1、单位的采购需求比较特殊，专业性强，或者是投标供应商提供的证明资料不齐全等原因，导致货物类和服务类项目的废标率偏高，影响了采购招标的效率。对此，我中心将积极协调政府采购的监管部门以及采购单位，大力推进规模采购与预选承包商制度，加强对招标文件的规范管理，努力提高采购成功率。第部分下半年工作思路认真总结和提炼大运项目采购招标成果。大运会筹办期间，我中心解放思想，大胆创新，采取优化程序开辟绿色通道等工作举措，实现了提速提效，圆满完成了办赛事办城市项目的采购招标。成果来之不易，要认真总结经验，查找工作漏洞，为今后开展工作提供有益借鉴。比如开辟绿色通道，采取综合评分法的竞争性谈判采购方式，只需天就能完成个项目的招标，与公开招标方式相比，时间上缩短了天，节约率提高了个百分。

2、现场情况进行摄录，并刻成光盘存档，以备核查，招标结束后主动向有关部门汇报项目招标情况是实行政府采购招标信息公开，以公开为原则，不公开为例外，推行年度采购计划总支出重大项目预公告制度，提高采购招标的透明度。通过采取系列有效措施，实现我区采购招标工作的廉洁高效，迄今为止，没有任何个项目受到质疑或投诉。严格落实党风廉政建设和反腐败工作责任制。中心从实际出发，结合大运招标工作，制订了党风廉政建设和反腐败工作责任制分工览表，逐级落实责任，分解工作任务。严格执行各项规章制度，强化对领导班子和领导干部权力运行的制约和监督，提高执政能力和领导水平。认真落实区政府采购中心领导班子重要事项议事规则要求，所有与大运项目有关的业务问题，律由中层干部会研讨决策，做到了既民主又集中。开。

3、化人多拥挤等情况，特意在服务大厅摆放了椅子电风扇饮水机等，为前来办事的服务对象提供周到细致人性化的服务是对中心的计算机等办公设备进行了更新和合理调配，实现了资源优化配臵是对评标区域声视频监控进行了全面升级改造，确保有效监督。第部分存在问题年上半年，中心顶住了超负荷的工作压力，以专业高效阳光完成了办赛事办城市项目的招标工作，各项工作均取得了较大成绩，但还有下列问题需要研究解决。合同后续履约监管乏力我区的合同后续履约验收付款般由采购单位或建设单位自行承担，我中心作为政府集中采购招标机构，仅承担采购招标过程的组织实施工作，无职权无人手负责合同后续履约的验收与调解。为解决合同履约问题，我中心呼吁设立专门的采购招标后续履约监管机构。部分项目的废标率相对偏高由于个别采购。

4、作更为敏感。为全力做好办赛事办城市项目的采购招标，我中心积极创新举措，加强制度约束，强化过程控制，坚持阳光招标，使大运相关项目的招标实现了规范有序高效阳光。加强制度约束，强化过程控制，实现廉洁办大运。我中心着眼全局，提前谋划，将困难想在前问题解决在前，在完善与加强各项内部管理制度的同时，加强与市区相关监管部门的沟通协调，研究制定科学合理的执行规则，使我区办赛事办城市项目的采购招标工作有据可依，做到规范有序高效。在项目招标过程中，我中心认真执行公开公平公正和持续改进的工作方针，主动接受外部监督，全力打造阳光采购平台。是自觉接受有关监管部门的监督。凡重大或敏感项目均邀请区纪委监察财政住建审计等监管部门，对专家抽取开标评标等进行全程监督，同时对每个项目的开评标活动。

