进机老化设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观原因本矿为双突矿井，掘进工作面需进行循环预测瓦斯，造成有效掘进作业时间大大减少。的生产技术指导工作迟滞，提前计划分析不到位。，虽然有计划，有安排，有制度，有考核，但监督落实不够，工作环节连贯不好，出现异常变化时，应对能力不足，缺乏对区队及生产现场的实时协调，使得我们在生产技术指导上有时不能够从根本上解决问题，让生产不能有条不紊的开展，影响职工的工作情绪。，日常管理上流于形式，严重缺乏创新意识，部门思想认识和监管不到位。年下半年工作安排年下半年，作为生产技术部门，提前梳理好采掘接续，统筹合理安排施工队伍，预想生产的各个环节，想方设法弥补工作上的不足，紧紧围绕安全生产立足点，竭尽全力提高工作效率和工作质量，做好生产技术指导工作。年下半年工作总体思路杜绝了顶板事故及片帮事故。随着工作面进入回采阶段，下半年将以矿压防范片帮防治为重点，全面实施安全预想预控精细化管理，降低生产成本进步加大科技创新管理创新力度。，及时探测，准确掌握揭煤距离和地质情况，确保正常掘进。，确保安全生产，坚持从设计源头抓起，并认真监督落实。加大对失修巷道矿压显现明显巷道的修复，有计划有重点分轻重缓急安排队伍，及时修复不留隐患不制约生产。，保证采掘平衡发展，努力提高单进水平。同时不断优化巷道设计和布局，优化掘进支护工艺，合理组织，科学安排队伍，确保矿井正常接替。，进步强化服务意识。经常深入现场，查看现场施工过程存在的各种问题，随时消除各种不利因素，做好技术指导工作。图纸，及时存档，以便后期掘进有资料可循有依据可查。同时加强业务学习，全面提高技术人员的综合素质。总之，年下半年继续面临作业人员少，生产任务重，安全压力大，困难重重。但我们坚信，在矿党政的正确领导下，齐心协力，精心组织，统筹兼顾，层层落实，定能够安全顺利完成。关于技术部工作计划篇年度大年夜事件传播机构疑息化拔擢的服从改削渐渐完善业务人力行政财务等流程使疑息平台支撑公司的制度实行。系统前期自行拓荒后绝义务中包给拓荒商取拓荒商的技术对接及进度跟进测试改削轨范战数据迁移义务。大学图书馆教学参考书全文数据库，并与图书馆集成系统整合。频多媒体资源的建设，为读者提供各种便捷有效的多媒体资源。进步加强服务器及数据库的安全保护工作，保证我馆的自动化系统正常有序地运行。跟踪最新技术动态，注重学习，及时引进新技术新设备。积极配合馆领导及各部门的工作，认真高效地完成各项临时性任务。过去的年，在馆领导的关心各部门的协助下，我们技术部通过全部同仁的共同努力，取得了定的成绩。年，技术部想做的事情较多，但由于人手紧张，技术力量有限，希望得到馆领导和各部门老师如既往地关心和帮助，努力争取按时完成如上的工作计划。关于技术部工作计划篇新生计划招收对象主要面向大新生，不过前期建议有老干事多帮忙招收的第考核标准是务实，坦诚，守信，踏实肯干招收的对象需要对网络有定的了解，但对网络技术不做特别的要求前期宣传要做好，可以先进新生群宣传，开学做扫楼工作定期召开部门会议部门会议必不可少，时间可等招收新生后根据课表制定严格部门纪律，因特殊原因不能会议的要提前半天请假，组建个部门群，有利于新干事交流和通知事情部门分工部长各负责部分部门工作，分工明确，提高效率对干事分配任务要明确，并督促其在规定时间内完成任务活动前，对干事进行培训与合理安排，避免活动时出现纰漏关于技术部工作计划篇年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望未来，让我们能以更加饱满的热情投入到年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我部特别制定年度工作计划如下指导思想贯彻质量方针落实质量目标提高质量管理水平加强成本控制全心全意服务好施工单位。工作目标反复论证不断创新加强对配合比的验证与分析，在保证质量的前提下，围绕降低成本这中心思想，厉行节约优化配比。以科学公正准确严谨的态度，加强和完善我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达。优良率达以上。加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立质量第的思想，全面提高技术人员的整体素质。具体工作措施继续坚持不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品的不原则。制定更完善更严格的检验制度，严格控制各原材料质量，对进场原材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检错检。保证用于生产的材料合格率达到，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协调，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。在新的年里我部门将进步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩分明。以上计划请公司领导给予指导，本部门将发动全体人员共同努力，使公司质量指标效益指标呈现持续上升的良好状态。