矛盾和不稳定因素争取运管部门的支持，全力搞好客运站外围管理，杜绝客车在站外和城区禁止上客路段拉客揽客上客的违规经营行为加强稽查力度和安全监控点的管理工作，杜绝票款流失，力争多创效益。抓好年清明中秋十等节假日的运输增收工作和安全生产管理工作，采取有效措施提高公营车的实载率和周转率，增加客运站售票收入和公营车的运输收入。十抓好安全生产管理工作。把公司的安全管理指标分解到各科室班组及各岗位人员，逐级签订责任状，明确安全责任贯彻执行国务院和上级管理部门颁发的有关安全管理的文件精神，完善各项安全管理制度，落实安全防范措施和安全岗双责制每月定期组织召开次以上的司乘人员安全学习例会，努力提高司乘人员的安全意识落实好盯防安全管理制度和客运站安全管理规范，认真落实不进站不出站制度认真开展安全隐患排查和整治工作，杜绝和预防事故的发生加强车辆保险统筹工作。十抓好治安综合治理工作，积极开展专项整治，采取有力措施，落实好人员，明确责任，做好防火防盗防爆工作经常开展内部安全检查，消除各种事故隐患。十抓好年公司和客运站的质量信誉考核工作，确保分公司和客运站信誉考核合格抓公司年安全生产评估工作，确保公司安全生产管理工作达到良好水平。十严格财务审核制度，切实做好增收节支工作，落实水电管理制度，管好公务用车和办公费用开支，控制成本费用开支，杜绝贪污浪费现象。提前做好财务会计换算的改变工作，积极应对国家税收营改增改革制度。十强化员工劳动纪律管理，加强劳动纪律检查，继续执行和完善指纹考勤制度。十搞好廉政建设，杜绝员工利用工作之便吃拿卡要等违纪现象发生，抓好辖区内的计划生育管理。十积极开展各种有益于员工身心健康的文娱体育活动，提高员工的身体素质。关于企业年度工作计划合集篇公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有些不足之处。因此在迎接年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把年的年度工作作以下规划。健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动具体方案时间另订。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德有损公司利益违背企业发展不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第位。严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责态度不端正积极性不高执行力不强团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉没有时间观念无组织无纪律不虚心不学习找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。全面推行管理，改善现场作业环境成立领导小组，对的执行情况以及改善情况予以监督。加强的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何个环节，任何个人都不放过，律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。制定点检表，加强的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。不积极配合改善和不主动执行标准的班组部门负责人予以降职或降薪处理。连续次检查不达标的班组部门责任人将受到相应的处罚。查核工序产能，实行量化管理所有的工序按照工序产能测试览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号什么岗位个小时正常能生产多少产品目了然。做任何种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。根据产能览表机台数量操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理所有的计时必须规定数量。根据产能览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时会计主管记录经济业务，组织会计核算登记帐簿对帐，结帐编制财务报表。出纳负责现金收讫，登记日记帐等。库管员管理财产物资，及时提供购销存情况。健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有个更加规范完善的制度环境。规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化，归档存查，确保会计核算资料的完整性严密性，以便核查方便。加强财务人员培训，提高财务人员素质目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务。稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持试用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性复杂性，培养超前意识。加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测事中分析和基础财务分析工作。加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记漏计错算等。大量的信息可以准确及时的记录汇总分析传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化科学化，现代化。关于企业年度工作计划合集篇根据每年的财务人员工作计划所规定的，按时参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。加强规范现金管理，做好日常核算根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。完成领导临时交办的其他工作。个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在新的年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。关于企业年度工作计划合集篇为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，实行安全标准化管理。有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少般安全事故，特制定年年度安全工作计划书。年安全工作重心以安全标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立个安全的工作环境。年年度安全目标重伤重大及重特大安全事故包括各种质量等其它重大以上安全事故为零。在职员工无重大治安刑事案件发生。人员轻伤和其它般安全事故率不超过起。完成安全标准化评审工作。坚持每月至少召开次安全委员会会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患增大安全投入，保证全年安全资金投入及时落实到位提高隐患整改率，确保安全隐患整改，及时整改率达到以上制定并落实实施年安全生产责任制。应急预案及消防演习公司总演习定于年上半年进行次事故应急疏散演习，下半年进行次消防演习。消防常规项目检查保安负责每月次的消防设施检查并记录各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录考核机制将培训内容与公司发展相结合，将培训效果与员工个人发展相结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增强员工参与培训的内在动力，进步提升培训效果。加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐，根据培训课程分别采取笔试笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。各部门每月培训完成率低于的，扣减部门季度考核得分。