5、色鲜明的机关团队文化，发挥潜移默化的作用，共建先进的机关文化。是重视学习与人才培养工作。人才是中心最宝贵的资源，我们不仅要重视招贤纳士，更要加强对人才潜能的挖掘和培养工作。中心直以来十分重视人才培养工作，积极倡导终身学习理念，建立学习型机关。除了新老员工之间的传帮带之外，还经常集中开展业务培训。鼓励并采取切实有效措施支持工作人员积极报名参加档案管理员培训招标师采购师考试与继续教育，提高自身综合素质，打造支高素质的采购招标队伍。是通过开展乒乓球羽毛球游泳广播操等运动以及集体庆祝生日读书月影评等各类文体活动，丰富团队生活，融洽感情，打造支精诚团结富有活力与凝聚力的队伍。加强硬件设施建设，营造良好工作生活环境是根据工作需要对洽谈室开标室等进行了改造装修是考虑到天气。

6、点，既保证了质量，又大大提高了采购招标效率，各采购单位对此种做法十分满意。又如简化废标处理程序，对公开招标或公开征集谈判失败的办赛事办城市项目，中心根据评标委员会的意见审查决定是否直接转为非公开招标方式采购，采购活动结束后报区财政部门备案，减少审批环节。有两家以上供应商符合条件的采用竞争性谈判方式，只有家符合条件的采用单来源谈判方式，从而缩短了招标周期。再如优化工程抽签方式，实行两步抽签法，将原来每个项目约个小时才能完成的抽签环节缩短到分钟，节省了大量工作时间，等等。这些工作举措虽是大运筹办特殊时期采取的特殊办法，但经过实践检验，这些创新举措都是可行的，完全可以将这些应急举措形成制度予以固定，作为常规方式延续使用。因此，下半年的项重要工作，就是与市区相关部门。

7、展各种形式的纪律教育活动，提高工作人员的廉政意识和拒腐能力。根据区纪委关于开展年纪律教育学习月活动的相关要求，中心认真组织制定了活动实施方案，正面教育与反面教育相结合集中学习与自学相结合廉政案例剖析与廉政文化上墙相结合，开展廉政警示教育党风廉政建设责任制专题教育和纪教育培训等方式，集中开展纪律教育学习，提高工作人员的勤政廉政意识和抵御诱惑的能力，确保廉洁干事。顺利通过新版认证审核，持续改进管理和服务持续改进是质量管理体系的精髓。根据版升级改版的要求，中心认真修订和完善包括招标公告模板等在内的各种内部规章制度与配套工作标准，查漏补缺，新版本的升级改版工作顺利完成，并于年月中旬，顺利通过了中环联合北京认证中心有限公司的认证审核。加强协议采购管理，规范协议采购行为。

8、，并召开了全市政府采购系统的专题研讨会，就开展我市政府采购招标模板的修订完善工作进行研究。根据分工，我中心主要负责建筑智能化灯光音响设备项目招标模板的修订和完善，我中心定积极配合，提供有益经验，为推动修订和完善全市统的政府采购招标模板做出应有贡献是按照新版工作手册的要求，细化工作标准，查漏补缺，持续改进管理和服务，提高精细化标准化水平。推动解决合同监管乏力废标率偏高等问题。是继续与区财政纪委监察住建审计核算中心等部门进行沟通，争取尽快出台加强后续合同履约监管的办法，综合运用法律经济和行政等手段，惩处中标人爽约卖标以及不按规定及时签署合同等违法违规行为，维护政府采购招标的严肃性与公信力是对招标文件进行严格把关。避免因为采购单位的招标需求不合理，导致投标人不足家。

9、继续跟标市政府采购中心的采购结果，对我区的公务车维修和加油服务项目实行协议采购。由于市中心新轮的公务车定点保险服务中标结果还未公布，我区公务车定点保险服务暂时沿用上轮中标结果。是采取措施规范政府采购协议行为。上半年，中心对存在严重违规行为的两家协议供应商进行了处罚，促使其按要求进行了整改，采取措施规范协议采购行为，有效维护了我区政府采购的严肃性。加强队伍建设，提高团队活力战斗力与凝聚力中心坚持以人为本，建立了种自我激励自我管理自我约束的机制，积极营造良好的人才成长环境，建设和谐共进的团队文化。是共建先进的机关文化。号召全体人员推荐喜欢的名言警句或自我创作句话，并将其与主要工作规章制度等内容上墙，集思广益，集中大家的理念形成中心的核心价值观，构建中心与时俱进特。