中山市混凝土有限公司技术部年月关于技术部工作计划篇强化技术管理做好和各部门的接口工作，交流思想，统对过程控制的认识，为生产线做好服务，实现优质高产低耗高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理操作管理质量管理标准化计量管理等工作。降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺工装产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员工艺员每天做好当天的工作记录和第天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。样品组做好当月工装模具样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每周汇总核查次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时样品制作不及时给生产和销售带来不便。加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性规范性系统性合理性。须赶到现场解决。我们相信，我们是完全有信心完全有能力做好年的各项工作，以回报公司对我们的期望。关于技术部工作计划篇年上半年，生产技术部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕集团公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度，进步调整生产布局，面对当前复杂瓦斯地质条件，积极组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以安全生产为主线。总结分析半年来工作中出现的问题，查找不足，结合矿井年采掘接续计划安排，尽早制定相应措施。为矿井早日投产完成奠定基础，下面将年上半年主要工作完成情况及年下半年主要工作简要安排如下完成的重点工作工作面克服地质条件复杂人员数量少等各种不利因素，于年月日早班安全顺利贯通。解决了矿井回采接续问题，为工作面开采奠定了基础，同时，优化节约专用回风巷道米。扎实开展首采工作面安装会战活动。随着工作面的安全放出，工作面通风系统形成，工作面安装工作成为工作的重中之重。工作面开切眼，机配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序改进方案落实措施。保证了工作面安装工作有条不紊的进行。高标准整治首采面上下顺槽。全面彻底清理工作面上下巷环境卫生的清理，上下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。坡度大于的铺设人行台阶。严格按照设计高度进行卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。上下巷按标准吊挂风水管路，要求管路对接，平直。专用吊挂钩，吊挂高度间距致吊挂高度符合企业标准，吊挂间距符合规程规定，误差不大于。上下巷施工个排水孔沉淀池，为回采期间提供可靠的排水系统。严格落实集团公司要求的质量标准化工程。每月度进行质量标准化考核做到在质量标准化管理上，有目标，有安排，有检查，有考核，发现问题，通知安排到位，整改落实到位，力求打造精品巷道工程。生产中存在的问题年上半年掘进进尺欠尺较多。其主要原因为工作面上顺槽顺利贯通后根据集团公司生产方面的安排，停掘时间较长由于掘进机老化设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观原因本矿为双突矿井，掘进工作面需进行循环预测瓦斯，造成有效掘进作业时间大大减少。的生产技术指导工作迟滞，提前计划分析不到位。，虽然有计划，有安排，有制度，有考核，但监督落实不够，工作环节连贯不好，出现异常变化时，应对能力不足，缺乏对区队及生产现场的实时协调，使得我们在生产技术指导上有时不能够从根本上解决问题，让生产不能有条不紊的开展，影响职工的工作情绪。，日常管理上流于形式，严重缺乏创新意识，部门思想认识和监管不到位。年下半年工作安排年下半年，作为生产技术部门，提前梳理好采掘接续，统筹合理安排施工队伍，预想生产的各个环节，想方设法弥补工作上的不足，紧紧围绕安全生产立足点，竭尽全力提高工作效率和工作质量，做好生产技术指导工作。年下半年工作总体思路杜绝了顶板事故及片帮事故。随着工作面进入回采阶段，下半年将以矿压防范片帮防治为重点，全面实施安全预想预控精细化管理，降低生产成本进步加大科技创新管理创新力度。，及时探测，准确掌握揭煤距离和地质情况，确保正常掘进。，确保安全生产，坚持从设计源头抓起，并认真监督落实。加大对失修巷道矿压显现明显巷道的修复，有计划有重点分轻重缓急安排队伍，及时修复不留隐患不制约生产。，保证采掘平衡发展，努力提高单进水平。同时不断优化巷道设计和布局，优化掘进支护工艺，合理组织，科学安排队伍，确保矿井正常接替。，进步强化服务意识。经常深入现场，查看现场施工过程存在的各种问题，随时消除各种不利因素，做好技术指导工作。图纸，及时存档，以便后期掘进有资