作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻月底，张总及非产业处到我公司工作调研，对公司的工作了要求。为此，了会议安排，了下步生产经营的工作。加大回款，资金使用，流动资金占用。将加大回款，尽快回笼资金材料采购小批量快周转生产需要将库存原材料与供货商调换控制车间占用资金对在线产品核查。员工的质量意识，加大质量管理，成品率。将教育职工牢固质量效益，质量企业的生命的理念专兼职质量检查员要反馈和解决问题质量的过程控制对待客户在质量的问题。勤俭办企业的思想，强化成本意识，不必要开支。将成品率降低成本从产品试制上如何降低成本加大成本考核控制办公费用支出控制差旅费和运费对各车间人员调配裁减。安全培训工作。将安全用电各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训，强化意识安全。安全用电为的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况排查整改，并临时用电管理，对生产现场的用电设备供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路更换，安全用电。安全，抓好安全薄弱环节的监控。中夜班现场管理，公司十小时值班车间管理人员跟班作业抓好大炉砂轮酸洗高压脱腊行车吊运等要害部位的管理工作。是安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题希望集团公司帮助解决的几项问题。折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资为集团公司贷款，实收资本，每月的利息支出数额。鉴于经济不景气回款，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申请返还年已交纳的折旧费万元退回年已交的贷款利息万元及今后每月不再提取贷款利息。电费问题。电费占我产品成本左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望在电费优惠。安全培训工作。将安全用电各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训，强化意识安全。安全用电为的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况排查整改，并临时用电管理，对生产现场的用电设备供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路更换，安全用电。安全，抓好安全薄弱环节的监控。中夜班现场管理，公司十小时值班车间管理人员跟班作业抓好大炉砂轮酸洗高压脱腊行车吊运等要害部位的管理工作。是安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。月底，张总及非产业处到我公司工作调研，对公司的工作了要求。为此，了会议安排，了下步生产经营的工作。加大回款，资金使用，流动资金占用。将加大回款，尽快回笼资金材料采购小批量快周转生产需要将库存原材料与供货商调换控制车间占用资金对在线产品核查。员工的质量意识，加大质量管理，成品率。将教育职工牢固质量效益，质量企业的生命的理念专兼职质量检查员要反馈和解决问题质量的过程控制对待客户在质量的问题。勤俭办企业的思想，强化成本意识，不必要开支。将成品率降低成本从产品试制上如何降低成本加大成本考核控制办公费用支出控制差旅费和运费对各车间人员调配裁减。对黄化机加碱阀步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金余万元。加强培训机制，深入推进创先争优电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的电仪车间辅助工具操作规程和电仪车间标准化作业指导书汇编两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据重点岗位细化培训。基础知识技术含量高，专业性较强，为提高电仪线职工技术水平，为公司建设培养后备力量，车间积极组织技术培训。培训内容主要涉及西门子悉亚特系统，由长期从事运行的资深人员作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教授学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行审阅检查，并评选先进给予奖励，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习以考代培。车间创新培训授课模式，通过以考代培来调动大家的积极性。专门成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。注重统思想，深入推进和谐文化班组建设什么样的状态，决定有什么样的作为，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会民主生活会党员包空白班组女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力开展全员大献策。结合实际，分别从安全生产管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻车间下半年工作计划篇范文车间下半年工作计划汇编精选篇车间下半年工作计划汇编篇年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全严格考核，在开展大成本小核算活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。加强基础管理，深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全两节两会升级管理安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括室室电缆接头等部位，做到有检查有整改有考核。隐患整改完成率提炼检修操作字方针。在位体检修基础上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了询备沟查修验愧结字检修方针，经过线职工实践后得到认同，检修质量明显提高细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录运行状况备件计划维修申请备件成本核算加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩中国电力出版社出版的变配电运行仿真培训教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基矗提高成本意识，深入推进大成本小核算电仪车间积极响应集团化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的个项目正在有条不紊的按计划节点推进规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，至线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率开展技能竞赛。通过接线弯环演练电机起动控制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈，现在线职工们已经把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。加强技术创新，深入推进个科技企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程项，包括新增压榨机新增膜过滤中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代安装投用抗晃电装臵。从根本上解决了线纺丝面线纺丝面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础试用黄化加碱阀及步提硝陶瓷阀。我公司的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对的经营工作了的，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，订单，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身淡季的不利，我公司加大市场开发，寻求新的合作伙伴，开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，了万元的订单储备，另组织生产，管理制度，狠抓节支降耗，产品质量，努力扭转生产经营的被动，上半年，主要指标情况如下产值月份产值万元，月份累计产值万元，比去年同期增长万元。应收账款月末，我厂应收帐款余额为万元比年初万元降低万元。上半年公司的情况，分析了生产经营的因素，主要有几个。安全生产工作的不稳定。上半年，我公司了起漏电伤人事故，未能安全生产，也给生产组织了被动。为此，我了的安全整顿活动，公司安全稳定。车间下半年工作计划篇范文车间下半年工作计划汇编精选篇车间下半年工作计划汇编篇年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全严格考核，在