10、群团组织的建设，夯实群众基础，打造团结和谐活泼的机关文化。加强采购招标制度建设。是进步修订和完善政府采购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编。我中心编印的政府采购和建设工程招投标法律法规及相关文件汇编不仅对提高我区采购招标工作人员的法律法规知识和业务能力发挥了重要作用，也深受其他相关部门的欢迎与厚爱，现已多次翻印仍供不应求，可以说在我市采购招标领域产生了广泛的积极影响。下半年应及时跟踪政府采购招标法律法规及政策方针的最新动态，与时俱进，及时更新和充实法律汇编的内容，使之很好的为我区政府采购招标工作服务，并为我市采购招标工作提供全新系统的工具书是进步修订和完善采购招标模板。我区自年开始已试行招标文件模板化，目前，市政府采购中心正在研究统全市政府采购招标模板问。

11、而造成废标，影响采购效率，浪费行政资源。方面要开展对采购单位建设单位采购招标人员的培训，提高我区政府采购招标队伍的总体水平，另方面要强化对招标文件的审核，严把标书制作关，避免因采购依据不合规或技术参数的设臵不合理而影响采购招标质量，尽最大努力降低废标率，提高采购招标的次性成功率改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以家为宜。建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。建。

12、行充分沟通，推动上述举措制度化常态化，从而进步提高我区政府采购招标效率。持续改进内部管理。是进步完善和健全内部管理机制，全面实行层级管理，认真修订和完善重要事项议事规则，认真贯彻执行民主集中制，完善主任办公会中层干部会及全体会议制度修订和完善财务管理请休假等制度，加强内部管理，提高各项内部管理制度的执行力度完善工作小组制度，成立业务研究组文字材料组质疑处理组，推动工作组内部交流研讨常态化是加强队伍建设。坚持不懈开展思想道德职业道德和廉政教育，引导干部职工形成正确的世界观人生观和价值观，打造廉洁干事队伍倡导终身学习理念，加强业务培训，努力提高工作人员的综合素质和队伍的整体战斗力着力加强党支部建设，积极培养后备力量，强化党员先锋模范作用大力推动共青团工会妇委会等。

参考资料：

[1]采购部新年工作计划（19篇范文）（第39页，发表于2023-08-29）

[2]采购部门年度工作计划（16篇范文）（第42页，发表于2023-08-29）

[3]采购员工作的计划（15篇范文）（第40页，发表于2023-08-29）

[4]采购明年工作计划（17篇范文）（第39页，发表于2023-08-29）

[5]采购部工作计划（17篇范文）（第39页，发表于2023-08-29）

[6]采购员工作计划（15篇范文）（第33页，发表于2023-08-29）

[7]采购工作计划通用（15篇范文）（第37页，发表于2023-08-29）

[8]采购员个人工作计划（17篇范文）（第39页，发表于2023-08-29）

[9]采购经理工作计划（19篇范文）（第34页，发表于2023-08-29）

[10]采购年度工作计划（19篇)（第50页，发表于2023-08-29）

[11]采购员2024年个人工作计划（20篇范文）（第45页，发表于2023-08-29）

[12]采购的工作计划（15篇范文）（第42页，发表于2023-08-29）

[13]超市采购工作计划（9篇范文）（第33页，发表于2023-08-29）

[14]采购人员工作计划（15篇范文）（第55页，发表于2023-08-29）

[15]采购经理个人工作计划（15篇范文）（第27页，发表于2023-08-29）

[16]采购部门年度工作计划-采购工作计划（19篇范文）（第50页，发表于2023-08-29）

[17]采购工作计划（16篇范文）（第36页，发表于2023-08-29）

[18]采购部门个人工作计划（18篇范文）（第48页，发表于2023-08-29）

[19]采购员下半年工作计划（17篇范文）（第31页，发表于2023-08-29）

[20]采购下半年工作计划（11篇范文）（第25页，发表于2023-08-29）