以及职能。根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责权力工作汇报关系沟通方式等进行沟通，自我定位。了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导，依据工作需要编订岗位说明书。查阅相关制度和工作流程，进步明确自己在工作中的主要职责。在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，制定工作目标和工作重点。企业内外有两件事，是战略，是管理战略是方向问题，是开源即赚钱，公司发展的方向靠的是战略，决定企业的兴衰管理是制度问题，是节流即省钱。任何个公司都离不开大要素人机物法环人我们的员工机我们的生产设备物我们生产需要的原材料法公司的各项规章制度环我们公司所处的自然环境我们员工工作的环境人文环境。摆在我面前的就是人法环相关的具体工作，我经过几天的了解，拟定从整理汇编制度入手，从中上层的学习培训做为突破口，逐渐推行切实可行的管理模式，导入目标管理。基本准则是复杂的问题简单化，简单的事情量化，量化的指标框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有确定的准则僵化以后，员工们就会形成良好的习惯，公司的目标员工们都明白而且自发地去做。在领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案。具体工作开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行关系状况的时候，少说多做。就人事主管工作范围内工作中，些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的需要迅速解决的问题拟定提案，和总经理进行沟通，征得意见，然后执行。根据工作提案制定多项工作计划方案，包括计划目标计划对象计划的参与人员及各人员的工作分配计划时间表计划中可能出现的问题及其解决办法计划是否达到目标的评估标准等。和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。和下属沟通，在了解其职位说明书的前提下，明确工作任务，及其在批准工作计划方案中所扮演的重要角色工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录员工在工作计划实施中的工作表现，并汇报工作进度。在实施工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。定期总结和改进工作对各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交审阅，充分听取对我所做的工作的指导意见。注重与上级其他部门以及员工的沟通。人事行政工作在公司内部属于项服务性工作，对主要的业务流程提供人事规划招聘配臵培训开发薪酬管理员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行。注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯不犯。注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取用人部门对行政部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源行政工作的各项看法，让他们多提意见集思广益，群策群力，以便行政部门更好的为员工服务。年行政部门工作计划篇为切实配合年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对年公司行政部工作做出如下分解深化绩效考核成果通过年近个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。全面响应全员营销工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。抓节约保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督检查改进，从节流的层面确保公司利润指标的达成。狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。企业文化建设针对这行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。完善自我加强学习在年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己提高自己。现代企业越来越重视客户服务，这是种趋势，也是市场经济发展的必然过程。而呼叫中心客户服务部作为呼叫中心新成立的工作组，在大家的支持帮助及指正下，做出了系列的成绩，也发现了系列的问题。为了更好的开展下阶段工作，平稳度过年后的销售断层，根据部门相关规定，制定计划如下明确指导思想以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。原有资产对公司以前的资产主要做好核对工作，保证每年做次大范围的普查，把存在的问题及时报告领导同时做好原有资产的维护工作。后勤保障方面工作对打印机复印机传真机计算机等办公设备的维修与维护。公司成立年来，各种设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修按流程审批通过后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保公司的工作不受影响。办公易耗品的保障。公司现有近十台计算机，十几台打印机，各种易耗品打印纸碳粉计算机配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。日常办公用品的保障。依据公司各项工作的需要，制定办公用品的采购计划，报分管副总和总经理同意后做好采购保管领用等管理工作。为各部门做好服务工作。做好公司水电暖的报修工作水电暖问题影响公司正常工作，坚持出现问题及时解决，直到问题解决为止。工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造个高质量的服务体系，保证公司的各项工作正常进行。公司建设方面公司根据发展需要上半年成立了个新部门并对办公室做了调整，在时间紧任务重的情况下，依公司领导的安排，新装和改造了部分办公场所，添臵许多办公设备，改造了线路调整了工作电话。使大家工作几乎没有受影响的情况下完成了此项工作。公司企业文化建设工作。综合部在公司领导的支持下，购买了摄像机。按照领导的要求对公司各种文化娱乐活动录制保存，并配合相关部门录制公司产品及集抄系统操作教学片工作。考勤管理工作年是公司建设规范管理不断完善的年，考勤工作是加强自身建设加强员工日常管理的重要举措。为此公司实行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记员工的加班换休登记工作对日常打卡情况进行监督对打卡数据进行采集汇总请假迟到早退旷工等情况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正不偏不倚。由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近个月的磨合，基本上形成较完整的制度。通过这项工作加强了公司工作纪律。车班管理工作公司成立以来由于车班人员流动性比较大，内部管理和人员管理比较混乱，各项制度不健全，由此造成车班在工作方面出现很多问题，自从月担任部门主管后，部门领导将车班管理工作划分到我的职责范围内，在部门领导的支持和车班负责人的协助下针对车班出现的各种管理漏洞进行了分析和建议并制定了很多管理条例，分别对车班的车辆管理制度报账过程车辆定员驾驶员服务意识等各方面做了详细的规定，通过以上整顿车班还未出现过工作上的失误，车班人员的精神面貌和工作积极性也得到很大的提高。其他工作积极参加公司的各种会议和活动，做好服务与保障工作。协助好部门经理做好公司的线部门安全考核考察工作。公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，依照公司领导的要求，每年对线部门实施安规考试。认真完成好领导交办的各项工作。办公室的外勤工作。配合线部门工程物资采购，每项任务均能及时完成，从而不耽误影响公司对外工程实施。工作收获年我亲历了综合部各项制度和体制的不断完善，员工不断成长的整个过程，并有幸参与了部分管理制度的起草合同管理软件的设计参与运行等相关的理论支撑工作等，通过部门经理扎实的管理和部门员工积极的工作态度我相信在新的年里综合部在夯实年的工作成绩上将会更加努力的在各方面管理工作中更上层楼。存在的问题与不足敬业精神尚可，但工作主动性不足。过去我在工作中的开拓创新的意识，在现在的工作中少了些，多了些因循守旧，按部就班，墨守成规的习性。也多了些自己感觉到是事倍功半的东西。是对些行政工作只限于宣传上传下达有关文件精神和听领导的安排，而在具体工作中如何结合公司实际情况进行开拓创新，搞出特色上，没有自己的工作创新思路。与同志之间的相互交流沟通不够。在工作上有时候和其他部门的员工之间相互通气不够，相互不甚了解各自所做工作的具体情况，或者是了解不多。这样来，就使得员工之间产生了误解，尤其是在涉及到为线工作的些事情，由于不清楚各自工作安排情况，所以不好帮忙，给线的办事人员带来些不便。是在生活小事上，好认死理，爱钻牛角尖，使个别员工认为自己不好接触，深入了解情况少，服务线部门，指导帮助不够。在结合线部门的工作如何能更好的为他们服务好的想法不多。是在日常工作中，对线部门无关自己工作以外的事过问很少，关心少，对线部门在实际工作中出现的困难，没有出主意想办法去帮助解决。是对线部门的管工关心不够。没有站在稳定公司大局的角度