存放在车间以便优先使用。日常工作中，及时沟通对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据，控制了主材的乱用和滥用，从而进步做到了资源的节约和控制学习与培训。学期至少读本教育名家的著作看部有教育意义的电影听次专家的讲座写篇有质量的班级管理心得或学生个案分析。给班主任充电，开阔他们的教育视野，让他们从原有比较狭隘的班级管理中走出来，辞旧迎新。德育办将系统组织这些活动，目标明确地引领班主任迈上新台阶。交流与合作。最好的学习方法是交流，能发挥最大作用的方法是合作。每位班主任在独自管理班级与自我学习的过程中都有自己的经验与长处，也有遇到问题难以解决的瓶颈。学校将为班主任搭建交流与合作的平台，如成立班主任沙龙网络班主任论坛等。可以进行点对面点对点的交流与合作，相互出谋划策排忧解难，在相互学习中教学相长，提高我校班主任的整体管理水平。实践与展示。班主任队伍建设的成效需要通过定的实践来检验，有压力才会有动力。学校将组织班主任基本功竞赛主题班会评比德育论文评比等活动来检验班主任学习的效果，进步提高班主任的管理能力。深化体制完善考核年，全体富茂员工必须要坚定信心，充分领会董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，顺利完成各项部门工作内容，明确部门工作职能岗位工作职责及其它各项职能工作。在完善和深化部门改制的基础上，我们还将更进步的完善绩效考核制度，在年的绩效考核中，我们将更加明确各部门的工作职责，要求全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进步地落实主管负责制，实行激励薪酬福利奖罚考核相结合的待遇模式。元复始，万象更新,面对即将走过的年，我们在总结成绩的同时，也已经清醒地认识到自己的困难和不足，如公司生产进度跟不上，员工素质偏低，资源浪费严重，质量整体提升欠缺，管理人员协调力度不够，部门衔接不到位，员工流失过多，工伤事故控制不到位，与客户的服务和跟踪不协调等等，这些问题都是有待我们去解决的，在步入年里，全体富茂员工将团结协作，迎难而上，尽职尽责，发扬优良的工作作风，加强部门队伍建设，规范内部管理，提高工作效率，增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集团公司的各项发展理念，全心全意地履行自己的各项工作职能，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，年，在大家的共同努力和团结协作下，我们将与启光集团共创辉煌成就共享发展成果。企业新的年工作展望和工作目标篇新年伊始，回顾过去上半年的工作，本班工作在安全部领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项保障，监查及服务工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务，及时协助领导做好安全部全面工作，发挥骨干的带头作用，继往开来，我对在年的工作计划如下企业新的年工作展望和工作目标篇我校德育工作以太仓市中长期教育改革和发展规划纲要为指导，以提高教育教学质量为核心，以德育队伍建设和主题教育活动为重点，认真落实实施方案的细化。提前构想，主动创设情境，通过德育课题引领班主任专业化成长，着眼学生未来发展。注重德育实效，开展活动不流于形式主义，注重低成本高效益结合学校学生发展状况实际，注重德育工作的观念创新机制创新体系创新，向德育要质量。促进学生在校园文化浸润中领悟，在文化自觉意识中提高素养。下面就本学期的具体工作作如下安排继续加强班主任队伍建设班主任队伍是学校开展德育工作的中坚力量。目前，我校学情的发展和当前教育的需求都要求班主任必须树立正确的育人理念，不断提高自身的育人素质和掌握科学有效的管理方法。培养好这支队伍是我校德育管理工作的重中之重重视班级外环境的布臵。学校将组织温馨教室评比黑板报评比班级公约评比，鼓励班主任发挥师生聪明智慧和才艺，把教室当成另个家，干净整洁美观大方，营造良好的班级氛围，树立班级形象，争创班级特色。鼓励年级组根据年级特点，自创并组织各项体育艺术学科竞赛类集体活动，形成各年级不同主题和特色的年级文化。正常开展各项德育主题教育活动结合建党周年的契机，利用升旗仪式班会课思品课和学校传统节艺术节读书节体育节弘扬德育教育的主旋律，积极打造校园文化。艺术节要结合元旦文艺汇演，注重思想性和艺术性的统，充分挖掘学生潜力，引导学生养成富有情趣的积极性休息习惯体育节要结合校校运会广播操比赛等地系列传统项目，要结合国家体质健康标准的贯彻和落实，激发学生发扬团队意识和拼搏精神，形成自主参加体育锻炼的好习惯读书节要以自主探究和合作学习为主题，倡导学生改进学习方式，培养学生的自主意识和学习能力，引领以读书促学习变被动为主动的学习氛围。要严格执行国家规定的时事政策教育礼仪教育心理健康教育民族教育法制教育安全教育等德育课程，要求做到计划教材教师课时和考核落实。继续加强家长学校建设。