。董事长股东大会讲话材料篇在这充满丰收喜悦的金秋里，永城市裕华实业发展有限公司第次股东会，经过与会股东和同志们的共同努力，顺利完成了预定的各项议程，即将胜利闭幕。刚才，大会选举我为裕华实业发展有限公司第届董事会董事，第届董事会第次会议，依法选举我担任董事长。这是各位股东代表全体股东和各位董事对我的信任支持和重托，在此我表示衷心感谢,我深知，担任裕华实业公司董事长这职务，使命崇高，责任重大。我将和全体董事道，以对裕华公司发展对全体股东利益负责的态度，忠实地履行职责，恪尽职守，扎实工作，不辜负各位股东代表全体股东和上级领导的期望董事长股东大会讲话材料篇范文董事长股东大会讲话材料通用篇董事长股东大会讲话材料篇刚才，公司的几位领导分别就年的工作情况及年的工作安排向各位股东做了汇报，会议审议通过了各项议案，圆满完成了各项议程。公司成立以来，直致力于实现建设管理科学运行规范受人尊敬的现代企业的愿景，这是新大地始终不渝的目标，我们的切行为，切行动都是向着这个方向前进的。公司通过规范的法人治理结构和上市公司的标准不断完善和加强公司的运作，使公司不断向现代企业靠拢，像我们今天这样规范地召开股东会，进行科学运行决策并且真正地为股东员工提供参与公司管理机会的企业并不多。但我们还不满足，仍然在不断地总结和完善。借此机会，通过本次大会再次跟大家进行交流，继续探讨下新大地到底是个什么样的企业，要办成个什么样的企业，有哪些经营发展思路。围绕发展思路实施品牌经营战略自公司成立起，我们就明确要把新大地办成家管理科学运行规范受人尊敬的现代企业，树立良好的企业形象，形成卓越的知名度和美誉度。新大地不仅为社会创造物质财富，也要创造精神财富，要给股东提供很好的回报，要给员工提供创造成长和发展的机会，要履行社会责任。优秀企业的经营做法治理模式和发展思路，通过总结提炼以后能够为社会上的其他企业起到榜样的作用，甚至引领个行业的发展。许多著名企业的成功和可敬之处并不仅仅是它为社会提供了多少物质财富，更为重要的是为行业的发展起到了标杆作用和引领作用，国家的些行业标准甚至都是参照这些企业的研究成果来制定的。优秀的企业具有旺盛生命力，即使在国家连续严格宏观调控的环境下，这些企业仍然在持续健康发展，仍然受到社会各界的大力支持和信赖，充分体现了优秀企业的生存价值。新大地在资产规模和业务经营上有所发展，我们最终的目标是在经营发展的同时，更要赢得形象和品牌的全面推广，博得社会各界的认同。公司在行业发展上非常明确，坚持走专业化的发展之路，因为我们在其它行业缺乏竞争力。进入个新行业需要许多的先决条件，新企业的介入会受到限制和制约。所以，这就决定了我们必须在本专业领域内做精做强做大。年集团下达的大单耗指标吨轻灰煤耗，金山，金大地，金天，从年实际消耗上看，我们感到巨大压力，方面实际消耗超计划千克，另方面和金山公司相比为什么消耗相差这么大差距在哪呢要想完成集团下达的目标，积极寻找突破口是我们降低消耗的关键。月初，赵总组织热电厂有关人员开会讨论，制定目标第步必须完成集团下达的目标，第步向金山学习达到或接近金山目标，为此制定了详细攻关方案。金大地使用的循环流化床锅炉最大的特点就是对煤种的适应性强，可以燃烧各种不同发热量的煤质。通过调研，我们对公司所有的废渣进行化验分析，其中胺的废渣发热值在大卡千克，厂煤棒渣发热值在大卡千克左右，充分利用好这些废渣和电煤按照定比例进行混烧，以达到降低蒸汽成本之目的。根据目前锅炉运行状况，我们对炉渣飞灰进行了分析，发热值化验不出来，但通过仔细观察，仍能在在炉渣中发现没有燃尽的大颗粒煤，为此减低原煤粒度是我们降低消耗的另个突破口，目前，新上台破碎机正在紧张的安装之中，新破碎机投入运行后，原煤粒度可由目前的降低到以下，从而来提高原煤的利用率，同时粒度的降低，还可以减少次风量，以利降低电耗。充分利用好本清这种管理模式，将消耗考核指标，层层分解，班班落实，节奖超罚，做到当班兑现。充分调动员工全员参与成本管理的积极性。严格工艺指标，勤于调整，加强考核力度，确保锅炉在最佳工况下运行。要求输煤值班工和锅炉操作工下班后应及时将抛洒的原煤进行收集，提高原料利用率，杜绝浪费，降低成本。对热网进行合理经济调度，提高热量利用率。搞好设备维护，减少设备检修频次，降低维修费用，结合维修队做好修旧利废工作。立足自身情况，积极寻找突破口，进行热电联产，使生产成本出现大的降低。为公司生存发展尽力。加强员工教育，利用现有资源积极组织员工进行学习，使员工的操作技能和安全生产意识进步提高。为即将到来的大负荷生产准备条件。进步加强管理制度的学习和执行力度，使人人知道金山大法，人人遵守金山大法，违反金山大法必将按照金山大法进行处罚。展望是个非常艰难的年，我们要勇于面对这次经济危机，从自身做起，立足岗位，在平凡的工作岗位上通过技术革新，改变操作方法或工艺流程，使各项消耗在去年基础上降低大步。