接下来就是在下半年要提高部门的工作效率，将工作的成本降下来。除了采购物资上面的对于成本的要求本来就是需要严格控制的之外，还有对于部门在办公过程中其他方面也需要严加管理，比如说办公用品的使用以及浪费的问题，还有电脑的使用等等。下半年本部门将进步从采购的过程中提高工作的效率，将供应商进行网络化，将采购进行周期化，同时将采购的周期减少到定程度，采购过程中需要处理的问题尽可能的减少，同时将时间利用好，规划采购的计划，让采购的流程变得简易。最后就是在下半年部门中遇到异常情况是应该怎么处理，视情况发生的大小将其分为不同层次记录下来，同时报告给上级领导，分析发生状况的原因。还有就是采购部门和其它部门之间的协调工作，公司是由很多个部门之间组成，采购部门是公司运营过程中不可缺少的环，也需要和其他部门进行友好的交流，将公司的利益最大化，共同推进公司的发展。在下半年采购部门的工作任务很重，工作内容也比较多，但是我们相信，只要我们部门的为位员工都能团结在起，将自己的长处都发挥出来，我们的工作就会变得轻而易举，创造出更好的成绩。公司下半年工作计划篇部门职责公司电商运营与销售计划执行，对销售额与负责围绕销售目标制定可执行的运营方案维持公司在天猫等电商平台的正常运营按照运营计划实施各个岗位的工作推广活动策划营销等以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力用户与服务体验等数据分析与挖掘，市场行情与用户竞品分析为公司新品开发和战略布局提供有效参考建立运营部门内工作流程与制度管理体系与其它部门协作流程，实现标准化流程管理，以及考核负责网络分销渠道体系的拓展与管理以及后期其它电商平台开店计划实施与管理部门目标销售额下半年年。年月销售目标健康合理的运营结构投入产出比控制在营销人员运营毛利转化目标完成率在复购率运营体系流程清晰，团队磨合与维稳打造营销型运营团队考核合理。运营链思路天猫整合流量渠道全网分销自建商城或平台品牌营销培育成长期下半年主抓天猫网店运营以活动策划为主直通车和钻展推广开始运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化规范考核制度梳理岗位协作，销售驱动支撑运营官网建设与初期网站运营与品牌推广微博微信微淘构建改造创造用户需求炒作概念，侧重活动策划与事件营销公益营销等网店运营初期以美工和客服优先详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键当然前期可能产品和上线进度，天猫审核以及申报活动都可能会延缓计划进度主要以实际情况进行预案与应变。网店运营计划核心运营规划和计划目标与成本控制预算组建运营团队管岗管人任务落实到人岗位工作流程标准化规范制定考核定制准备工作仓储物流体系设计包装等客服体系营销推广资源共享与分工产品定位风格定位拍摄图片天猫上线上新详情页制作店铺管理与内功装修与视觉营销策划文案网店推广引流主抓站内直通车钻展淘宝客等持续性养词基础排名优化关联搭配与套餐优化活动策划大促策划开业大促中秋活动重阳活动双限时购双秒杀大促其它活动满减优惠券元换购新品元购等站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康站外与微博品牌推广引流体系与品牌营销部合作完成品牌传播进度会员等级与积分制方案会员关怀用户体验提升老客户优惠活动分销体系建立与拓展计划在年月开始构建拓展分销渠道体系网店上线计划月初天猫上线月底铺设淘宝店家月底分销渠道计划初期家店。日常维护管理网店优化数据监控分析来调整运营方向店铺行业用户活动数据等团队统筹协作与部门协调沟通供应链的管理梳理产品市场仓储物流等电商核心要素柔性供应链与价格用户体验运营推广第阶段准备孕育期年月运营团队准备运营美工客服仓管推广策划初期美工和客服优先计划在月日前完成预算人员成本月人。岗位工作流程标准化规范制定考核定制仓储物流准备制定公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务合适的快递公司，制定全国物流价格表经营商品准备根据淘宝指数与巴巴哈卖家工具数据分析考察市场针对同行竞品分析，做出热销爆品的价格战略方案，初步制定有竞争力的引流款主推款活动促销款利润款等产品方案选品计划在月日前完成根据每个季度的数进行全年的销售目标分解主推款促销款与当季的数配比转化率客单价目标分解广告投入与其他活动资源的配比。计划在月日前完成。运营与营销计划细化制定店铺开业促销计划，进行站内和站外相结合的推广计划在月日前完成。基础人员的产品知识学习及服务话术培训目前主要针对客服及仓储物流天猫上线准备准备拍摄产品美工图片处理产品上传宝贝标题关键词优化描述页策划广告文案店铺装修等店铺风格定位与选品计划在月日前完成天猫上线开业准备预热制造行业热点话题，通过软文或者其它植入点形式进行品牌宣传以及开业促销宣传，发布平台如微博网易新浪搜狐等第阶段开张期试运营年月店铺装修描述页优化，塑造品牌形象从店铺装修品牌介绍及殊荣设计理念顾客需求上着手，给消费者留下深刻的印象统设计包装盒包装袋品牌形象小礼品等正式上线计划月日前上线。