深化体制完善考核年，全体富茂员工必须要坚定信心，充分领会董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，顺利完成各项部门工作内容，明确部门工作职能岗位工作职责及其它各项职能工作。在完善和深化部门改制的基础上，我们还将更进步的完善绩效考核制度，在年的绩效考核中，我们将更加明确各部门的工作职责，要求全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进步地落实主管负责制，实行激励薪酬福利奖罚考核相结合的待遇模式。元复始，万象更新,面对即将走过的年，我们在总结成绩的同时，也已经清醒地认识到自己的困难和不足，如公司生产进度跟不上，员工素质偏低，资源浪费严重，质量整体提升欠缺，管理人员协调力度不够，部门衔接不到位，员工流失过多，工伤事故控制不到位，与客户的服务和跟踪不协调等等，这些问题都是有待我们去解决的，在步入年里，全体富茂员工将团结协作，迎难而上，尽职尽责，发扬优良的工作作风，加强部门队伍建设，规范内部管理，提高工作效率，增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集团公司的各项发展理念，全心全意地履行自己的各项工作职能，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，年，在大家的共同努力和团结协作下，我们将与启光集团共创辉煌成就共享发展成果。企业新的年工作展望和工作目标篇新年伊始，回顾过去上半年的工作，本班工作在安全部领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项保障，监查及服务工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务，及时协助领导做好安全部全面工作，发挥骨干的带头作用，继往开来，我对在年的工作计划如下企业新的年工作展望和工作目标篇我校德育工作以太仓市中长期教育改革和发展规划纲要为指导，以提高教育教学质量为核心，以德育队伍建设和主题教育活动为重点，认真落实实施方案的细化。提前构想，主动创设情境，通过德育课题引领班主任专业化成长，着眼学生未来发展。注重德育实效，开展活动不流于形式主义，注重低成本高效益结合学校学生发展状况实际，注重德育工作的观念创新机制创新体系创新，向德育要质量。促进学生在校园文化浸润中领悟，在文化自觉意识中提高素养。下面就本学期的具体工作作如下安排继续加强班主任队伍建设班主任队伍是学校开展德育工作的中坚力量。目前，我校学情的发展和当前教育的需求都要求班主任必须树立正确的育人理念，不断提高自身的育人素质和掌握科学有效的管理方法。培养好这支队伍是我校德育管理工作的重中之重。学习与培训。学期至少读本教育名家的著作看部有教育意义的电影听次专家的讲座写篇有质量的班级管理心得或学生个案分析。给班主任充电，开阔他们的教育视野，让他们从原有比较狭隘的班级管理中走出来，辞旧迎新。德育办将系统组织这些活动，目标明确地引领班主任迈上新台阶。交流与合作。最好的学习方法是交流，能发挥最大作用的方法是合作。每位班主任在独自管理班级与自我学习的过程中都有自己的经验与长处，也有遇到问题难以解决的瓶颈。学校将为班主任搭建交流与合作的平台，如成立班主任沙龙网络班主任论坛等。可以进行点对面点对点的交流与合作，相互出谋划策排忧解难，在相互学习中教学相长，提高我校班主任的整体管理水平。实践与展示。班主任队伍建设的成效需要通过定的实践来检验，有压力才会有动力。学校将组织班主任基本功竞赛主题班会评比德育论文评比等活动来检验班主任学习的效果，进步提高班主任的管理能力。加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进行级教育培训，并建立健全级教育档案管理。加强安全生产的宣传力度，严肃处理些员工的懒散懈怠玩忽职守的行为，对些不按操作规程操作的员工，将实行责任处罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何起工伤事故，该班组每月安全奖金将实行票否决，理的行为，对些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在在年里，质安部对公司承接的个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下成型班年度次性交付平均合格率为，焊工班年度次性交付平均合格率为，铆工班年度次性交付平均合格率为，小构件制作年度次性交付平均合格率为，构件除锈年度次性交付平均合格率为，构件喷漆年度次性交付平均合格率为成品构件年度次性交付平均合格率为。度成品出厂交付安装发生主要投诉个工程，其中因设计下图有个项目，投诉率占，直接经济损失元生产和质检误检漏检个项目，投诉率占，直接经济损失元。在年里，我们首先加强了采购成本的控制，对与价格有关的因素进行敏锐的察觉，并且及时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。在年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。如以旧换新领用日用量领用和限额领用。其次