没有最好，只有更好是我们金山人的追求目标。人人参与生产过程的每细节，人人成为动车组，我们金山人就定能够打赢这场攻坚战。冬天来了，春天还会远吗面对这次经济危机，对纯碱市场而言，将是次重新洗牌，关系到我们公司的生死存亡。我们要立足于长远考虑，以低成本高质量和优质服务占领市场，我相信在董事长的带领下，全体股东和员工定将克服困难，树立信心，心往处想，劲往处使，携手共进，定能打赢这场生死之战，我们金山集团定会乘风破浪，创造永远的金山上市是新大地毫不动摇坚定不移的目标，不仅集团公司路桥事业要上市，房地产公司和物业公司也都要上市。集团公司初步设想在年初以后申请，但因为有很多客观因素，上市时间也有可能拖后，但最终定会实现。上市后第可以解决发展资金问题，有利于进步快速发展，第有利于品牌推广，上市公司会受到社会各界的关注，有利于品牌的提升和知名度的扩大，更为重要的是按照上市公司的要求去规范管理，会使我们公司的经营管理更加科学健康第有利于股东利益的最大化。仁者见仁，智者见智。些人也提到了些不利之处，认为上市后不自由了，而且经营信息要披露，对管理层的约束制约将更加严格。但我认为，个团队，个组织如果不处在有效的监督之下，是做不好事业的。今天把大家请过来就是想接受大家监督，听大家的指导与批评，集思广益。当进入资本市场后，监督面将更加广泛，有利于我们严格要求自己，更加科学规范脚踏实地的去实施我们的计划，办好企业。加强文化建设推进企业健康发展在年的工作过程中，尽管公司通过冬季培训春季培训集中学习考察会议网上视频远程教育等多种方式提高员工的素质，但我们发现人力资源的管理还是比较薄弱，和企业的发展不相适应，员工的整体素质还有待提高。加强人力资源不是从外面找个博士或硕士讲讲课就能够完全解决的，关键在于企业自身的培养。从以往的经验来看，真正优秀的人才是很少流动的，而且在各自的岗位上还承担着重要责任，凡是过于频繁跳槽的人都有他的局限性和不足。员工自始至终和企业起成长，会对企业的文化做法具有深刻的认识，对企业和团队产生深厚的感情，这样成长起来的团队才更适于企业的发展。联想的接班人杨元庆，万科的接班人郁亮，还有蒙牛的杨文俊，都是在本企业中成长起来的，我讲这些就是要说明企业人才管理的重点还是应该放在对现有团队的培养提升上面，让现有的员工理解认可企业，融为体年集团下达的大单耗指标吨轻灰煤耗，金山，金大地，金天，从年实际消耗上看，我们感到巨大压力，方面实际消耗超计划千克，另方面和金山公司相比为什么消耗相差这么大差距在哪呢要想完成集团下达的目标，积极寻找突破口是我们降低消耗的关键。月初，赵总组织热电厂有关人员开会讨论，制定目标第步必须完成集团下达的目标，第步向金山学习达到或接近金山目标，为此制定了详细攻关方案。金大地使用的循环流化床锅炉最大的特点就是对煤种的适应性强，可以燃烧各种不同发热量的煤质。通过调研，我们对公司所有的废渣进行化验分析，其中胺的废渣发热值在大卡千克，厂煤棒渣发热值在大卡千克左右，充分利用好这些废渣和电煤按照定比例进行混烧，以达到降低蒸汽成本之目的。根据目前锅炉运行状况，我们对炉渣飞灰进行了分析，发热值化验不出来，但通过仔细观察，仍能在在炉渣中发现没有燃尽的大颗粒煤，为此减低原煤粒度是我们降低消耗的另个突破口，目前，新上台破碎机正在紧张的安装之中，新破碎机投入运行后，原煤粒度可由目前的降低到以下，从而来提高原煤的利用率，同时粒度的降低，还可以减少次风量，以利降低电耗。充分利用好本清这种管理模式，将消耗考核指标，层层分解，班班落实，节奖超罚，做到当班兑现。充分调动员工全员参与成本管理的积极性。严格工艺指标，勤于调整，加强考核力度，确保锅炉在最佳工况下运行。要求输煤值班工和锅炉操作工下班后应及时将抛洒的原煤进行收集，提高原料利用率，杜绝浪费，降低成本。对热网进行合理经济调度，提高热量利用率。搞好设备维护，减少设备检修频次，降低维修费用，结合维修队做好修旧利废工作。立足自身情况，积极寻找突破口，进行热电联产，使生产成本出现大的降低。为公司生存发展尽力。加强员工教育，利用现有资源积极组织员工进行学习，使员工的操作技能和安全生产意识进步提高。为即将到来的大负荷生产准备条件。进步加强管理制度的学习和执行力度，使人人知道金山大法，人人遵守金山大法，违反金山大法必将按照金山大法进行处罚。展望是个非常艰难的年，我们要勇于面对这次经济危机，从自身做起，立足岗位，在平凡的工作岗位上通过技术革新，改变操作方法或工艺流程，使各项消耗在去年基础上降低大步。没有最好，只有更好是我们金山人的追求目标。人人参与生产过程的每细节，人人成为动车组，我们金山人就定能够打赢这场攻坚战。冬天来了，春天还会远吗面对这次经济危机，对纯碱市