，充分发挥其榜样作用，带动线柜台人员学业务练技能，争当星级柜员，促进柜台员工服务的规范化。加强思想政治工作，增强企业凝聚力。要着力培养员工的文化意识，创建学习型金融企业，善于把工作学习与业务创新有机的结合起来，不断学习，不断创新，塑造良好的行业文明，促进企业发展。要将正面教育与反面典型案例教育有机结合起来，通过宣传先进典型，培养员工积极向上乐于奉献的职业道德观念。利用金融系统近年来发生的反面典型案例，采取‚个人讲大家仪互相帮‛的方法，让员工真正弄清楚‚什么能做什么不能做应该如何做‛等问题，在全行上下形成讲大局守规矩明是非求进取的良好氛围。要进步健全完善科学合理的绩效考核办法，让员工创造的价值和所产生的效益与本人所得相适应，通过定岗定责定任务定贡献，增设若干专项奖和特殊贡献奖，让员工有种实现自我价值的自豪感贡献社会的成就感，以及得到周围同事认同和尊重的荣誉感。同时，还要通过改善职工居住环境办好职工食堂以及实施困难救助等措施，让广大员工真正感受到集体的温暖，为我行的业务发展提供强大的精神动力和思想保证。企业文化工作计划范本篇年公司宣传部工作计划及思路目的提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。具体措施初步计划对外宣传网络。充分利用公司现有网站并及时将网站改版不是般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站手机网站，借助现有的网络平台如谷歌百度等设臵关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。多媒体专门设计录制公司企业形象光盘包括技术资料及各区域销售负责人等刻录光盘并上传网络。文件资料制作专门的投标书文件包装择机更换样本设计可以体现我公司形象的记事本视情况允许的情况下设计我公司统投标文件格式制作新的手提袋文件袋等。赠品设计公交卡，盘贴，鼠标垫，台挂历。以及其他办公用品有关的礼品。内部宣传宣传栏自月份开始正式运用公司宣传栏。公司宣传报道员每月至少篇，期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司近况。标语增添标语牌。要统字体，统着色，使之体现公司文化特色。淡定道路上悬挂标牌励志宣传开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵技术能手劳动竞赛等活动，并适当以现金形式奖励优秀员工，以激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。宣传建议建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的吉祥物，更进步提高公司的形象宣传力度。企业文化工作计划范本篇企业文化建设工作目的配合北京物资协作贸易公司年企业合管理模式创新强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。网站升级工作目的在于提高公司网站的内部使用率外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。具体负责部门综合部。应用部分应用部分按照中国北车企业文化手册规定适时推进，部分工作要齐头并进。企业文化工作计划范本篇通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。网站升级工作目的在于提高公司网站的内部使用率外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。具体负责部门综合部。具体费用预算，另行确定。内部通讯编辑工作内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的个重要媒介。计划半年出期。组织方法在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，预计元。企业内部诊断工作企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识学习解析诊断，不是由个人或几个人完成，也不是由个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每个研究课题，而不是由个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以达到统认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题解决问题确定新的目标做出了贡献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。部分，是培训讨论交流学习和解析案例。另部分，是测评测验填表统计整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这工作需要组织人在培训课后完成。每次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下次课题素材，用以共同学习分析研究讨论。内部诊断和培训的组织方式组织工作由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。加强教育培训，提升完善自我发展能力。要以建设支‚政治强业务精懂经营善管理‛的高素质行员队伍为目标，采取适合我行业务特点的多形式多渠道灵活多样的教育培训方式。方面，要积极争取外派和本系统专业轮训的机会，尽可能的多推荐些干部职工参加，重点在更新知识提高管理能力和创新能力上下功夫。另方面，对线员工的培训要本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，着重抓好岗位知识和业务操作技能的培训，除积极鼓励广大员工积极参加社会业余文化知识方面的教育之外，还要认真组织大家开展岗位练兵业务技术达标测试和各类业务技能比赛活动。为配合省行擂台赛和明年的业务技术达标测试年，我行年内至少要组织次业务技术比赛和次业务技术达标测试，对成绩优秀者，将给予大力表彰，以带动更多的员工学业务，练技能，不断提高业务操作能力和整体竞争能力。逐步落实辖内营业网点服务硬件‚十统‛的规定。根据省行制定的山东省分行营业机构文明优质服务年规划暨形象工程实施方案，要把此项工作摆到重要议事日程，实施‚把手‛工程，投入足够的资金和精力，尽快实施网点改造和设备更新，当前首要的是必须统辖内各网点的门头装修统营业网点的各种牌价利率牌和便民设施统网点对外宣传用品和口号标语统行服和服务标准。以亮丽的外部形象，整齐划的先进设施，进步提升中行整体形象，让员工在良好的环境中不断增强荣誉感和责任心。强化优质服务，不断提高竞争能力。要进步拓宽‚以人为本‛的经营管理理念，把客户作为银行生存发展的命根子，花大力气，下真功夫，创造自己的品牌，以满足客户需要。要进步贯彻落实总行统制定的中国银行柜台文明优质服务规范和员工行为守则，倡导标准化和规范化服务，积极推行办事承诺制和首问负责制。确保在营业环境服务设施员工仪容仪表文明用语业务技能服务质效等方面达到同业领先水平，以利于更好地取信于民，提升我行的服务水平。要稳步推进‚星级柜员‛的评定工作，逐步实行星级柜员挂牌上岗，充分发挥其榜样作用，带动线柜台人员学业务练技能，争当星级柜员，促进柜台员工服务的规范化。加强思想政治工作，增强企业凝聚力。要着力培养员工的文化意识，创建学习型金融企业，善于把工作学习与业务创新有机的结合起来，不断学习，不断创新，塑造良好的行业文明，促进企业发展。要将正面教育与反面典型案例教育有机结合起来，通过宣传先进典型，培养员工积极向上乐于奉献的职业道德观念。利用金融系统近年来发生的反面典型案例，采取‚个人讲大家仪互相帮‛的方法，让员工真正弄清楚‚什么能做什么不能做应该如何做‛等问题，在全行上下形成讲大局守规矩明是非求进取的良好氛围。要进步健全完善科学合理的绩效考核办法，让员工创造的价值和所产生的效益与本人所得相适应，通过定岗定责定任务定贡献，增设若干专项奖和特殊贡献奖，让员工有种实现自我价值的自豪感贡献社会的成就感，以及得到周围同事认同和尊重的荣誉感。同时，还要通过改善职工居住环境办好职工食堂以及实施困难救助等措施，让广大员工真正感受到集体的温暖，为我行的业务发展提供强大的精神动力和思想保证。企业文化工作计划范本篇年公司宣传部工作计划及思路目的提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文