰种人只说不干的人人浮于事的人业务水平不高，又不求上进的人利用职务之便，谋取私利的人。加强物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。促进人才培养年内培养的基层员工具备领班的素质领班具备主管的素质主管具备经理的素质，为公司的发展储备输送骨干人才。十对公司前景的展望强化管理，把公司做强通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化正规化专业化综合体化，在年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。规模化运作，把公司做大以物业管理作基础，成立经营部，对外接管楼盘，扩大员工的发展空间，使公司运作规模化，创造更大的经济效益和社会效益。物业工程部年月日精选工程师工作计划范文篇年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对年的工作进行大致的计划编排。工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械材料摆放，水电线路的走向道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据流动红旗评比办法进行奖励和处罚。施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位监理进行现场察看，认真核对工程量。科学合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。积极组织施工监理设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。根据实际情况推行分部分项工程样板制度每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。有时设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性。没将形式美和生态美很好的结合，如将喜光不耐寒的树木栽植在建筑的北侧建筑之间通风处栽种不耐寒的植物种类等，在这种立地条件下的植物生长不良，还不能开花造景。植物种类的搭配上有时只考虑近期结果，如建筑的基础栽种，靠墙角栽种的植物种类比外沿栽种的植物种类生长速度慢，年后，外沿的掩盖住靠墙角的，当初层次感的设计立意不能实现。以上问题应及时和设计师进行沟通，提出图纸优化建议。年工作计划及重点工作安排配合项目工程部完成小区景观绿化种植工作。熟悉设计师方案图体会设计意图认真查看施工图纸，精心组织施工，尽力完善景观效果。在工作中注重细节，精于细部施工，尽力提升工程品质。监督施工单位严格遵守合同按图纸规范及标准施工，及时处理施工中存在的问题。积极协调各相关单位公司各相关配合部门之间的关系，力争在年月底完成小区乔木栽植工作的。认真学习努力工作积极完成公司领导交办的其它工作。经过时间的洗礼，工作的锻炼，我的工作能力有了定的提高，也清楚的认识到自己的缺点和不足之处。在今后的工作当中，我会严以律己，以工作为己任，将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训，利用业余时间加强专业知识技能的学习，并争取在其他专业上得到扩展，提升自己的工作能力，踏踏实实的去完成每项工作，为公司的发展贡献自己最大的力量。精选工程师工作计划范文篇年已经开始了，在公司领导的正确带领下，在公司领导和前辈们的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的年更好完成本职工作，现将年工作做以下几方面计划工作内容方面主要负责土建部分的日常检查协调管理等工作严格把控工程质量保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，及时完成领导交办的其他工作。具体如下与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施项目质量进度安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到我北海丽景期工程各阶段的预期目标。督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。根据规范审核施工组织设计施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题事故的调查处理等。每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系技术管理体系和质量保证体系落实到位。参加重要工程部位的检验批分项等验收并收集整理相关工程资料备查。和相关单位联络沟通，为后期施工打下良好的基础。质量和进度控制情况工期事前控制工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。质量事前控制施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度质量安全现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。新的年已经到来，盘点昨天，把握今天，展望明天。在科学技术日新月异竞争越来越激烈的今天，我相信冰冻尺非日之寒我会不断学习新知识，掌握新技能，在工作中不断的积累实践经验不断提高自己的专业水准和工作能力，才能满足工作的需求和适应社会发展的需要，能更好地完成领导安排的任务，不断拓宽思路深化本职工作，努力为公司做出力所能及的贡献。我在工作中充分认识到自己的些经验欠缺与不足，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。个公司就是个大家庭，人人同心协力，不断增强房地产团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美好，公司的明天会更辉煌,精选工程师工作计划范文篇年需要做好工程施工过程中的质量控制投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，年工作计划主要有严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对房楼的检查力度，确保业主能够有个欢乐祥和的心情。监督完成北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改。监督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作。督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好植被的维护工作。督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满足公司领导要求。监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要求。协助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验收工作程序，保证工程质量符合合同要求。在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工作，监督总包单位按照图纸及建设单位意见完成工程，并顺利通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交份完美答卷。在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量控制投资控制进度控制以及信息管理工作。质量控制方面，按照图纸要求施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程控制，对重要节点施工进行重点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时按照要求留取影像资料。对存在的问题，督促施工单位按要求整改，绝不放过任质量问题投资控制方面，对现场发生的变更洽商以及认量做到认真负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签分工程量，协助公司做好现场的投资控制进度控制方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出份合理的级节点进度计划，并要求施工单位根据此节点完善施工进度计划，协同公司领导审核该计划。施工过程中严格按照进度计划与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，协助公司领导管理施工单位调整落实调整措施，确保工程的按时交付建立详尽的设备台账设备清单。编