位工程的兵头将尾。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长是要解放是思想，转变观念。细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。是要虚心求教，开拓视野。由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。是要大胆尝试，勇于创新。班组长长期战斗在生产第线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。做为班组长要不断的继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平，提高产品质量生产效率降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任职，我将对本班组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。望各位领导予以批示。个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立套科学完善与时俱进的职能岗位职责分工工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到专多能，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。班组长要勤交流多沟通，作风民主，善待每名班组成员，营造和谐气氛。做为名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生些矛盾，这时需要班长用公平公正和真诚的态度去沟通交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。班组长要严要求抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规矩，不成方圆。坚持原则，办事公开公平公正。也是担任本职务所具备的必要条件。自己只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是个班组长应该具备的基本素质。我的目标和措施是如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长职，我的工作目标重要有下几点继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到专多能，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。班组长要勤交流多沟通，作风民主，善待每名班组成员，营造和谐气氛。做为名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生些矛盾，这时需要班长用公平公正和真诚的态度去沟通交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。班组长要严要求抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规矩，不成方圆。个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立套科学完善与时俱进的职能岗位职责分工工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进我的目标和措施是如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长职，我的工作目标重要有下几点继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。做为班组长，做为单位工程的兵头将尾。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长是要解放是思想，转变观念。细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。是要虚心求教，开拓视野。由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。是要大胆尝试，勇于创新。班组长长期战斗在生产第线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。做为班组长要不断的继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平，提高产品质量生产效率降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任职，我将对本班组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。望各位领导予以批示。我认为我竞聘本职位具有以下优势班组管理方面班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为名合格的石油管护管理者，应该是个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者是个能团结协作，合理地组织人力物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者是个能做到按质按量如期安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。坚持党性坚持原则，办事公开公平公正。也是担任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是个班组长应该具备的基本素质。作为名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发现般问题次，未发生起安全事故。勤奋好学持之以恒。凭着不懈努力，年底我考取了班组长资格证书并在年月份去的煤矿中级资格证书。以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。我认为我竞聘本职位具有以下优势班组管理方面班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者