开业大促活动策划优化与实施，聚划算，元购满送优惠券活动总结。中秋大促提前天准备。月日前完成。网店推广引流开始运作主抓站内直通车钻展淘宝客等持续性养词基础排名优化关联搭配优化站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康计划在月日前完成人员分工安排和推广计划。数据记录每天商城的各项数据并进行分析此项工作须长期持久如转化率跳失率等月度运营计划和总结报表流程运营表格计划在月日前完成。活动小结，总结试运营阶段销售与产品用户等数据，分析得失，分析不足并优化后期推广和活动计划。第阶段运营成长期年第季度制定成长期内周期性网店推广计划，分阶段的完成目标并分解指标直通车和钻展为主开拓淘客渠道。开始站内站外的推广计划在月初完成活动策划大促策划开业大促中秋活动重阳活动双大促双大促其它活动满减优惠券元换购新品元购等各个活动准备期天。钻展月开始测试，活动海报，并计划在双前天完成计划，优化并预案测试双主投钻展预算。根据销售情况，以及淘宝同类目销售情况进行分析，适当的调整主推货品，开始打造爆款计划，选品测试。策划有针对性的活动与关联搭配特惠套餐，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款。计划在月日前完成。直通车养词计划个调整优化质量得分点击与转化率定向与大词培养，计划在月中旬完成。站内推广与优化站外推广计划实施达到引流和品牌提升。计划在月中旬完成。根据店铺转化率客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性做店铺诊断制定会员等级与积分管理机制，遵循定理，提升会员复购率。计划月日前完成。开设或购买家淘宝店待议店铺定位人员安排准备上线运营计划等计划在月日前完成。淘宝内部分销建立庞大的淘宝分销网络体系，提升品牌的影响力计划在月日前完成。团队维稳，适当扩充团队成员增加专职推广文案策划数据分析等运营流程和团队分工流程在实践中检验，优化流程和考核，计划在月日前完成。公司下半年工作计划篇转眼间，年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过个月来在档案室的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现对下半年档案室管理和文印室管理工作制定以下计划。档案管理工作计划，贯彻并认真执行公司档案管理制度，做好公司档案的收集整理归档编目统计，对现有已入档文件进行重新全面整理和检查，并实时对公司档案实行集中统管理将现存档的塑料档案盒全部统化换成牛皮纸档案盒装臵。做好公司档案资料的接收，确保档案资料借阅完整无损，分类清晰无缺损。，确保公司档案完整安全，标记出缺失文件的档案，尽力查找其借阅历史，若属于尚未归还状态应及时督促相关部门归还。在整理已有档案的同时，对新入档案的保存要做到及时有效，确保其规范性。，对档案进行目录管理的同时，要力争做到对公司档案做到心中有数，确保在需要时能快速准确地查找到相关档案，对现有工程或者经常借阅的文件档案要做到熟知，建立公司及各项目档案资料的电子信息化编制随时备查，编制汇编检索工具和档案参考资料，提高档案利用率，提高效率。浏览档案，在确保档案管理规范安全的同时，想出更加快捷方便安全的借阅程序，做到档案存入借出有据可查，对出入档案文件做好手头记录，要稳准细。，按照档案管理制度要求对各部门的档案认真检查，不定期对公司各个部门的档案情况进行汇总，做好协调工作，共同保证公司档案的完整和安全。要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。今年对自己有以下要求每周要增加个以上的新客户，还要有到个潜在客户。周小结，每月大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。见客户之前要多了解客户的状态与需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。对客户不能有隐瞒与欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你与客户是直的。要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。对所有客户的工作态度都要样，但不能太低下气。给客户好印象，为公司树立更好的形象。客户遇到问题，不能臵之不理定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独无的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。与公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。为了今年的销售任务每月我要努力完成到万元的任务额，为公司创造更多利润。以上就是我下半年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。公司下半年工作计